〖授课方式〗云南绩效管理培训日常班
〖课程名称〗如何跨越绩效管理的难关与绩效面谈高级研修班
〖发布单位〗北京百朗教育发展有限公司 → 进入主页
〖原 价〗¥1,680 〖优 惠 价〗¥1,600
〖发布者IP〗120.244.131.61
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年04月14日
〖主办地区〗云南 [招生培训]
〖开课地点〗昆明
〖百度搜索〗绩效管理,绩效面谈,绩效薪酬培训
时间:
地点:云南省·昆明市
19-20/10玉溪市 19-20/10曲靖市 25-26/10沈阳市
一、培训背景
全球经济危机日益加深,市场环境不断恶化,运营风险与战略风险持续升高,所有这些都给致力于提升企业绩效的管理者带来了严峻的考验。
●目前,越来越多的企业开始重视绩效管理,年年丰富和完善,绩效制度非常健全,并实现网络化管理,但在实际工作中,绩效管理的具体操作还是流于形式,方法运用过于僵化,比较难与纷繁复杂的实际紧密贴合。绩效管理作为管理体系的一部分,它与管理体系相融合的程度直接影响其实施成败。
●工作不分昼夜,业绩仍岿然不动,考核指标要谈判?还是领导指定分发?绩效考核是不是盖棺定论?考核结果让员工意外还是心服口服?个人与企业能否和谐发展?
本次研修班对绩效管理的基本理论、思路、方法、工具和难点进行详细介绍,特别是对企业中如何应用绩效管理工具,使之成为公司发展的重要保障,并使各方面员工都能从中受益做出分析。
二、培训对象
1.各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问等;
2.各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加。
三、培训内容
主题一:绩效考核的目的与作用
主题二:绩效考核与目标设定
a) 如何设定绩效目标
b) 员工绩效考核与公司、部门的绩效考核
主题三:绩效考核的基本步骤
a) 考核的组织程序
b) 考核的基本步骤
c) 考核组织过程中的重点与难点
主题四:绩效考核的原则、内容、工具与方法
a) 考核的原则
b) 考核的内容
c) 考核工具与方法
d) 单头评价
e) 各种测评
主题五:绩效辅导与绩效改进
a) 工作辅导与如何激励
b) 如何纠正员工行为
c) 如何制作绩效改进计划
主题六:绩效考核结果的运用
a) 绩效考核与调薪和奖金的关系
b) 绩效考核与职业生涯
c) 绩效考核与培训
主题七:绩效面谈技能之实战演练
a)老实本分、少言寡语者 b)口齿伶俐、脾气火爆者
c)怨天尤人、蛮横冲动者
学习目标:
●从正反两方面模拟三位典型员工的绩效面谈情景
●分析失败的绩效面谈,从而掌握绩效面谈的基本技能和方法
●根据分析的结果再次进行绩效面谈,并从中得出有益的启示
四、现场授课讲师与培训方式
培训方式:情境学习+讨论质疑+互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结
百朗教育集团核心师资、人力资源研修中心副主任、中国企业联合会特聘咨询师 王燕 老师
西安交通大学管理学院教授、博士 宋合义老师
世界500强企业上海汽车集团人力资源总监,高级经济师 苏建伟老师
百朗教育集团核心师资、人力资源研修中心副主任、中国企业联合会特聘咨询师 王梓沣老师
(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)
五、认证证书(如需办理证书费用为800元/人)
经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《人力资源管理师》培训证书(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。证书可在人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网进行查询,查询网址:www.chinanet.gov.cn
六、收费标准
培训费1600元/人(含学费、资料讲义、工具包、培训期间午餐),报到后统一开具发票;如需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。
七、报名方法与联系电话
报名方法:请将报名回执传真至(010)52118056或寄至北京市海淀区中关村南大街甲32号中关村科技发展大厦B座二层培训中心会务组杨帆收,
邮编:100086
电话咨询:010-52118026 手 机:13366079585
报名传真:010-52118056 报到联系人:杨帆老师
附件:报名回执表
如何跨越绩效管理的难关与绩效面谈高级研修班
报名回执表
请将报名回执表填写清楚后传真至010-52118056 杨帆
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通讯地址 | | 邮 编 | | ||||||
联 系 人 | | 电话 | | 传 真 | | ||||
QQ号码 | | 电子信箱 | | ||||||
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