北京圣塔咨询有限公司
机构介绍
| 北京圣塔咨询有限公司创立于2002年, 是由中国著名企业人力成长教练张耀升先生及其团队创办，始终专注于“企业中高层领导梯队的建设”，秉承“专注服务，共同成长”的理念，以“创造，让智慧无边界流动”为使命，深入研究中国经济转型下企业的发展崛起之道，融合战略管理策略、品牌营销策略、团队建设策略、企业并购重组等领域，为企业提供全方位的咨询服务，励志为中国企业打造出卓越的领导梯队而努力。成立8年内，服务过的企业已达1600多家。并且与许多企业一直保持长期的合作伙伴关系。 二、圣塔的优势： 创新式的咨询培训模式：软件+硬件=均衡=高效运转 企业的发展来自于企业架构中软件和硬件的共同整合，一方面深入研究企业的有效制度，合理利用资源，一方面，制度的执行，企业方向的引领，战略的制定，以及企业运转的润滑剂更需要有软环境的支持。我们在硬件优化的基础上，进行软件的开发与提升，在均衡稳步的情况下，全面提升企业的效能。 三、圣塔特色： 圣塔可以为您定制适合您企业的咨询顾问式培训项目。 以调研诊断为起点 以解决问题为目的 以提供方法和工具为手段 以过程控制为导向 以集体智慧为依托 四、业务介绍： （一）、大型公开课 按照模块分为： 综合管理类 市场营销类 人力资源类 财务管理类 生产管理类 团队建设类 客户服务类 职业发展类 品牌战略类 企业文化类 （二）、咨询式企业内部培训服务 圣塔集团以实用实战实效的态度和行动，不断创新、整合前沿的理念和方法，致力于向企业提供解决实际问题的培训咨询案，并通过系统的操作流程，帮助企业全面提升团队心态、技能、管理水平和赢利能力。前沿历经多年咨询培训历程，积数百家企业服务之深厚素养，开创咨询式企业内部培训业务，为企业提供卓有成效的咨询培训。 理念：根植于理论指导，专注于企业实操 宗旨：注重方法和工具的提供，注重实操和细节的展示 原则：实用、实战、实效 特色：以调研诊断为起点、以解决问题为目的、以提供方法和工具为手段、以过程控制为导向、以集体智慧为依托 咨询式内训五个阶段： 调研诊断阶段：问卷调查、面访、群体会议、中高层沟通、企业资料 设计开发阶段：问题分析、体系梳理、解决方案、课程目标、内容设计 课程实施阶段：互动式、引导式、实战式教学 效果转化阶段：行为规范、沙盘演练、操作手册 效果评估阶段：即时效果评估、学习效果评估、实施效果评估 解决的五大问题： 帮助企业发现问题、诊断问题 帮助企业掌握发现问题的思路 帮助企业形成解决问题的方法 帮助企业规划培训工作，使之系统化 帮助企业落实培训效果，做到学以致用 具备的六大优势： 为企业量身定做，解决企业实际问题 注重受训人员的心智成长 支持与围绕受训公司的文化和经营模式 以第三方身份介入，易于受训人员畅开心扉 采用“6+1”培训模式，易于发现和解决问题 顾问全程跟进，及时诊断并提出改进建议 形成的成果： 管理现状问卷分析??诊断报告 对某一问题解决方案的建议―――分阶段的项目评估报告 培训现场互动问题的汇总―――珍贵的企业成长日志 项目后期跟踪及服务――――陪同企业一起实现效果落地。 项目质量保证： 全透明服务保证（随时沟通） 服务质量保证（国际水平） 客户监督保证（全面支持） 客户满意度保证（遵守承诺） 培训效果评估持续跟踪（说到做到） 五、圣塔内训课程： 作为中国企业内训专业品牌，圣塔咨询全面应用顾问式内训，针对受训企业的不同情况量身订做，从培训内容、形式、选用案例、培训评估到效果跟踪紧密贴近受训企业。