〖授课方式〗山东绩效管理培训日常班
〖课程名称〗如何实施绩效管理
〖发布单位〗青岛尚德致远企业管理咨询有限公司 → 进入主页
〖原 价〗¥26,100 〖优 惠 价〗¥26,100
〖发布者IP〗218.20.42.234
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年03月28日
〖主办地区〗山东 [招生培训]
〖开课地点〗青岛尚德致远
〖百度搜索〗业绩指标,绩效面谈,员工绩效评估
课程背景
绩效管理已成为企业管理的重点和焦点!追求卓越的工作绩效,变传统绩效考核为现代绩效管理,正成为基业长青企业领导、管理者工作的重心。而如何制定具挑战性、科学合理的KPI体系?如何有效合理考评?激励员工?以提升组织的业绩与效益,进而达成组织的战略目标成为HR学术界探讨研究的课题。
课程目标
1.掌握绩效管理实施的技巧
2.掌握绩效管理的方式、方法,并进行有效实施。
3.激发员工参与绩效管理的热情
课程对象
总经理、人力资源部经理、各部门经理、部门主管、绩效管理专员
课程时间
2-4天
培训形式
讲授辅导、案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游戏等
课程大纲
一、绩效管理的要义
二、绩效管理的实施
1.组织的成立
2. 绩效管理的程序与步骤
3.策划
4.实施
5.改进
三、 绩效管理考评
1.绩效管理考评的原则
2.绩效管理考评的主要内容
3.关键业绩指标(KPI)考核
4.普通性指标(CPI)考核
5.员工综合素质考评
6.如何设计进行360度考评
7.如何确定考核的时间周期
8 .绩效管理体系的模块构成及制度建设
四、 绩效目标设计(KPI、CPI BSC)
1.引进以关键业绩指标为基石的绩效管理系统
2.什么叫关键业绩指标(KPI)
3.关键业绩指标(KPI)的作用
4.关键业绩指标(KPI)管控的方法及沟通方式
5. 如何建立关键业绩指标(KPI)
6.关键业绩指标(KPI)分解示范
7.绩效管理与平衡记分卡(BSC)的有效机合
五、绩效面谈与绩效改进
1.绩效面谈的目的
2.绩效面谈的技巧
3.员工绩效评估
4. 绩效结果的应用及改进