〖授课方式〗广东企业文化培训日常班
〖课程名称〗创新管理·深圳华为标杆学习之旅
〖发布单位〗北京中联培企业管理有限公司 → 进入主页
〖原 价〗￥6,800 〖优 惠 价〗￥6,800
〖学习时间〗3天
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年03月06日
〖主办地区〗广东 [招生培训]
〖开课地点〗深圳
〖百度搜索〗研发,生产,营销
创新管理·深圳华为标杆学习之旅
2013年03月20-22日 2013年06月19-21日 2013年07月17-19日
2013年08月21-23日 2013年09月11-13日 2013年10月23-25日
2013年12月04-06日
一【标杆学习概述】
随着创新经济时代的来临、市场的日益全球化和网络的广泛运用，标杆学习越来越成为企业实施流程再造、持续改善及建立核心竞争优势的关键管理方法。据统计，全球500强企业中超过90%的企业应用了标杆学习法，如施乐、三星、IBM等全球行业领袖。那些通过标杆学习取得系统突破的企业，其投资回报率都在普通公司的五倍以上。为此， “用世界级智慧推动中国经济腾飞，让中国企业在全球更受尊敬！”的使命，将行之有效的“标杆学习”和“行动学习”相结合，推出了“标杆学习全球行”系列产品。
标杆学习全球行概念
标杆学习全球行是将标杆学习与行动学习相结合，以中国企业经营管理中的实际问题为载体，以全球领先企业相同或相似主题的最佳实践为标杆，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，对本企业的问题进行处理，从而使自己企业得到不断改进，赶超一流公司，创造优秀业绩的良性循环过程。
六【行程安排】
| 日 期 | 城市 | 日程安排 | |
| 时 间 | 内容 | ||
| 开营 前一天 | 深圳 | 14:00-18:00 | 学员报到/发放学习资料/入住酒店 |
| 18:00-19:30 | 晚餐 | ||
| 第一天 （周三） | 深圳 | 09:00-09:30 | 开营仪式 |
| 09:30-12:00 | 课程培训一：《华为的流程管理》 | ||
| 12:00-14:00 | 午餐&休息 | ||
| 14:00-17:30 | 课程培训二：《危机中的华为人才培养》 | ||
| 17:30-18:30 | 晚餐 | ||
| 第二天 （周四） | 深圳 | 08:30-09:00 | 乘车前往华为技术有限公司 |
| 09:00-12:00 | 标杆企业参观一：华为技术有限公司 流程安排： 1.参观华为产品展馆、产品展示中心 看点：了解华为产品，感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来 2.参观华为大学、华为百草园 看点：感受知名企业大学风采，体验华为员工文化生活 | ||
| 12:00-14:00 | 午餐&休息 | ||
| 14:00-17:00 | 标杆企业参观一：华为技术有限公司 流程安排 3.参观华为数控中心、立体物流基地 看点：感受如何通过信息化提升企业运作效率，了解企业如何建立强大的供应链体系 4.与华为管理者互动交流 | ||
| 17:00-17:30 | 乘车返回酒店 | ||
| 17:30-18:30 | 晚餐 | ||
| 18:30-20:30 | 学员发表 主题：华为管理模式对企业的启发 | ||
| 第三天 （周五） | 深圳 | 08:30-09:00 | 乘车前往中兴通讯有限公司 |
| 09:00-12:00 | 企业参观二：中兴通讯有限公司 交流主题：中兴通讯有限公司的管理与创新 | ||
| 12:00-14:00 | 午餐&休息 | ||
| 14:00-14:30 | 乘车前往腾讯 | ||
| 14:30-17:00 | 企业参观三：腾讯集团 交流主题：腾讯集团的品牌战略 | ||
| 17:00-17:30 | 结业仪式 | ||
| 备注：上述企业为备选参观企业（备选参观企业简介请参考模块九），实际参观行程按预约情况，于出团 前一周发送最终参观企业安排。 | |||
七【课程大纲】
| 《华为的流程管理》 | 《危机中的华为人才培养》 | |
| 一、流程管理的原则 1.加快反应速度 2.提高管理效率 二、华为的流程变革 1.变革管理体系 2.变革管理运作机制 3.变革历程与相关经验 三、流程管理的操作手法 1.梳理作业流程 2.精简冗余程序 3.合并同类环节 4.合理排序 四、华为的研发流程管理 1.预研：专利转为商品的必经之路 2.IPD：集成产品开发 3.“专利地图” | 一、华为的“冬天”意识及以人为本的文化 二、华为人才观 三、华为员工培训及发展 1.推行全员导师制 2.开展网络技术培训 3.全员低重心培训 4.培养技术工程师 5.实施挑战自我的轮岗制 6.推行下岗再就业培训 | |
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