通用课程如下： 课程类别 类别代码 核心课程数量 战略管理类 S（Strategy） 9门 市场营销类 M（Marketing） 20门 管理及个人技能提升类 C（Career Skills） 21门 生产管理类 P（Production） 14门 特色课程A类 A001 危机时刻的中高层管理 2天 A002 战略管理体系 1－2天 A003 企业流程再造研修营 3天 A004 人力资本运营 1天 A005 共赢薪酬战略 2天 A006 文化冲击与融合 1－2天 A007 职业化与职业素养提升 1－2天 A008 引爆生命行动力――顶尖销售人员的动力激发 2天 A009 基于信任的专业化销售 1天 A010 高绩效团队建设 1－2天 A011 教练式领导力 2－3天 A012 职业经理人的十项管理技能训练 2天 A013 卓越执行力 2天 A014 建立在财务基础上的战略管理 2－3天 A015 创新思维 解决问题 1－2天 A016 团队拓展训练 1－3天 战略管理S类 S001 决战??企业核心竞争力 1天 S002 创建一流的企业发展战略 2天 S003 开创未知的市场空间??蓝海战略 2天 S004 组织建设与企业变革管理 2天 S005 集团化企业的运营与管理 1天 S006 企业文化创建与执行 1天 S007 企业经营决策能力提升沙盘训练 2天 S008 总裁思维??像真正的CEO那样思考与行动 2天 S009 战略实施与评估 1天 营销M类 M001 营销战略的制定与执行 2天 M002 品牌战略规划与传播推广 1天 M003 区域市场开拓与管理 1天 M004 巅峰销售 1－2天 M005 顾问式销售技巧提升 1－2天 M006 销售冠军成长潜能特训 2天 M007 终端店铺管理提升特训 1-2天 M008 引爆人脉－迅速开局市场技巧 1天 M009 零售大客户管理之-KA数据分析与应用 1-2天 M010 客户关系管理与客户价值持效开发 2天 M011 让客户SAY YES的八个步骤 1天 M012 百发百中－大客户销售投标技巧 1天 M013 大客户销售技巧提升 1－2天 M014 铁打的营盘铁打的兵??销售精英量化生产 1－2天 M015 客户沟通与商务谈判技巧 2天 M016 卓越的经销商管理 1－3天 M017 经销商的品牌管理与客户关系管理 1天 M018 煽动赢销－会议营销技巧 1天 M019 电话营销沟通技巧 1－2天 M020 商务演讲 魅力展现 1－2天 管理及个人职业技能提升C类 C001 卓越的领导力 2天 C002 卓越沟通 2天 C003 卓越执行力 2天 C004 中层领导管理技能提升 2-3天 C005 高效能成功人士的七个习惯 1－2天 C006 企业培训师培训（TTT培训） 2－3天 C007 高绩效团队建设 1－2天 C008 创新思维 解决问题 1－2天 C009 有效贯彻和执行企业文化 1－2天 C010 高效的内部管理沟通 2天 C011 计划与目标管理 2天 C012 科学的时间管理 1天 C013 压力与情绪管理 2天 C014 会议管理 1天 C015 有效的授权与激励 1天 C016 非人力资源经理的人力资源管理 2天 C017 建立在财务基础上的战略管理 2－3天 C018 商务礼仪与职业化塑造 1天 C019 职业经理人的十项管理技能训练 2天 C020 商务演示报告的制作与演示逻辑 2天 C021 阳光心态与职业素养 2天 生产管理P类 P001 企业流程再造与管理审核 2天 P002 供应链管理 1天 P003 信息化管理?ERP&BPR 1天 P004 生产计划与管理 2天 P005 5S管理 2天 P006 全面质量管理 2天 P007 制造型企业的生产管理 2天 P008 一线经理与班组长管理 2天 P009 研发企业的项目管理 2天 P010 生产运营管理 2天 P011 精准现场管理 1天 P012 物流管理 2天 P013 采购管理 2天 P014 采购如何“挣钱” 2天 六、服务过的部分知名企业： 服装行业： 金融保险行业： 食品医药行业： 通讯电子行业： 汽车、能源、房产行业： |
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