上海华彩管理咨询有限公司
机构介绍
| 华彩咨询集团及白万纲总裁简介 第一部分：白万纲总裁简介 白万纲 华彩咨询集团董事，工商管理博士。曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验。目前担任中央党校国资委分校、国家会计学院（上海、北京、厦门 ）、清华、北大、复旦、上海交大、浙大等学府客座教授，国务院国资委和北京、上海、山东、江苏、天津等多个省市国资委、经贸委的管控顾问。同时，他还是多家超大型企业 集团的独立董事。华彩咨询每年在上海和北京巡回举办中国集团管控高峰论坛，并发表中国集团管控百强排行榜，目前已经成功举办了4届论坛。他带领华彩研究院，集中于集团战 略、管控和风险内控体系研究，跨越集成和调和，范式创造式地全新创始了“国家管控”、“集团战略”、“集团管控”、“集团风险管控”、“集团内控体系”、“四层级战略 ”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系，并提出了基于资本运作和产业组合的集团战略，基于内控体系和风险管理的集团管控的咨询服务思想和操作体系。 他带领的咨询团队已为近400家集团型企业提供集团管控咨询服务，包括中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、中国邮政、东风汽车集团、宝钢 集团、中集集团、浦发集团、沙钢集团、广厦控股、华立集团等。 个人专著：《咨询的力量》、《总裁制造》、《锻造高智商企业》、《母子公司管控109问》、《大国的崛起??国家管控》、《集团管控职能系列（10本）》分别由机械工业出版 社和中国发展出版社出版。系列管理音像教材：《集团管控系统篇》、《集团管控职能篇》、《总裁修炼》、《集团利润模式》、《集团管控十大问题》、《组织智商》、《国家 管控》等。 白万纲总裁更多集团管控精彩观点，可用Google、Baidu检索。 第二部分：华彩咨询主要优势 一、华彩技术优势??集团发展和管理思想及体系的十大首创 1. 原创提出集团组织智商理论：从组织能否进行集体思考与洞察，发展出大脑型组织的新视角来梳理企业管理的模式，为建立新型集团管理体系夯实基础，并建立了完整的组织智 商建设与评价体系； 2. 率先提出总裁修炼系统思想和方法体系??保障企业家能力和素质的提升支撑集团发展，把复杂的管理运作和企业家群体的发展联系在一起： 3. 首创集团整体战略规划思想体系，率先提出复合型集团发展和盈利模式创新理论（以产融结合、资本运作+实业性管控体系为核心），率先提出基于资本运作和产业组合的集团 战略的咨询服务思想和操作体系； 4. 首创集团四层级战略规划方法论和保障集团战略落地的战略管理体系（三个核心体系---战略规划体系，经营计划体系，预算与控制体系；五个支撑体系--竞争情报体系，业务 管理体系，绩效管理体系，风险管理体系，管理型企业文化体系）并进一步提出管控体系是广义的集团战略管理体系，而三个核心体系五个支撑体系是狭义战略管理体系，前者对 战略思想的落地和在不同子公司里的贯彻进行保障和框架性推进，后者对战略实施过程中的资源配置进行定向管理 5. 首创产权关系链（分公司、事业部）及非产权结构（联盟、供应链、卡特尔、辛迪加）复合管控体系 6. 首创治理+控制+管理的复合型管控体系（多层次治理，治理导向、管控体系的设计及运作；母公司宏观调控与价值创造；注重事前事后控制的控制体系；），率先提出了基于内 控体系和风险管理的集团管控的咨询服务思想和操作体系。 7. 首创把运营管控系统（品牌、研发、营销、供应链，国际化、联盟等管控）作为集团管控重要组成部分； 8. 首创把企业文化表达在管理体系，制度与流程中的集团管理型企业文化体系 9. 首创区别于单体公司风险管理的集团公司风险管控体系 10. 首创国资委进取型万能监事会角色理论 二、华彩市场优势??十大市场优势 1. 中国唯一一家只专注集团管控的咨询公司，12年近400多个高端项目经验积累，涵盖中国最大的一批国有、民营企业集团； 2. 国务院大型企业领导人培训班管控体系唯一咨询长年培训单位；22省国资委管控体系咨询培训单位； 3. 中组部直属六大政府学院管控体系唯一咨询公司培训单位； 4. 财政部会计学院管控体系中资唯一咨询公司培训单位； 5. 清华大学、北京大学、人民大学、上海交大、复旦、浙大、南大管控课程战略伙伴； 6. 中欧商学院、长江商学院管控体系唯一咨询公司培训单位； 7. 每年在北京、上海巡回主办中国集团管控高峰论坛； 8. 中国500强管控体年会唯一中资咨询公司协办方； 9. 独家出版集团管控全套咨询书籍的公司； 10. 独家建立全球，亚洲，中国管控排行榜(分类国企，民企，各个省市，分为十五类行业)研究与发布咨询机构。 第三部分：华彩咨询简介 华彩咨询始创并领导着中国集团战略、集团管控、集团风险和内控咨询服务； 华彩咨询独家提出：基于资本运作和产业组合的集团战略，基于内控体系和风险管理的集团管控的咨询服务思想和操作体系； 华彩成立于1996年，由来自原国际五大和国际战略咨询机构、国际投资银行的的五位合伙人组建，专门为客户提供集团战略和集团管控方面的咨询。华彩总部设在上海，在北京 、广州等地设有子公司和办事机构。目前华彩咨询的业务范围主要覆盖服务－金融业板块，重工－综合性板块，医药化工板块、建筑房产板块、制造业板块等五个核心领域。华彩 咨询业务群体主要由拥有资深职业经理、海外或本土知名投资专家、机构研究人员和国际咨询公司资深人员组成。 迄今华彩已经服务了近四百家咨询客户，其客户的主流都是多元化集团型、投资控股型企业，而且大多数即扎根于传统产业，同时又横跨服务及金融两头。这样的一个客户结构 决定了华彩的集团战略和管控咨询的坚实基础和操作性。 华彩为诸多央企提供了基于资本运作、投资组合，产业组合和横向战略的集团管控咨询，包括中石油、中移动、中粮等，同时华彩也为中国众多的民营企业提供了基于内控体系 和风险管理、基于管控模式、管理界面和操作平台的集团管控咨询，包括广厦集团、三星奥克斯、扬子江药业、浙江龙盛集团，华彩也为诸多省市主管机构、国资委、开发区管委 会提供了以管控模式的设计、推广、辅导追踪为核心管控模式咨询。 华彩的集团服务涵盖咨询、托管、培训、猎头与投资银行等多个层次。 华彩作为一家把哲学思维和培育哲学思考作为核心技术的咨询公司，更拥有组织智商、集团战略、四层级战略、集团管控等独有知识产权的咨询方案及操作框架，形成了完整的 华彩思想库。 今天，华彩正发力于知识管理与变革管理优势，跋涉着开创中国集团型企业发展新纪元的路。 华彩相信，只有透过艰苦卓绝的努力，才能绽放中华被遮盖的光彩 ！ |
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