〖授课方式〗江苏物流管理培训周末班
〖课程名称〗现代仓储管理与库存控制
〖发布单位〗苏州许氏企业管理顾问有限公司 → 进入主页
〖原 价〗￥1,880 〖优 惠 价〗￥1,880
〖学习时间〗2天
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年04月14日
〖主办地区〗江苏 [招生培训]
〖开课地点〗苏州市彩香路6号金阊区科技创业园A-205
〖百度搜索〗仓储,库存,管理
| 【培训对象】 |
| 生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员。 |
| 【课程背景】 |
| 库存管理是企业运营管理的重要部分，如何正确理解库存管理的先进理念与方法对企业成本管理至关重要。仓储管 理是企业物流管理的重要部分，其重要性正日益凸显，是创造企业利润的重要部分。如何建立正确的现代仓储物流 管理理念是管理人员必须明确的前提，涉及的管理方法对现场效率与成本意义重大，这些是每一个仓储管理人员必 备的基本技能。 |
| 【课程大纲】 |
| 一 如何正确理解库存管理 |
| ■几个问题理解库存与仓储管理 |
| ■库存与仓储的基本概念 |
| ■库存的作用 |
| ■库存的主要分类 |
| ■库存与仓储管理的目标 |
| ■库存周转率的意义 |
| ■不同行业库存周转率的参考 |
| 二 供应链中的库存管理 |
| ■供应链管理基础 |
| ■供应链管理的四个转变（对库存管理的意义） |
| ■传统库存控制的特点 |
| ■供应链库存控制策略 |
| ■新的库存管理模式VMI |
| ■案例：DELL的VMI模式 |
| 三 现代仓储管理 |
| ■企业仓储管理面临的挑战 |
| ■仓储管理的观念转变 |
| ■从传统仓储管理向现代物流管理的转变 |
| ■什么是良好的仓储管理？ |
| ■仓储的类型与规划 |
| ■存储与分拨仓库的区别 |
| ■如何提高仓库空间利用率 |
| ■几种典型仓储方式：密集、巷道…… |
| ■仓储作业的基本内容 |
| ■仓储作业的目标与流程 |
| ■几种典型作业的分析 |
| ■材料的准确性 |
| ■库存盘点的方法 |
| ■物料搬运作业的优化方法 |
| ■储位布置的几个原则 |
| ■案例：如何设计合理的储位满足FIFO？ |
| ■主要存储方式的选择 |
| ■仓储管理的料架与容器 |
| ■物料保管与保养的区别在哪里？ |
| ■什么是仓储的定置管理？ |
| ■如何做好仓储现场的定置管理？ |
| ■仓储管理的主要绩效评估 |
| 四 库存控制的基本方法 |
| ■库存控制的基本目标是什么？ |
| ■库存控制的基本思路：28原理、适度库存 |
| ■ABC法则的具体应用 |
| ■练习：如何正确区分ABC物料 |
| ■ABC物料的管理策略 |
| ■订货点库存控制的基本思路 |
| ■定期与定量控制方法 |
| ■什么是经济批量？ |
| ■帐、卡、物原则 |
| ■安全库存的产生 |
主办单位：苏州许氏企业管理顾问有限公司
时 间：3月23-24日； AM09：00—PM16：00 6HR
地 点: 如家酒店苏州寒山寺点三楼会议室，公交站台（来凤桥）
费 用：1880元/人（含教材、茶水、点心、商务套餐、证书和场地），两天以上课程不包含住宿费，但可帮助预订宾馆。
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