一、薪酬价值观

• 薪酬模式：目前我国的薪酬模式基本情况
• 薪酬误区
• 薪酬与人才战略：流失的都是哪些人才

•  了解薪酬管理在现代企业中的地位及其作用；

•  走出薪酬设计中的一些误区

•  掌握岗位分析和评估工具

•  结合公司和员工的情况，设计有竞争力的薪酬模型和结构

二、岗位分工模型

• 员工分工分析与方法
• 职位说明书四种模版说明与应用。
• 职位说明书的制定方法与修订原理。
• 员工分工流程模版制定。

三、岗位评估模型

• 海氏法、层级归类法、模型法（点数法）岗位价值评估方法系统

四、员工胜任力模型

• 员工规范与薪酬管理。
• 员工 KSA （知识、能力、态度）与薪酬应用。
• 员工 ISA( 利益、技能、态度 ) 与薪酬应用。
• 员工胜任力模型建立与薪酬管理应用。

五、员工素质模型模版设计与薪酬应用

六、员工价值导向与薪酬设计艺术

七、岗位薪酬模型。

• 薪酬调查。
• 薪酬预算
• 工资设计时成分组成。
• 工资升降艺术
• 福利与保险应用

八、薪酬制度