〖授课方式〗河南经营管理培训日常班
〖课程名称〗一级开发与一、二级开发联动模式
〖发布单位〗北京中联培企业管理有限公司 → 进入主页
〖原 价〗￥3,980 〖优 惠 价〗￥3,980
〖学习时间〗2天
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年04月16日
〖主办地区〗河南 [招生培训]
〖开课地点〗郑州
〖百度搜索〗工程造价,工程结算,项目施工
【地点时间】郑州 2014年4月12-13日 地点：河南-郑州
一、 课程背景
核心提示：随着城市化进程，土地开发重心从城市中心向城市郊区转移，从一线城市、省会城市等重点中心城市向三四线城市、区域中心城市转移。由于城市郊区、三四线城市与一二线城市、省会（中心）城市在基础设施、产业结构方面存在较大差异，房地产“精英提升”训练营系列之
这些区域的土地开发大多是成片区域开发，其中最重要环节的就是前期的土地一级开发。而企业参与一级开发的重要目标之一就是一二级开发联动。
世联研究认为：随着城市化的进展，特别是城市化与城镇化相结合的发展道路的确立，以及三四线城市财政限制，企业参与土地一级开发的机会将越来越多。
联系方式：中企联企业培训网
咨询电话：010-62885261 62885218
联 系 人：潘宏利 13261610512
电子邮箱：phL568@163.com
网 址：www.zqLpx.com
二、 课程收益
ü 系统介绍土地开发模式及一级开发流程；
ü 一级开发应明确的核心问题及一二级联动开发中的土地风险与控制
ü 学习土地一级开发与一二级联动开发成功案例解析
三、 适合对象
ü 房地产企业董事长、总经理、开发总监
ü 房地产投资总监及其他高管:一二级土地开拓人员。
ü 房地产开发企业总部及分公司开发运营部门
四、 课程长度
Ø 二天，十二个小时
五、讲师介绍
杨老师： 中企联首席开发专家讲师
Ø 南京大学经济学硕士；某上市集团战略顾问事业部总经理；
Ø 区域开发与旅游地产资深专家 ；深圳市旧城改造与重建专家组成员；长沙市先导区、重庆 两江新区等城市专家顾问；
Ø 清华大学、南京大学、西南交通大学等高校房地产总裁班讲座教授。先后为中铁、中建、首创、华能、中粮、海尔等大型企业进行内部培训。
Ø 11年城市咨询与房地产相关经验，专注亍城市发展与房地产新领域。先后参与海南长流新区、长沙新河三角洲、北京第二机场、重庆两江新区、丽江古镇、苏州工业园、固安工业园等大型开发项目；先后为万科、鲁能、金地、华侨城、中粮、首创、港中旅等知名企业 提供顾问服务；并先后参与《新城模式》、《旅游地产》、《产业园模式》、《都市休闲》、《楼宇经济》等著作出版。
六、课程说明
【培训费用】人民币3980元/人（费用包含：培训教材费、资料费、讲师费、茶歇费、场地费、中餐）。住宿费用自理！
【地点时间】【地点时间】郑州 2014年4月12-13日郑州 具体地点见《参会确认函》详告。
七、课程提纲
第一部分：土地与土地开发基础
Part 01：土地开发流程与一、二级开发：
1、 土地生命周期；
2、 土地开发的几个环节
² 城市进入性；
² 区域开发商业模式设计。
² 定位与规划；
² 区域运作策略与土地营销；
² 区域增值。
3、 一、二级开发的差异性。
4、 土地开发的法律问题；
² 国家对土地开发的法律规定；
² 地方政府对土地一级开发中的相关法律问题；
² 相关规定带来的操作问题。
第二部分：一级开发的模式与案例
Part 02：一级开发模式分析
1、 全程运营模式
² 模式解析；
² 全程运营模式的要点；
² 案例研究：亚龙湾一级开发浅析；
2、 主导整合模式：
² 模式解析；
² 操作要点与成功要素；
² 案例研究：海南清水湾一级开发浅析；
3、 一级主导开发模式：
² 模式解析；
² 操作要点与成功要素；
² 案例研究：天津泰达城一级开发浅析；
4、 一二级联动开发模式：
² 模式解析；
² 操作要点与成功要素；
² 案例研究：南京吉山产业园一级开发浅析；
5、 公建代建开发模式：
² 模式解析；
² 操作要点与成功要素；
² 案例研究：阜阳一级开发浅析；
Part 03：国内一、二级土地联动开发成功案例分析：
1、 成功案例标准；
2、 案例01：金融街惠州金海湾项目----陌生区域一、二级开发捆绑案例。
² 发展历程讲解
² 发展定位与规划调整；
² 合作方式；
² 排他性土地控制策略；
² 土地获取方式；
² 启动策略；
² 城市设施建设与区域土地开发。
3、 案例02：扬州广陵新城开发----典型三线城市一级开发；
² 发展历程讲解；
² 定位思考与功能确定；
² 历史文化名城与区域开发的价值结合；
² 一级开发中的政企合作；
² 一、二级开发联动实现措施。
