智联管理咨询有限公司是专业为制造型企业生产系统、质量系统、物流系统、业务流程优化与企业综合素质提升等领域提供项目辅导和员工培训的管理咨询机构。目前所涉足的领域包括：管理咨询、企业培训、继续教育、市场调研、商务代理以及软件开发等。当众多管理咨询公司还停留在 向企业提供咨询报告和讲座式培训的服务模式上，我们已率先引领本土咨询模式和培训模式的变革，提出“有限客户，深度服务”的理念，奉行咨询与培训双轨并行，为企业量身定制咨询方案和培训课程，帮助客户管理人员在观念更新和技能提高方面发生根本的转变；面向众多客户的要求提供全方位的管理咨询解决方案，通过“贴身服务、深度推动”的服务模式全力推动企业管理变革的真正发生。历经多年的管理咨询与培训实践，我们秉承中西合璧的管理理念，凭借实战的咨询服务模式，先后为国内外数百家大中型企业提供过专业服务，客户行业囊括了电子、汽车、半导体、航空、医药、医疗设备、石油、化工、塑胶、机械制造、印染、造纸、服装、电力、IT及通讯等领域。

战略管理,团队管理,生产管理,人力资源,财税管理,仓储物流

现代仓库管理与库存控制 【日期】2008-12-9 日期：2009年1月9～10日 地点:苏州 课程目标： 库存管理有多难？原因在哪？如何应对？供应链管理要求下的仓库价值在哪里？仓库设施投入对库存管理的影响如何？仓库合理搬运的原则是什么？“该来的不来，不该来的还在进来！”卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些？买方市场前提下产品库存控制的有效方法有哪些？JIT供货怎么做？面对客户需求变化加剧，如何应对？某些物料库存积压，某些物料库存却短缺，客户定单无法完成，“仓管工作忙的时候忙得要命,刚想坐下休息会,却恰巧被老板看见了” “成品仓库发货工作繁忙，还经常加班，但向公司要人手，老板总是不同意，怎么办？”……由于市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等等问题。 通过本课程培训，对企业如何实施物料计划控制，降低库存和物流成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨，帮助你印证现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水平。 适合对象： 仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员； 课程纲要： Unit 1 现代仓库的职能 仓库--供应链的重要节点 案例现代仓库的运作 一、现代仓库的价值 如何提升仓库管理的价值与地位? 案例 传统仓库与现代仓库管理的区别 二、仓库与库存管理的基础是什么？ 储位管理的基本方法与原则 我们没有WMS，我们怎么办？ 三、仓库管理的组织地位与职能 注重物料JIT运作的环境建设 案例： 物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展 四、仓库管理战略包括哪些方面？ 五、保税仓库管理 案例分析 Unit 2企业仓库再规划 一、仓库规划的原则 二、物料流程再规划遵循的原则 三、仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况 无须花费太多,也能创造仓储空间的17种方法 四、仓库现场管理规范 怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致”？ Unit 3 仓库设备及其应用 仓库设备的昨天、今天与明天 一、现代仓库设备 现有系统能帮助我们改善仓储现状吗？ 二、高效仓库管理案例评析 案例：没有现代仓库设备，我们一样做得很好 二家外资小企业的做法 物流新技术分享 Unit 4 仓库运作与创新 一、物料JIT供应更优化 收货、入库、出库管理的最优选择 如何避免收、发货中的出错现象？ 案例分析 “仓库收、发货环节没有问题，但是我们仓库 帐目总是有问题,怎么办？” 二、高效拣选与分拣的方法与技巧 向生产部门的高效配、送怎么做？ 案例：一家电子制造企业仓库的看板配送 三、出货与补货的最大问题是什么？ 需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理职责应归属哪个部门？ 案例：我们仓库经常忙得要命，向公司要人 总是得不到同意，怎么办？ 四、空间即金钱，找出呆废料产生原因 呆废料处理的途径与措施 五、盘点---方法与步骤 为订货中库存控制的决策做准备？ 六、成本与服务水平如何权衡？ Unit 5 企业库存管理与控制 库存的动态分析与管理 库存控制的关键问题 一、供给和需求变量分析 产生库存的主要源头在哪里 案例1 应对需求频繁变化，我们怎么做？ 案例2 客户的需求预测真的那么难做吗？ 点-线-面的价值与意义 案例3 控制供应链下游库存水平 供应商为什么这么不配合？ “供应商经常延迟交货，我怎么做JIT供料？” “我们加强供应商管理！” “供应商凭什么让你管理？” 如何管理供应商来满足我们JIT的要求 供应商管理的方法与技巧 二、JIT供料怎么做？ 案例讨论：制造型企业的JIT供料问题 物料传统的ABC分析法与战略库存分类 在库存决策问题上，如何增加我的话语权？ 企业库存的策略性分析方法 零库存本质分析 三、库存管理的内容与目标 四、库存管理的过程及要素分析 案例与问题解答 五、库存成本分析 缺货产生的最大成本是什么？ 不要过于依赖VMI 六、企业库存控制 有没有安全库存的实用计算方法？ 安全库存的细分与计算技巧 案例：供应链的库存风险防范与库存分配方法 预测分析与方法 什么时间订货与订多少货 订货点的计算 案例：经济订货批量的实用计算方法 案例分享：看扳订货与定时订货 在制品库存控制 --在制品库存控制真谛？ 如何控制生产物流的每个环节的库存 不要再盲目考核“周转率”了 七、第三方物流的管理 八、库存的战略管理 案例分析：VMI合理吗？ 供应链管理下的库存管理 案例：战略合作，从仓库不良品改善开始 师资介绍 朱先生是国内知名的物流与供应链管理专家，中国职业经理人CCMC物流经理人培训课程与英国皇家物流国际认证ILT等课程高级讲师；十余年外资企业