〖授课方式〗陕西人力资源师培训周末班
〖课程名称〗【陕西】西安人力资源管理师培训--沛沛教育
〖发布单位〗西安沛沛职业技能培训学校 → 进入主页
〖原 价〗￥1,180 〖优 惠 价〗￥890
〖学习时间〗2个月
〖开课形式〗随到随学
〖更新日期〗2015年03月31日
〖主办地区〗陕西 [招生培训]
〖开课地点〗西安市长安南路433号兆丰家园18楼
〖百度搜索〗西安人力资源管理师,西安人力资源管理师培
简答：1、人力资源规划的内容：战略规划 、组织规划 、制度规划 、人员规划、费用规划。
2、人力资源规划的基本概念：人力资源规划的内涵、人力资源规划的内容、人力资源规划与企业其他规划的关系、人力资源规划与企业管理活动系统的关系。
1、工作岗位分析的程序。
答：1、准备阶段2、设计岗位调查的方案（1、明确岗位调查的目的2、确定调查的对象和单位3、确定调查项目4、确定调查表格和填写说明5、确定调查的时间、地点和方法）3、还应做好员工的思想工作4、根据工作岗位分析的任务和程序，将其分解成若干工作单元和环节，以便逐项完成5、组织有关人员学习并掌握调查的内容，熟悉集体的实施步骤和调查方法，必要时可先对若干个重点岗位进行初步调查分析。
2、简述工作岗位说明书的内容。
答：1、基本资料。主要包括岗位名称、岗位等级（即岗位评价的结果）岗位编码、定员标准、上下级和分析日期等方面识别信息。2、岗位职责。3、监督与岗位关系。4、工作内容和要求。5、工作权限6、劳动条件和环境7、工作时间8、资历9、身体条件10、心理品质要求11、专业知识和技能要求12、绩效考评
3、简述工作岗位分析作用。答：1、工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础2、为员工的考评晋升提供了依据。3、分析企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件4、分析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给需求预测的重要前提5、分析是工作岗位评价的基础，工作岗位评价有事建立健全企业薪酬制度的重要步骤。
4、工作岗位作为一个子功能单元，它会受那些因素的制约和影响。答：1、相关的技术状态，2、劳动条件和劳动环境的状况3、服务、加工的劳动对象的复杂性、多样性的影响4、本部门对岗位任务和目标的定位5、本岗位不同时段、不同经历任职的思想意识、主观判断、个人意志等对岗位工作任务和目标所产生的反作用6、企业生产业务系统的决策，对岗位工作目标和活动的定位与调整的影响。7、工业工程师、劳动定额师等职能性技术专家对岗位设计的影响。8、软环境条件的影响
5、一切从实际情况出发，因事设岗时应考虑那几个关系？答：1、根据企业发展的总体发展战略的要求，对现存的组织结构模式以及组织机构的设置进行评价，看其是否存在着资源配置不合理、运行规则不适应、纵向管理不顺畅、横向管理不协调的地方？如有必要，应当对现存组织进行何种调整或如何实施重大的变革2.在组织结构模式和组织机构设置科学合理的前提下，所有岗位工作责任和目标是否具体、明确？是否足以保证组织的总任务和总目标的实现3、岗位设置的总数目是否符合最低数量的要求，即是否以尽可能少得岗位设置承担尽可能多的工作任务。4、站在组织总体系统的高度上俯视每一个岗位，观察各岗位之间上下左右的关系如何？它们之间的关系是否协调？是否能在组织中发挥积极有效的作用？5、最后再对组织中德每一个工作岗位进行剖析，它的存在是否体现了科学化、合理化和系统化的设置要求？更具体的说，这一岗位的工作内容是否充实、丰富和饱满？责任权限是否明确、具体和清晰？ 。。。。。。 （未晚待续）
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