〖授课方式〗北京中层管理培训日常班

〖课程名称〗管理教练

〖发布单位〗北京纵横信诺企业咨询有限公司 → 进入主页

〖原　　价〗面议　　　　〖优 惠 价〗面议

〖学习时间〗2012-1-13

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年03月09日

〖主办地区〗北京 [招生培训]

〖开课地点〗北京市通州区北苑天时名苑4号楼

〖百度搜索〗公开课,内训,管理

第一模块、什么是管理教练

1、管理教练技术已成为企业管理者的首先要技能  

2、从经验管理走向技术管理

3、从科学管理走向价值管理  

4、管理教练-用员工的智慧为企业创造价值

第二模块、有效对话能力

聆听-员工的智慧   

1、什么在影响我们的聆听    

2、怎样有效聆听     

3、怎样提升聆听能力     

发问-方向性思考

1、情景案例

2、架构问题的有效性与穿透性

3、如何问问题

管理教练的目标（PET）

1、管理教练的身份

2、管理教练的目标（PET）

3、管理教练的定义

第三模块、管理教练技术架构体系

1、教练架构技术与管理能力提升     

2、精准目标的教练步骤              

3、理清现状的教练步骤               

4、一般价值公式技术                

5、关键价值公式技术                

6、关键价值链的教练步骤

7、行动目标的教练步骤

8、行动计划的五个关键要素

9、TOTE-行动有效性的测试技术

10、ABC跟进教练技术

第四模块、管理教练技术应用案例

现场教练案例示范与研讨

1、如何增加利润  

2、如何改善效益  

3、如何提升业绩  

成功教练案例分析

管理教练技术应用核心架构

1、增加利润核心架构

2、改善效益核心架构

3、提升业绩核心架构