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〖授课方式〗北京绩效管理培训日常班
〖课程名称〗岗位分析和薪酬管理
〖发布单位〗海问联合国际培训中心有限公司 → 进入主页
〖原 价〗面议 〖优 惠 价〗面议
〖发布者IP〗14.146.65.161
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年03月10日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗北京北京市
〖百度搜索〗薪酬管理,岗位分析,薪酬管理培训
企业容易流失三种人才:生存源头人才:对企业利润起决定性作用的人才;关键性岗位人才:决定企业未来命运的人才;不可替代性人才:人才市场较为稀缺的人才。而这三种人才往往会因为薪酬问题离我们而去。
授课对象
本人力资源经理、招聘经理
有招聘责任的部门经理、总经理
课 程 涵 盖
学 员 收 获
一、薪酬价值观
• 了解薪酬管理在现代企业中的地位及其作用;
• 走出薪酬设计中的一些误区
• 掌握岗位分析和评估工具
• 结合公司和员工的情况,设计有竞争力的薪酬模型和结构
二、岗位分工模型
三、岗位评估模型
四、员工胜任力模型
五、员工素质模型模版设计与薪酬应用
六、员工价值导向与薪酬设计艺术
七、岗位薪酬模型。
八、薪酬制度
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