常州创景企业管理教育培训有限公司
机构介绍
| 常州创景企业管理教育培训有限公司（简称“创景教育”）是于2009年6月，在原常州东方智慧管理咨询有限公司（2004年）的基础上，由多家咨询服务机构的精英，立足于“为人们和组织创造全新的未来，为人们的心灵平静、身心健康、家庭幸福、提升组织的整体领导力以及社会的和谐做出贡献”这样一个共同的愿望而重新组建成立的、专注于赢未来教育与企业经营管理顾问服务的机构。 创景教育专注于推广IPPC机构的《赢未来论坛》和“IPPC教练系统”，为人们突破‘既有却不知的’思维和行为习惯，从而获得心灵的平静、身心健康、家庭幸福，为组织提升整体领导力而获得业绩的突破性提升，提供赢未来教育、企业经营管理咨询与顾问服务。 创景培训特色 本公司培训服务根据公司实际状况，不用一般仅仅上上课方式，而是采用本公司独有的培训加流程思路展开，并辅之以现场授课、互动研讨、咨询实战图片和经验分享、辅导与跟踪效果、现场研讨，总结完善，帮助企业让培训实效落地，切实提高企业的管理能力。 ●班主任管理责任制 班主任主要承担责任：对培训进行全程管理；协助讲师组织学员在完成每个学习阶段后进行课程回顾；组织阶段性的测试和学习研讨；管理和控制现场教学秩序，纠正发现的问题并反馈给人力资源部；推动学员进行主动学习，提升学习效果；与学员做个性化的交流，进行综合的整体评估。 ●系统性 培训实施过程中严格遵循以下步骤： 培训前 与客户方培训负责人电话沟通，了解客户实施本培训的背景、目的以及所要达到的目标。 与培训对象的上级主管进行电话交流。了解培训对象的基本信息，他们目前的状况，以及学员需必备的工作技能。 培训中 进行系统的课程掌握，交给学员一个与工作相关的完整的方法与技巧。 进行分组讨论，现场解决学员实际问题。 根据课程内容需要，布置课程作业或课程结业测试题。 培训后 跟踪服务，定期指导，使培训效果固定化，真正达到培训的目的。 长期提供学员咨询。 ●参与性 传统的培训是从理论到实践的灌输式教学，老师为中心，学员被动倾听；本培训每一环节都从受训学员需具备的素质、知训和技能开始，让学员主动参与， 尽情享受学习过程乐趣，自己得出结论。 主要业务： IPPC经典课程 IPPC核心课程： 《赢未来论坛》 企业倍速成长系列?? 《赢未来企业成长智慧班》 《赢未来领导者驱动力研修班》 《赢未来组织运行研修班》 《赢未来商业运行研修班》 《赢未来执行力研修班》 《赢未来企业整体运行策略研修班》 《赢未来领袖教练研修班》 《赢未来基层管理运营系统训练班》 个人倍速成长系列?? 《赢未来个人倍速成长研修班》 教练型顾问服务项目包括： 总裁私人教练 自动化赚钱组织整体创造顾问/教练项目 企业文化教练项目 战略规划教练项目 企业管理教练项目 绩效提升教练项目 精益生产顾问/教练项目 现场管理顾问/教练项目 工厂管理实务课程 课程特色： Ø 系统性课程体系: 实战、实用、实效 Ø 实战与体系紧密结合：课程更加注重实用性和针对性 Ø 以IPPC系统为核心，采用案例、讨论贯穿全程教学：紧紧围绕企业发展问题和困惑，从教学经典案例、企业亲身遭遇案例、学员自身案例与虚拟案例等四个纬度全面融贯，培养学员分析解决实际推行中的问题的思路和手段，轻松而实用。 管理技能课程： a)《杰出班组长》 b)《班组长的使命与管理技能》 c)《中层经理人管理技能提升研修班》 生产质量课程 a)《精益生产实战》 b)《潜在失效模式及后果分析（FMEA）》 c)《统计过程控制（SPC）》 d)《消灭次品的方法－防?法》 e)FR快速反应 f)Run @ Rate节拍生产 g)GP 12早期遏制 h)CQI-8过程分层审核 i)8D有效问题解决流程 j)热处理系统评估标准。 k)5SPM全面工作现场管理 l)作业指导书编制培训 营销类课程 a)专业销售技巧 |
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