绩效管理为什么这么难？
难点一：肉眼都能看出谁好谁不好，结果一考核反而结果相反……
难点二：经理们不重视，都不想得罪人……
难点三：目标不容易制定，高不成低不就……
难点四：干活多的反而得分低，干活少的反而得分高……
难点五：许多考核指标（特别是行政职能部门）无法量化，造成随意模糊和理解误差……
难点六：指标无论怎么订都有意见，都觉得不公平……
难点七：如何运用绩效结果去激励员工？
为什么耗费了大量投入的绩效管理体系却不能实现预期效果？为什么越来越多的企业开始对绩效管理有种“鸡肋”的感觉？基于广泛调查与潜心研究，运用丰富案例，通过深入浅出解说，全面突破绩效实施困惑。3月21日 实战管理培训专家王一恒老师和您一起探讨……
☆ 主办单位：众行管理顾问有限公司 美国培训认证协会（AACTP）
☆ 授课对象：企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员。
☆ 授课时间：2010年4月9日（星期五）
☆ 课程费用：1500元/人
☆ 联系电话：010-62713411 13121678732 联系人：胡老师
课程要点
| 课 题：基于战略的绩效管理实务 主讲老师：王一恒 |
| 1) 清晰企业绩效管理的本质 Ø 绩效是什么 Ø 影响绩效的五大因素 Ø 什么是绩效管理 Ø 为什么要进行绩效管理 Ø 案例分享之绩效考核=绩效管理？ 2) 企业绩效考评体系构建 Ø 企业绩效管理体系构成要素的确定 Ø 企业绩效管理体系设计的基本原则要求 Ø 企业绩效评价主体的选择与培训 3) 企业绩效考核典型模式辨析 Ø 绩效考核的模式简介 Ø 绩效考核模式应用分析与案例分析 4) 如何设定高明的绩效目标 Ø 设定目标的要素与应注意的要点 Ø 目标设定的表格与实例 5) 如何在考评中做技能评估 Ø 技能评估的思考 Ø 硬性技能与软性技能的评估 | Ø 如何根据技能评估设定员工的发展规划 6) 如何做好绩效考评前的准备工作 Ø 考评前的准备工作 Ø 绩效评估讨论中应注意的事项 Ø 绩效评估讨论后应注意的事项 7) 如何避免绩效考评中常见误区 Ø 误差与误区解析 Ø 晕轮效应、政治压力 Ø 相比错误、从重心理 Ø 盲点、定势 Ø 近期行为偏见 Ø 公司在绩效考评中存在哪些误区及原因 8) 如何在考评中进行有效的激励 Ø 给予反馈的激励技巧 Ø 接受反馈的激励技巧 9) 如何在考评后进行有效的激励 Ø 激励机制原理介绍与分析 Ø 管理者有效激励员工的六种方法 Ø 管理者如何构建和实施员工激励体系 |
讲师介绍
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