〖授课方式〗北京IT认证培训晚班
〖课程名称〗薪酬方案设计与岗位分析实务(上海,11月19日)
〖发布单位〗中国代理招生培训网 → 进入主页
〖原 价〗面议 〖优 惠 价〗面议
〖学习时间〗由情况不同进行安排,以学校具体周期为准。
〖开课形式〗额满开班
〖更新日期〗2012年01月04日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗上海
〖百度搜索〗培训课程,教育培训,招生培训
薪酬方案设计与岗位分析实务(上海,11月19日)
【培训日期】2011年11月19日
【培训地点】上海
【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!
【培训背景】
韩非子曾经说过,“明主之所导制其臣者,二柄而已矣。二柄者,刑、德也。”“治国之臣,效 功于国以履位,见能于官以受职,尽力于权衡以任事。”“明君使事不相干,故莫讼。”第一句话的意思是说,圣明的君主,要管理好臣子,就要有赏罚两个手段。本质就是一个奖惩问题。具体到企业中去,就是职位的升迁,薪酬的发放问题。第二第三句说的都是分工问题。说的是看见有才能的官员,就授予他职位和权力。圣明的君主都会使工作互相独立,这样,臣子之间就不会有争论。
这是我们的祖先对人力资源管理中,对岗位与薪酬的看法。听起来挺对,但是,仔细一想又有问题。按照什么标准来赏罚呢?不同人的工作过不一样,如何平衡他们的赏罚呢?工作之间没有交叉,说起来挺好,做起来又难了。因为企业是一个系统,工作都是按照一个流程进行的,完全分清责任,能做到吗?在从事咨询与培训工作的这些年中,经常有人问我人力资源工作,哪些最难做,回顾一下自己的工作,有三件事是最难做的。岗位、绩效、薪酬。因为这三件事情,都涉及到每个员工的利益。首先,岗位的设计与位置的调整,就会涉及到经理员工的职责与权限问题,这在企业中是非常铭感的,绩效,薪酬更是如此。在岗位、绩效、薪酬的调整与设计中,我们会遇到大量的问题。本次课程会围绕岗位与薪酬管理中的难点而展开,主要讲述设计绩效与薪酬体系的方法,以及推进方式。
【培训大纲】
第一部分:
一、岗位分析的作用与意义
●岗位分析的作用
●为什么岗位分析总是做不好
二、岗位分析的方法
●组织与部门职责与岗位职责的关系
●常用的岗位分析的方法--资料分析法,问卷法,观察法,部门职责分解法
三、岗位分析的步骤与流程
●组织结构设计与流程设计
●部门职责设计
●岗位职责设计
●岗位任职资格设计;
●常见的岗位设计的误区与错误
四、岗位说明书的运用
●岗位说明书在薪酬设计中的运用
●岗位说明书在培训中的运用
●岗位说明书在招聘中的运用
●岗位说明书在考核中的运用
第二部分:
一、薪酬管理中与设计核心问题
●不近人意的薪酬设计对企业的影响
●薪酬战略的4大问题与两对核心矛盾
●薪酬管理中的几个核心问题
二、薪酬设计需要解决的矛盾--内部公平性
●内部公平性的常用工具--职位评估
●职位评估中常见的问题
●职位评估案例
三、薪酬设计需要解决的矛盾--外部公平性
●什么是外部公平性
●解决外部公平性常用的工具
●如何确定薪酬水平
四、薪酬与能力的关系
●薪酬如何影响员工能力
●如何评估员工能力
●能力薪酬的设计
五、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩
●几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考
●几种模式优缺点的对比
●集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩
六、奖金设计与外部因素的影响
●老总的奖金究竟该不该发
●采购经理的奖金究竟该不该发
●如果过滤外部因素的影响
七、薪酬设计的公平问题
●业务部门与业务部门的平衡
●业务部门与职能部门的平衡
●能力差的人与能力强的人之间的平衡
八、业内各部门奖金设计的要点
●销售部门提成制,还是奖金制
●项目类型工作奖金的设计
●生产部门奖金的设计
●年薪制奖金的设计
九、奖金的周期
●奖金周期与考核周期
●年终奖还是年中奖
●时机选择要考虑的要点
●奖金的滞后性
十、奖金在收入中所占有的比例
●100%奖金与100%固定
●不同类型人在收入中奖金的比例
十一、如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系
●企业不同的发展阶段薪酬管理的特点
●如何以薪酬战略有效的激励员工,获得发展
十二、薪酬设计需要考虑的其他问题
●薪酬与企业文化
●薪酬与工作模式
十三、薪酬设计的过程与步骤
●薪酬设计的几种方法
●薪酬的调整难题
【讲师介绍】
蔡老师,资深培训讲师,国内知名的人力资源管理实务专家,工商管理硕士,资深人力资源管理实战专家,特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣,形成了自己特有的实战方法;曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的众多企业进行过全面的人力资源咨询服务。是《中国经营报》、《人力资本》等多家媒体专栏的特约撰稿人和专家评论员。鼎志咨询的蔡老师近几年出版多本书籍受到企业的高度重视,和给予极高的评价。
蔡老师曾服务过的部分企业有:万科、华为、中兴通讯、东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤酒、振杰国际、创维集团、徐工集团、三一重工、粤高速、农业银行、北京网通、山西移动、河南移动、宁波成路集团、东风学铁龙、雪铁龙、中国电信、广州西婷化妆品、万家乐燃气热水器、格力空调、南航、新疆华世丹药业、南方李锦记、首信集团、光明维他奶、华工科技、达实智能、拓邦电子、武汉高创集团 、华美集团等。
【会务报名】
1.培训费用:1600元/人(含培训费、讲义费、午餐费)
2.报名电话:010-51294009,010-51501165,010-51501170
3.值班手机:13910898108,杨老师;传真:010-51501019
4.上海客户报名专线:021-51691582
5.报名方式:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6.备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
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