深圳市百纳企业管理顾问有限公司
机构介绍
| 深圳市百纳企业管理顾问有限公司是一家以全面提升企业综合经营品质为宗旨，以企业生产物流管理和中高层干部管理技能为核心业务的专业管理顾问公司。公司依托系统、权威、强大的平台，为企业制造和提供管理发展解决方案，个性化地满足广大企业对不同领域、不同行业的管理培训或咨询的需求。 百纳企管以国内咨询机构规范为标准，以客户评价为基础，以客户发展为方向，拥有： A：一支既具高理论水平且富有世界500强高中基层实践经验的培训师和顾问师队伍 B：一批专业的管理资讯研究专家 C：一班经验丰富且极具素养的营销服务队伍 近两年来，已为南方中集集装箱、江苏金意霓虹灯饰、中国普天集团杭州鸿雁、天津瓦特斯阀门、长沙镭目科技、康佳集团、东莞康佳、陕西康佳、株州时代电子、东莞隽思印刷、索斯科锁定系统、奥林巴斯、罗伯特机电、上海汉盈、深圳七海国际、奋达实业、万通皮具、一汽集团、潍柴动力股份、江西双胞胎集团等国内知名企业提供入厂指导和培训。 百纳理念：不仅仅是培训与管理咨询供应商，更是管理发展解决方案制造商 百纳精神：高调做事，低调做人 倍受欢迎的百纳产品：百纳公司的培训面向全国，以实用和可操作性见长，以卓越生产物注管理、现场管理和经理人管理能力提升为专长。 ◎ 生产运作管理方面 精益生产管理系列：LP、CELL、IE、看板管理、流程改善 供应链管理系列：供应链物流设计、供应链品质管理、采购与谈判技巧、生产计划与物料控制、采购与供应商管理、采购需求与库存控制、 卓越现场管理系列：6S、目视管理、三定管理、看板管理、现场改善 现代品质管理系列：问题解决手法、新旧QC-7工具、SPC、零缺陷管理（防呆、纠错机 构）、品质预测、全面品质管理TQM、六西格玛等 全面成本管理系列：标准成本制度、模拟公司制度、预算管理、全面成本递减 工厂战略管理系列：方针目标管理制度、项目管理制度、绩效考核与评估 全员持续改善系列：TPM、TPI、6Sigma、LP- Sigma、TPM- Sigma ◎管理技能方面 人力资源管理系列：绩效考核、岗位分析与人事测评、人力资源优化等 人才开发管理系列：培训体系建立，职业生涯规划与管理、EAP企业员工援助计划 管理者能力提升系列：高层领导登峰能力发展方案、中层干部能力提升解决方案、 基层主管职场培训解决方案、一线员工职业化系列解决方案 工厂营销系列：制造型企业中间产品销售、大客户营销技巧、渠道有效建设与管理 |
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