尚德机构长沙分校
机构介绍
历史 2001年 尚德机构正式成立 同年与中国人民大学物业管理协会合作开展 “ 物业管理 ” 项目培训 与北京派力营销管理咨询有限公司合作开拓营销相关培训…… 2002年 尚德机构教学研发中心在京正式成立； 成为《销售与市场》、《市场营销》杂志等企业用户的指定培训服务商 2003年 成立就业指导中心与职业分析中心； 在北京建立4大教学区，开始覆盖北京市场 2004年 获剑桥大学考试中心授权，成为CIE人力资源、市场营销、财务管理等项目指定考点 2005年 成为团中央“最佳支持单位” 成为精品学习网、飞龙网等综合性培训门户网站首推学校 2006年 系统创新中心成立（合并取代了就业指导和职业分析两个机构），开始研发满足学员竞争力需求的课 程周边产品 与 51JOB.COM等招聘门户网站建立战略伙伴关系，为学员提供培训到就业整体解决方案 2007年 开始进入天津、沈阳、青岛等地，将成熟的培训业务带向地方市场 愿景 中国职业培训市场占有率第一 建立从学历教育到职业培训到就业服务一体化的教学体系，真正解决大部分学员的就业和职业发展问题 使命 全方位提升国人的职业竞争力，建立真正与社会需求配套的培训体系 价值观 听取并尊重每个人的信仰和意见，对技术探索的执著以及对业务创新的专注，鼓励员工努力工 作、享受生活——这些都是尚德机构的文化精髓所在。 管理：倒金字塔体系 从顾客——员工——管理者的倒金字塔结构之所以会被建立起来，是因为在服务型组织中，在更好地 满足顾客需求之前，我们必须也要把自己的员工当成顾客，为他们提供完善的服务。在组织中，只有 员工的需求被置于管理者之上时，他们才会真正看重顾客的需要。 将尚德建设成为“学习型”的企业创新组织、始终坚信员工的自我管理能力、不断为员工提供培训和 发展空间，我们相信，只要我们不断帮助员工成长，价值必然通过他们传递，最终顾客就会享受到更 为完美的服务。 创新：坚持“自我破坏” 自我破坏”能力让自己的新产品取代旧产品，在尚德内部不断实现产品的交替和升级。不舍得自我 破坏和抛弃的企业是危险的，胶卷、计算尺、磁带录像机……当这些昔日辉煌的产品被新产品取代 时，有太多的企业随之消失在历史的舞台。 为了避免这一局面，虽然尚德机构从教学方法与服务能力上都优于行业平均水平，但始终都在自我 创新，不断打破原有的产品结构，实现我们在课程结构、授课内容、教辅工具等环节的不断进步。 尚德机构的这种“自我破坏”精神，使它目前仍保持着在业内领先。 共享：充满乐趣的氛围 尚德机构希望员工和学员都能够追随兴趣、享受工作，因此我们鼓励员工自由张扬天性，以最放松 的心态与姿态迎接每一个挑战——灵活且充满乐趣的文化使员工可以在繁冗的工作之余畅享美食和 娱乐之趣。午休时刻，员工们可以在健身房挥汗，也可以享受一会儿按摩椅……而对于学员，我们 每年都会精挑细选有品质的课程和学习资料奉献给学员，希望能通过这些，帮助我们每一个都创造 出属于自己的文化。 教学研发 竞争力计划 竞争力计划（competitive strength plan）是对于尚德机构和其学员都具有深远意义和影响力的 长远规划，旨在发现学员的个性特点及优势，并解决其职业技能的缺乏，提高尚德学员的职场 竞争力，变普通的认证培训为真正提高职业能力。 该计划由三个部分组成： 1、 能力发现阶段：在此阶段，通过尚德机构研发的专业的职业测评技术，学员发现自己的职业特长和发 展障碍，寻找到适合自己发展方向和职业定位。 2、 能力提升阶段：做好职业定位，选择尚德机构的相关培训项目进行能力提升，每年，尚德机构都会在 各分部不断扩展最新的、适合当地的培训项目，及时响应您的培训需求，为您的职业充电做出最细致 的准备 3、 循环评估阶段：尚德机构的老学员可以随时通过尚德的运营平台与尚德保持联系，通过尚德内部的专 业支持，寻找到解决职业发展短板的最佳学习方案。 教辅创新 商学院基因项目（the Gene of Commercial College）：国外商学院案例教学法的引进与延伸，汇合 了人力资源管理、创新管理、领导力等诸多主要课程栏目，并细致分析探讨了压力管理、价格谈判等 让人兴趣盎然的专题。 尚德机构主要培训项目:
会计证 人力资源师 建造师 造价员 证券从业资格证 注册会计师 土建职称 建筑九大员 经济师 |
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