〖授课方式〗北京生产管理培训周末班
〖课程名称〗班组现场管理与精益改善周
〖发布单位〗贝思德管理咨询有限公司 → 进入主页
〖原 价〗￥2,800 〖优 惠 价〗￥2,800
〖学习时间〗2天
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年04月06日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗北京市海淀区紫竹院南路17号中国企业联合会
〖百度搜索〗班组现场管理
[2/4-5]北京班组现场管理与精益改善周
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华精管理体系（GLSSS）贝思德独家开发，为企业提供精益生产和六西格玛咨询服务。
一、现场管理与精益改善周概述
² 什么是现场管理
² 现场管理与改善
² 现场管理与改善的目标――QCD
² 顾客的要求
² 五个基本问题
² 管理里五大职能
² 一流现场的员工
² 成功的现场管理者
² 现场之屋
什么是班组精益改善周
为什么要进行班组精益改善周
如何进行班组精益改善周
二、现场管理与改善的三大支柱
² 5S活动
² 消除浪费
² 标准化
三、质量、成本和交期的管理
² 品质是成本、交期的基础
² 质量规划与源流管理
² 现场质量管理
² 如何降低成本
² 如何确保产品交期
四、 现场5M 管理
² 作业员管理
² 产品物料管理
² 机器工具管理
² 作业方法管理
² 测量管理
五、 作业标准
² 标准作业的意义
² 标准作业制定
² 标准维护与改进：PDCA与SDCA
² 编制QC工程表七大步骤及其应用
六、 目视化管理
² 目视化管理的目标
² 让问题无处可藏
² 接触事实
² 设定目标/建立标准
² 使工作现场时刻处于受控状态。
七、现场安全管理
• 事故等级金字塔
• 安全之河
• 为什么会发生事故
• 安全的标准化
• 用于安全团队工具
• 安全操作流程与现场管理者责任
八、精益改善周：企业改善一周实际演练
企业精益改善周咨询解决方案与项目实施
培训时间：2天；培训价格：2800元/人
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