上海盖普咨询
机构介绍
| 上海盖普是一个从事6σ，精益生产的现场辅导与培训专业企业管理咨询公司。拥有一个来自美国、台湾、香港和日本的专业咨询团队。70%的培训师和指导专家拥有MBA学位, 60%的咨询师拥有跨国企业的中、高阶管理经验。我们已成功地在二十几家公司中推展 了lean, 6 sigma活动。管理领域涉及广泛：电子业、设备制造业、化工行业、信息产业、市场营销、产品研发中心等，我们以六西格玛方法和精益思想为企业提供生产、质量、物流系统的项目咨询与培训服务。 服务范围 六西格玛项目导入 黑带大师培训；黑带、绿带、黄带的培训与认证；精益生产系统的培训； 精益六西格玛黑带的培训 专项课程培训：SPC、DOE、FMEA、MSA、CPCPK、QFD等 现场辅导项目和培训：5S与目视控制、看板管理、拉系统、改善（KAIZEN）、全面生产维护（TPM）、生产设备维护、标准化作业、生产线平衡等 服务特色 1、注重价值的形成，提高核心竞争力 2、与其它咨询公司相比，盖普更注重于现场的实际改善，并以财务指标为绩效衡量标准。 3、我们的服务在绩效改善的同时，还为客户提升管理、改善企业文化及提高团队协同作战的能力。 4、我们的人员 以效果为导向的实际操作经验 有思想的领导 在各领域中不断增强学习 5、我们的计划管理 层次分明的系统工作计划 严格的项目管理工具和监控手段 计划及方案的回顾和基准测定 6、我们的方法和工具 关注成效, 以应用为导向的课程和行动的学习 软件支持工具 7、我们的经验 在40多大公司推广了6σ、精益生产的经验 Lean项目合作 盖普公司可根据企业某一项目的改善需求，提供精益项目的现场辅导和合作，合作项目将充分体现Kaizen特色?强化的改善过程带来突破性的收益（实施阶段）。Lean 活动设计（企业与盖普共同制定Lean活动的开展方式，范围，目标，时间等计划）。项目立项（盖普顾问根据企业要求，与相关内部人员确定改善项目，项目目标，建立任务小组，以及改善准备工作），一般为1-2个工作日。项目准备（企业内部人员，准备内容：流程图，价值流图以及区域其它信息和准备事项），一般为立项后至改善实施前1-2周内。项目改善实施（盖普顾问为企业人员提供改善的现场指导，项目实施步骤，项目事实工具学习，绩效评定，向管理层发表成果），根据项目范围具体确定周期。 精益系统整体方案 1.精益系统的导入 精益生产精髓和精益生产理论概况的介绍 价值流介绍，目前价值流状况，改善机会识别，未来状态价值流及如何改进 基础改善：5S及目视管理介绍，实施5S的意义、计划等；标准化作业导入， 标准化作业原理及工具等 2.精益系统的推行 生产线平衡及设计；精益生产设备和布置等 拉动系统和看板Kanban，库存策略和解析批量；Kanban拉动的辅助系统的介绍 3.精益系统的维护 深层改善：降低设置时间的重要性，方法及技术应用，TPM定义，实施七步骤，预防预测性维护介绍，设备记录建立与数据收集，Poka-Yoke作用、种类、过程与实例 结合实例介绍改善Kaizen的步骤和方法 |
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