〖授课方式〗北京质量资格认证培训周末班

〖课程名称〗TWI一线管理I班组QCC持续改善活动训练营

〖发布单位〗贝思德管理咨询有限公司 → 进入主页

〖原　　价〗￥2,800　　　　〖优 惠 价〗￥2,800

〖学习时间〗2天

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年03月07日

〖主办地区〗北京 [招生培训]

〖开课地点〗北京市海淀区紫竹院南路17号中国企业联合会

〖百度搜索〗TWI一线管理I班组QCC持续改善

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华精天利管理体系（GLSSS)独家开发，为企业提供精益生产和六西格玛咨询服务。

预备课程：一线管理及班组长TWI知识

              一线管理TWI心智模式训练

               卓越绩效模式标准与QCC课题选择

               一线管理TWI能力提升练习

一、什么是QCC
  1、QCC起源
  2、品管方法的发展
  3、QCC与行政班组的区别
  4、QCC活动的意义
  5、QCC活动会为您带来什么
  6、QCC推进的组织程序
  7、QCC活动的指导思想
  8、QCC活动的十二项基本步骤
  9、推行QCC的阻碍
二、QCC各成员的具体职责
  1、组长的职责
  2、组长的能力
  3、如何培养自己具备组长的能力
  4、如何建立良好的沟通
  5、遇到问题的解决方法
  6、QCC指导的职责
  7、组员的职责
三、QCC活动的12步骤
  1、组建品管圈
     QCC分类
  2、选课题
     选择课题的方向
     5M（人/机/料/法/环）经济性查检表
     案例：矩阵图/检查表/散布图选择课题
     制造/事务/服务部门的选题思路
  3、现状调查   
  4、设定目标
     特性要因图
  5、编写活动计划
  6、查找真因
     用层别法/柏累托曲线/系统图 /关联图查找真因
  7、制定改善对策
     制定改善对策的12个思维要点
     头脑风暴法/系统图/PDPC法制定对策
  8、方案实施
  9、效果确认
     用管制图/直方图进行效果确认
  10、标准化
  11、资料整理
     有形成果的计算与比较
     无形成果的比较
  12、成果发表
     QCC成果评价标准
     QCC成果报告书

培训时间：2天

培训价格：2800元/人