〖授课方式〗上海绩效管理培训日常班
〖课程名称〗绩效管理实务培训贤重培训
〖发布单位〗上海贤重管理咨询公司 → 进入主页
〖原 价〗￥900 〖优 惠 价〗￥900
〖发布者IP〗218.20.37.182
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年04月10日
〖主办地区〗上海 [招生培训]
〖开课地点〗北京东路668号
〖百度搜索〗绩效管理,绩效考核,绩效面谈
【培训目的】-绩效管理培训
1. 建立对绩效管理精髓要义的正确认知并运用与日常的管理行为-绩效管理培训2. 提升KPI考核法的运用技巧-绩效管理培训3. 强化主管对绩效考核的结果运用实务-绩效管理培训
【培训内容】
1. 绩效管理与绩效考核的基本认知F 何谓绩效管理与绩效考核F 绩效管理的3个层次含义与3大循环F 绩效管理与考核的3个代表与3大目标F 传统绩效考核与现代绩效考核的比较2. 如何做好KPI考核F KPI指标与目标体系的关联F KPI指标体系开发与管理F KPI指标库的建立、维护与梳理3. 非量化指标的设计F 非量化指标在考核中的作用F 如何设计非量化指标4. 绩效考核结果的应用F 业绩考核结果的应用F 能力考核结果的应用F 态度考核结果的应用5. 绩效面谈技巧F 绩效面谈的目的F 双赢的绩效面谈F 绩效面谈的事前准备F 绩效面谈的步骤F 绩效面谈的技巧要点
培训对象：企业内定建议人数：30左右授课形式：内训培训实施：祥见方案策划授训方式: 启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析 主 办：上海贤重企业管理咨询公司人：李浩电 话：(021)传真：(021)移 动：M S N：.网 址：.shtqm.地 址：上海市北京东路668号科技京城
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