² 一级价值兑现实现流程。
4、 案例03：青岛即墨 南山嶺海（8000水城）----大都市边沿一级开发；
² 发展历程讲解
² 开发企业介入机会与土地获取条件；
² 定位与规划调整策略（及效果分析）；
² 公共设施（会展中心、五星级酒店等）开发与在一级开发中的作用；
² 二级市场价值定义一级土地价值的开发策略；
² 一级开发控制二级土地的措施；
² 二级开发与公共设施开发的互动性分析。
² 政府对一级开发的支持。
第三部分：一级开发、一二级联动问题解析
Part 04：（结合案例）企业参与一级开发应明确的核心问题
1、 土地流转方式。
² 土地性质、土地指标；
² 土地流转进程安排；
² 土地流转中的成本概算。
2、 资金流转方式
² 合作投资方式；
² 投资概算；
² 投资计划（年度、季度）；
² 投资与收益关系概算（年度、季度）；
² 资金监控方式。
3、 合作方式（合作协议中明确）。
² 合作方的权利；
² 合作方的责任（各方干什么）；
² 合作决策机制。
² 土地增值收益分成方式与核算机制。
Part05：基于一二级联动开发的企业商业模式 模拟分析
1、 项目情况（城市／区位／用地指标等）
2、 项目利益相关者目标要求分析（政府／企业／市场消费者／投资者等）；
3、 土地一级开发中的产业、商业及公共建筑问题
² 产业用地（含产业、物流、专业市场等）的处理方式及关键问题；
² 商业用地（含商业用地、商务用地、综合体用地等）的处理方式及关键问题；
² 其他用地（旅游用地等）的处理；
² 公共设施的建设、运营特征；
² 一级开发中公共设施处理建议。
4、 项目商业模式简析（相关利益者的关系）
² 项目平台价值分析：
土地升值价值；
市场二级开发价值
² 规划的多维度分析：
多目标实现分析；
开发空间或资源的平衡性分析；
市场目标价实现分析及企业投入或整合资源能力分析
² 项目风险控制点分析：
拆迁分析；
规划变更分析；融资渠道及成本分析；
政府信约束分析（政府领导变更／供地指标计划／拆迁进度控制／供地价格变更等）
² 基于项目规划定位的目标实施策略：
举例旅游地产：重点旅游设施选择与运营，一级土地和二级地产与旅游的配合开发（节奏／规模／质量）；关键品牌资源的整合开发（酒店／高尔夫等）／经济分析
² 商业模式构建：
企业：主体开发权／规划控制权／开发控地权（指标供应／土地上市价格／优先取地／开发时间和空间顺序和进度）和利益分成（分成比例／资金流转方式和时间节点效率／）；政府责任（审批和办证等／主导拆迁／外围基础设施建设／区域价值营销等）
第四部分：一级开发与一、二级联动中的成本、风险
Part 06：一级开发中的成本构成
1、 总的成本构成
2、 各成本项的构成与比例关系；
3、 各成本项的影响因素；
4、 各成本项对一级开发总成本的影响。
5、 成本控制风险与关注因素。
Part 07：（结合案例）土地一及开发与一、二联动开发中风险与控制
1、 一级开发收益来源及影响要素；
2、 影响一级开发收益因素：
² 收益路径不清晰、成本控制不可控、政府诚信不可靠、市场实现不可行、投资节奏不合理…
3、 投入成本风险；
² 拆迁成本的不可控；
² 政府成本的不可控（管理成本的不可控）；
² 关键设施的假设成本不可控；
² 开发周期的不可控。
4、 规划实现的风险。
² 商业不可实现、产业不可实现、公共设施不可实现、规划导致经济不可实现。
5、 进程不可实现风险；
² 政府换届导致的剔出风险；
² 土地出让实现风险
6、 土地开发中的拆迁问题；
² 拆迁难题（拆赔比、安置、赔付方式及土地置换）；
² 拆迁的成本、变化；
² 拆迁风险及控制。
7、 增值收益分成实现风险
² 土地财务管理制度；
² 制度导致的企业财务风险；
² 产业基金资金流转；
² 设立政府企业设施投资资金流转；
² 分块取地转让（合作）资金流转；
² 成功案例一级开发分成收益财务实现流程。
8、 规避一级开发收益风险的模式设计探索。
第五部分：一二级联动开发中土地控制方式
Part 08：一、二级开发联动开发实现方式（土地控制方式）
1、 土地控制含义及控制方式
2、 合作协议控制
3、 规划控制
² 控制要点、城市案例启示。
4、 关键设施控制
² 控制要点、城市案例启示。
5、 流程控制
² 控制要点、城市案例启示。
6、 其他控制方式
第六部分：一级开发与一、二级开发中的政企合作模式
Part 09：政企合作模式
1、 政企合作投资模式
² 股份构成关系；
² 出资方式与界定；
² 企业垫资（代垫政府股本）返还方式与计息方式；
² 股份与增值收益的关系…
2、 政府合作的管控模式
² 管理架构设计；
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