〖授课方式〗北京会计实操培训周末班
〖课程名称〗财务经理如何审批合同
〖发布单位〗北京财智东方信息技术有限公司 → 进入主页
〖原 价〗¥500 〖优 惠 价〗¥500
〖发布者IP〗117.136.47.132
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2016年04月07日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗北京市海淀区青云里青云当代大厦1106
〖百度搜索〗
1、财务经理需要审核哪些合同?
2、需要具备什么样的知识?
3、审核合同的步骤是什么?
4、关注点是什么?
合同就是交易,是利益。企业经营合同大多需要财务把关,当财务经理人手里拿到一份需要他审核的合同时,应该怎么做呢?如何审核?审核什么呢?这个绝对不是财务经理人与合同之间的事情,也不是当你拿到合同的时候突然产生出来的一件事情。这个事情要从你要审核合同这件事情之外说开去。
为什么呢?因为你得明白,你有什么责任和权限?你审什么呢?如果公司有律师,律师审什么呢?如果老板也看合同,老板看什么呢?你如果审核完了,会有什么后果呢?比如:你不同意,你能说NO么?没有这些背景,我们无从谈起。让我做很多跟财务不相关的事情,你说我是接呢还是?
1财务经理需要审核那些合同?
2合同审核的步骤是什么?
1)是否符合流程制度
2)合同的利润情况
3)合同存在的风险
3防范合同的风险
1)业务风险
2)财务风险
3)法律风险
4财务经理需要的准备
1)《合同管理制度》或者是被认可的合同管理的思路和习惯
2)公司要有配合合同管理制度的落实措施
3)合同执行的管理与经验积累
4)财务人员应加强的合同审核能力
5合同的审核要点
1)采购合同
2)购销合同
3)业务审核
4)文本审核
采购会计
销售会计
财务主管
财务经理
合同审核的实战经验集萃(上)
一般合同审核要点以方法
财务、法务、业务在合同审核中的不同重点
详情点击
财务经理学院:http://www.ecfo.com.cn
财务经理人网:http://bbs.ecfo.com.cn