〖授课方式〗江苏项目管理培训日常班
〖课程名称〗南京班组长培训/班组长培训/南京班组长培训-南京勤思
〖发布单位〗南京久标管理咨询有限责任公司 → 进入主页
〖原 价〗￥1,200 〖优 惠 价〗￥1,200
〖学习时间〗2天
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年03月11日
〖主办地区〗江苏 [招生培训]
〖开课地点〗南京中华路420号521室
〖百度搜索〗学习国内外先进的班组长管理实务
培训收益
通过培训，学习国内外先进的班组长管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础;
培训大纲:
□ 班组长的角色
•班组长角色认知
•班组长素质要求
□ 班组长的日常管理工作
•班组长现场管理的十大内容
•班组长日别管理工作报表类别及操作使用•周别管理工作(指标类/基础类)
•班组长月别管理工作(指标类/基础类)
•班组长实际用表格操作使用讲解
□ 生产过程中的核心业务
•班组长每日工作顺序表
•班组长早会(现场早会模拟)
•班组长计划的确认(产能\交货期\规格型号)
•班组长生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例)
•班组长生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\
□ 生产过程管理(含案例)
•班组长如何进行生产进度管理
•班组长品质确认/分析/报告
•班组长如何进行品质异常处理
•班组长管理中QC七大手法运用
•班组长生产异常(
•班组长型号转换时的注意事项
•班组生产结束确认
•班组晚会(交接班会议)
•报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)
•工作日志,交接班记录;
□ 车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)
基本信息
适合对象：企业中基层管理人员、班组长或将成为班组管理的人士
发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司
培训地点：南京中华路420号创业中心521室
培训日期：长期滚动开班
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培训费用：RMB1200/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
咨询电话：：025-52313510、025-52218073（传真）
联系人：
手机：18913925507
网址: http://www.shqinsi.com
邮箱: quanshun12345@163.com
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