北京德翰创业管理咨询有限公司
机构介绍
北京德翰创业管理咨询有限公司公司简介:中国最专业的人力资源咨询公司之一 北京德翰创业管理咨询有限公司(简称德翰咨询)成立于2001年,依托清华大学智力资源,德翰咨询汇聚了一批具有现代管理智慧和高度敬业精神的优秀管理咨询人才,秉承“专业、创新、务实”的核心价值观服务客户,帮助客户善用人才,激活人力资源,提高组织创新力并实现持续增长。 德翰咨询业务涵盖人力资源管理、组织管理、企业战略、营销管理等诸多方面。尤其在人力资源方面,为客户提供“管理咨询”+“数据服务”+“培训辅导”的一站式服务,我们的各项业务的客户逐年递增,到2007年底,我们已为国内上百家各类型企业提供系统的管理咨询服务,为上千家企业提供薪酬数据服务,得到了客户的推崇与赞誉。 经过德翰团队7年的努力,我们在北京、上海、深圳、杭州、成都等城市建立了分支机构,每年在专业媒体上发布的《地区薪酬福利调研情况》以及《行业薪酬福利调研情况》,成为广大人力资源工作者的重要参考工具。 2003年德翰咨询被评为北京科技咨询业协会信誉单位 2004年德翰咨询被新浪网评为最有影响力的管理咨询机构之一。 2005年-2008年德翰咨询连续四年被推选为北京科技咨询业协会监事单位 培训领域:战略管理,团队管理,营销管理,人力资源 服务案例:某制造型企业人力资源管理项目 日期:2008-9-1 案例 本案例讲述的是某公司缺失规范化人力资源管理,德翰咨询协助该公司梳理组织架构和岗位,建立具有竞争力的薪酬体系以及高效绩效评估系统的情况。 公司背景 某公司为制造型企业,在所属领域是世界领先的生产商之一。自创业以来,业务规模和人员规模不断扩大,营业额迅速攀升。 随着公司的发展,原有的管理制度已不适应公司进一步发展的要求,公司内部管理缺乏系统性和规范化的问题日益突显。 在薪酬方面,公司原有的薪酬体系线条粗放,缺乏激励性,薪酬的制定缺乏市场基准薪酬作为参考依据,使得公司的薪酬体系缺失内部公平性和外部竞争性。 在绩效管理方面,公司试图推进一套绩效考核办法,但在实施两个月之后,因各种主、客观原因而暂停。德翰顾问通过调研发现,原有的考核办法中过于侧重结果性指标,而忽视了流程性指标,同时各部门在绩效管理中的角色不明,沟通不畅。 案例分析 所谓人力资源管理,是指一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程,人力资源管理贯穿于招聘、培训、考核、薪酬和解雇这条主线,在这个过程中,每个实践环节都对员工的能力产生深刻的影响,是企业获得竞争优势的关键。 针对该公司人力资源管理方面存在的问题,德翰通过审阅公司发展战略、年度工作计划和各部门工作计划,剖析历次绩效考核未能顺利实施的原因,并与公司高层反复研讨,明确公司以战略目标为导向建立人力资源管理体系。 第一,梳理公司战略目标,提出“资源国际化、发展持续化”等战略理念。 第二,提出人力资源管理体系的建立以效率、公平和合法为基本目标。提高绩效、质量和客户满意度,控制劳动成本;公平对待所有员工,实行按劳分配,体现员工的贡献,满足员工的需要。同时确保管理体系的建立与法律法规同步。 第三、梳理组织架构。通过工作分析和岗位梳理,制定职位说明书,进行岗位评估制订公司内部岗位职级图、定岗定级,明确员工晋升通道,达到内部一致性。 第四、设计薪酬结构,明确整体薪酬领先理念,利用德翰在市场薪酬调研服务的优势,通过市场调查,制订薪酬表,使公司在薪酬结构上具有很强的外部竞争力。 第五、定级定薪,绩效定酬。与高层领导研讨制订绩效评估操作手册,规范绩效管理流程,明确各部门的角色,使考核标准明细化,量化,将绩效评估指标同发展战略、工作计划和部门职责紧密结合,通过结果性指标和流程性指标的均衡,使该冶炼公司能够持续稳定的发展。特别设计具有激励指导性的公司各个部门《经济责任制合同》,优化加薪和利润分享。 第六、强化员工的学习与发展,积极指导员工职业生涯规划,加强上下沟通,评估。 通过上述措施,辅以相关人力资源体系的建立(如:员工晋升、任职资格管理等),该公司人力资源管理发生了本质的变化:员工职业发展通道清晰;绩效支撑公司业绩且与员工利益挂钩,变绩效控制为绩效激励(价值激励、能力激励);薪酬具有外部竞争性,内部公平与激励性等。 人力资源是一切资源中最宝贵的资源,通过整合人力资源可以升值增值,能为企业带来巨大的利润,人力资源也是一种生产力。人力资源管理,不仅要注重近期或当前具体事宜的解决,更应该注重整体开发、预测与规划。根据组织的长远目标,制定人力资源的开发战略措施。 |
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