汉 德 顾 问 简 介 专注领域及愿景 北京汉德智囊管理顾问有限公司的培训经验始于1999年，专注于培训技术开发、培训管理、培训体系建设和人才培养领域咨询和培训为核心，旨在助力于企业培训体系的系统化和培训管理的职业化。 公司结构及运作方式 共享部门：设置企业信息管理中心（企业资讯和培训需求）、营销中心、培训中心、事务执行协调和人力资源管理等职能。 专业部门：设置电信行业、能源行业、消费品行业、生产制造业咨询事业部，各事业部提供培训体系建设/优化、企业大学构建和企业内部课程开发（课程体系构建和单体课程开发和优化）咨询业务。 高端项目：企业高端领导力开发和训练。 研究部门：企业领导行为研究中心 公司核心员工均具有中大型企业中层以上管理经验和实际授课经验，其中40%有世界500强外企任职资历，平均年龄32岁。 公司产品/服务及客户 产品/服务：培训主题课程、培训需求技术辅导、企业内部课程开发、培训体系建设、核心/后备人才培养、内部培训师培养、企业大学构建和高端领导能力训练。请到首页获得更多详细信息。 我们的客户：方正集团、神州数码、李宁体育、蒙牛集团、伊利集团、东风汽车、宇通客车、东芝中国、青岛啤酒、苏泊尔股份、新东方教育、中国移动、工商银行、中石油、五矿、首都机场等，客户基本涵盖各行业内所有前20名企业。 优势及给客户带来的利益 1、客户信息支持系统能够预先并长期关注客户：该系统使我们对客户的了解远在签约之前。我们认为，没有长期、全面地对客户的了解就提出解决方案是不负责任的，会把执行风险完全推给客户。充分了解客户可以确保方案既能顺应客户未来发展趋势又能立足于客户现实基础，避免了方案的短视和过于理想，降低了客户执行的成本和风险。 2、培训技术的持续研发为所有产品/服务提供底层支持：公司十年来执著不懈于培训技术研发，意在拥有可控的核心产品/服务和对培训行业的独立见解和领悟。产品/服务自然属于现拼现凑之外，避免了目前培训市场上的空头承诺现象。 3、娴熟的运作经验使我们在处理执行阻力方面非常自信：我们不仅关注做事的逻辑，而且也给予做事过程中的人的因素以十分的重视。这一点不仅体现在服务方案的设计中包含企业内部营销部分，而且方案执行人员都具备多年管理经验和人生阅历。这可以帮助客户尽量减小内部阻力，达成预期目标。

战略管理,人力资源

我们的客户：方正集团、神州数码、李宁体育、蒙牛集团、伊利集团、东风汽车、宇通客车、东芝中国、青岛啤酒、苏泊尔股份、新东方教育、中国移动、工商银行、中石油、五矿、首都机场等，客户基本涵盖各行业内所有前20名企业。