深圳法思特精益管理顾问有限公司（http://www.fastlp.com/）系张驰国际管理咨询集团下属的一家引领和传播精益管理的专业咨询机构。具有近10年的精益管理推行实践经验，服务客户已超过三百多家。服务行业覆盖机械加工、电子电器、重型装备、汽车制造、重船重工、航天、医疗器械、食品加工、服装、玩具、文具、物流、建筑、医院、学校等，取得的直接经济效益已超过100亿元。 顾问团队来自SONY、日立、三星、GE、DELL等世界500强企业，有着10余年的优秀企业精益管理推行经验。我们的咨询顾问团队是---精益管理的实战者、精益管理的开拓者和精益管理的创新者。我们不是理论和思想的传递者，而是注重现场并将客户管理特点、产品特点、人文特点与精益管理相结合的实践者。 我们专注于向客户提供精益生产(LP)、六西格玛（six sigma,6 sigma)、精益六西格玛(lean sigma)、六西格玛设计(DFSS)、现场5S/6S、可视化管理、精益班组建设、工业工程（IE）、全员生产保全（TPM）、价值流图析（VSM）、单元生产（CELL）、精益供应链、精益物流、JIT与看板管理、企业精益运营系统诊断、精益工厂布局规划、非制造型企业精益管理、精益企业标杆考察等系列培训、咨询及现场改善托管业务。

团队管理,生产管理,仓储物流

讲师简介 张永嘉 工学学士、IE硕士、精益生产专家、六西格玛黑带大师、张驰咨询精益生产首席顾问、法思特精益管理咨询公司总经理。 曾在SONY、日立等公司长期从事高层生产管理及IE、现场改善管理，多年潜心研究各国外企的管理特点及先进方法，主要研究方向为工业工程方法、全员生产革新活动、精益生产、精益六西格玛及其在企业中的推行策略与推行。在精益生产和快速改善方面具丰富经验。 优势: 张老师长期在外企从事技术及管理工作，非常熟悉电子、电器及精密机械类企业的产品工艺及质量、效率改善。曾帮助世界500强艾默生、富士康集团、台达电子 、牛尾电机（各特殊光源的灯泡设计生产）瑞士百超机械、美国中施机械、力可兴电池、信利半导体、中国航天等数百家公司进行过精益工厂诊断、精益技术（IE、防错…）培训、精益项目运作，精益六西格玛的导入和咨询等。得到客户极高评价。 各类培训人数2500余名，咨询企业 40家，辅导项目390个，直接财务收益4.8亿元 ，得到普遍赞誉。 咨询风格：缜密、系统。 著作有：《PI实战》、《现场IE与管理创新》、《标准工时制定》、《九步通向成功---企业推行精益六西格玛的木桶原理》、《精益与六西格玛的完美结合》、《精益六西格玛项目选择》。