第一天
09:00 a.m.当日课程开始

第二天
09:00 a.m.当日课程开始

09:00a.m.-10:20a.m.

第一章  目标管理概述

1.         目标管理的提出

2.         目标管理层次体系

3.         提供业绩型的目标管理

4.         开发个人能力型目标管理

5.         设立目标的五个步骤

6.         目标管理的定义

  10:20a.m.-12:00a.m.

第二章  目标提升、目标扩阔与目标支持

1.       目标提升的技术

2.       目标扩阔的技术

3.       目标支持的技术

09:00a.m.-10:20a.m.

第四章  目标定位

教练醒觉系统确立正确的目标

10:20a.m.-12:00a.m.

第五章  目标辅导的步骤

1.         第一步：目标定位

2.         第二步：诊断性的对话

3.         第三步：制定发展计划

4.         第四步：行动中的里程碑

5.         第五步：目标评估与跟进

午餐午休 12:00 a.m.- 02:00 p.m.

午餐午休 12:00 a.m.- 02:00 p.m.

14:00p.m.-17:30p.m.

第三章  目标架构技术与精准技术

1.         精准目标的五要素

2.         精准目标的技术分解

明确的事件要素

衡量事件程度要素

可实现性要素

成果导向要素

时间段要素

15:20p.m.-17:30p.m

3.         精准目标示范练习

4.         精准表现目标对话架构训练

14:00p.m.-17:30p.m.

第六章  基于目标的行动工作计划

1.         行动计划的5要素：

事件C、方法F

时间T、人选H、资源R

2.         行动计划原理

3.         行动计划的对话架构训练