〖授课方式〗北京人力资源培训周末班
〖课程名称〗清华大学人力资源创新实战高级研修班
〖发布单位〗清华大学长三角研究院 → 进入主页
〖原 价〗￥29,800 〖优 惠 价〗￥25,800
〖学习时间〗2个月一次
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年02月17日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗清华大学华业大厦2层3206
〖百度搜索〗人力资源,面试招聘,薪酬管理
人力资源创新实战高级研修班
立项号：1290810049
人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！
人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！
企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！
管理学家彼德·德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。”我们应该看到，人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础，也是锻造企业持久竞争优势的条件。
【研修特色】
新颖互动的教学模式：
咨询管理模式+ 教练式辅导+实战训练营+案例研讨+管理心理学+工具（软件）+实战案例
凝聚高端的商务人脉：
可申请参加清华同学会，通过每年3-4次的大型论坛活动，让您与顶级企业家同堂论道，使您迅速融入中国高端商务圈。
HR的现代工具（提升价值的部分沙龙活动）：
e-HR沙龙:拟邀请国内一线厂家和客户，分享e-HR在降低成本、提高效率、改进员工服务模式中的作用；分享e-HR的引入减少企业人力资源行政的负荷，优化人力资源管理流程，改善人力资源管理部门的服务质量，提供决策支持，帮助企业实现战略性人力资源管理转变中的经典案例。
测评在HR中的应用沙龙： 拟邀请国际性测评公司，分享壳牌中国、欧迪办公、拜耳医药、英联马利、法国兴业银行及中投公司等500强企业，关于人才梯队建设、发展、管理培训生选拔、高潜力员工选拔等过程中测评工具的应用。
【适合对象】 企业领导人、HR总监、HR经理、行政主管。
【学习费用】 人民币25800元/人（含学费、教材费、论坛、证书，交通、食宿费用自理）。
【学习证书】 学员完成全部课程，颁发清华大学教育培训管理“人力资源创新实战高级研修班”结业证书，加盖钢印，证书编号可在清华大学教育培训与认证网站查询。（http://thtm.tsinghua.edu.cn）
【学习时间】 2012年9月14日开学。学制一年，共21天，每2个月集中周末到清华学习3天。
【上课地点】 清华大学 校内
【入学程序】 将报名表填好后传真至：010-62771943 ，办理完学费汇款手续后，请将银行汇款回执底联传真至
【联系方式】联 系 人：丁伟 联系电话： 13901103459
传 真： 010-62771943
【课程模块】
| 模块 | 课程名称 | 课程大纲 | 核心思想 |
| “V” 咨 询 计 划 | 战略制定与执行 | ★多元化战略模式 ★战略路径图的设计理念 ★战略执行的关键条件 ★授权-高效能团队 | 战略制定与执行“V咨询计划”通过大量鲜活的企业案例， 系统地阐述了从战略思想形成到战略计划制定，再到战略执行体系建立的全过程。深刻的剖析了“战略、组织、人”之间的关系。并通过现场演练的方式，向学员详细讲授具体解决工具的使用技巧，指导企业构建完整的战略制定与执行体系。从“战略制定与执行“V咨询计划”走出的学员不仅懂专业、懂管理，更能实战；能够准确制定企业战略，更能有的执行企业战略！ |
| 教练式辅导 | “绩效考核与员工绩效辅导” | ★目标设定与目标管理 ★岗位KPI的应用 ★定性指标定量化方法 ★平衡计分法的应用 ★考核后的绩效面谈与沟通 ★员工绩效与薪酬哲学 ★组织文化塑造与绩效平台 | 了解绩效管理方法的精髓所在，学会提升员工绩效方法在日常管理中的具体应用；融合中西方绩效考核思想和方法，结合目标导向行为和目标行为，设置绩效考核指标体系，达到覆盖、完善、公平、简单和实效；掌握绩效考核定性定量等多种方法，自己可以独立设计绩效考核方案，并且有评判企业绩效考核方案优劣和有效修正的能力。掌握绩效辅导的方法、步骤和实施途径；学习行之有效的绩效管理技能，在员工绩效提升方面承担教练的角色。 |
| 职业化炼就好员工 | 《职业生涯开发与管理》 | ★职业人必备素质分析 ★优秀职业人的几个要素 ★如何指导下级胜任本职工作 ★企业内部职业管理的流程 ★职业生涯规划和企业战略规划 | 企业不仅是挣钱谋生的场所，更是实现人生价值的舞台；本模块从企业发展和员工发展之间的利益结合点出发，旨在帮助学员厘清企业人力资本发展战略的同时，将企业战略管理、绩效管理与职业生涯管理的有效地整合，通过企业发展“依靠人、培养人、为了人”的理念与方法的实践，实现企业从人力资源向人力资本的升级。 |
| 咨询式的薪酬管理 | 《咨询式薪酬体系设计与管理》 | ★薪资设计原则 ★内部均衡性，岗位测评 ★薪酬体系的设计操作和方法 ★科学地薪资管理 | 解决了企业薪酬体系与标准的建设或者优化规范化的工作，对定薪、调薪、发奖金等具体薪资管理又掌握了其规范正确的方法，使企业的薪酬管理走向和实现了规范化和科学化与体系化。 |
| 集团管控 | 《集团全面风险管理和内控体系建设》 | ★内控体系建设 ★上市公司内控体系建设案例 ★全面风险管理体系建设 ★战略性风险管理 ★集团全面风险管理案例 | 集团管控是集团化运作的根基，是驱动集团发展的核心动力，本模块面向集团企业和上市公司发展实际，就优化集团全面风险管理，完善内控基本制度的基础上，进一步健全风险评估常态化机制、真正做到全面风险管理、内控与日常经营管理的深度融合、建立并完善全面风险管理报告、内控自评报告制度等内容 |
| 培训师培养计划 | 《教练式TTT企业培训师》工作坊 | ★培训师的角色和必备能力 ★培训师的专业表达技巧 ★培训师的教学互动技巧 ★培训课程开发和设计流程 | 本课程按照国际职业标准教程对经理人、培训者进行全面、系统、专业训练，帮助企业培训师更专业，帮助管理者提升领导力和影响力。 |
| 企业商学院 | 《培训体系、企业商学院与企业大学构建与实操方略》 | ★如何进行企业培训体系构建 ★《培训体系构建》参考工具 ★培训体系案例学习资料 ★企业大学构建与实操方略 ★企业商学院的构建与管理模式 | 系统性的掌握不同企业大学、企业商学院、培训体系建设思略，以提升高度为主，方法技术为辅，利用大量的工具、模板、案例从方法论入手，注重管理经验；注重培训焦点，及策略战略提升，从更高的战略层面去思考企业工作。 |
| 自我认知与领导艺术 | 《组织行为学》 《管理心理学》<span style="font-family:黑体;letter-spacing:-0.3pt;mso-hansi-font-family:新宋体;mso-bidi-font-size:10.5pt;mso-font-kernin
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