〖授课方式〗北京公开课培训日常班

〖课程名称〗企业用工模式重构及单方解除争议诉讼操作解析

〖发布单位〗北京百朗教育发展有限公司 → 进入主页

〖原　　价〗￥2,200　　　　〖优 惠 价〗￥1,680

〖发布者IP〗111.201.243.37

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2017年06月15日

〖主办地区〗北京 [招生培训]

〖开课地点〗成都、重庆、长春、沈阳、郑州

〖百度搜索〗

一、课程背景

    近年相当一部分省市企业中劳动争议占比已高达50%以上，又恰逢2017/2018年《劳动合同法》拟进行大规模修订，劳动争议已经成为困扰各类企业的首要问题。因此，企业如何应对日益激烈的劳资关系，如何规避风险、降低用工成本，如何做好法律修订后的风险防控，是企业面临的焦点问题。本次课程，将从用工模式重构以及现有争议热点角度进行全面解析，帮助企业重构用工模式、降低用工成本。

二、适用对象

   总经理、副总、人力资源总监、经理、主管、法务部门人员及其他管理人员。

三、培训时间、地点

2017年6月30日至7月1日             地点：成都市

2017年7月7日至7月8日              地点：重庆市

2017年7月7日至7月8日              地点：长春市

2017年7月19日至7月20日            地点：沈阳市

2017年7月20日至7月21日            地点：郑州市

会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。

四、讲师介绍

    苏老师  百朗教育课程总监、首席讲师，法学硕士，律师，毕业于华东政法大学法律系。系世界500强企业上海汽车工业（集团）总公司企业法律顾问、高级经济师。

    李老师  百朗特约培训师，法学博士（劳动法），江西求正沃德律师事务所首席劳动法专家律师,本所劳动人事法律事务部负责人。中华全国律师协会劳动法专业委员会委员；国家高级人力资源管理师。担任用人单位的劳动用工咨询、培训及专项法律顾问期间，对用人单位进行全方位的人力资源管理合规审查，成功预防企业人力资源管理和劳动用工风险。

    赵律师  百朗专职讲师，执业律师，中华全国律师协会会员、青岛市律师协会劳动法专委会主任，实战派资深人力资源管理专家。

五、课程大纲

第一部分《劳动合同法》拟修订十大问题

修改方向1：立法宗旨--适当调整过度保护、要适当平衡

修改方向2：适用范围--高管人才赔偿原则及成本控制

修改方向3：签订无固定期限劳动合同的员工如何管理
修改方向4：企业7种单方调岗调薪充分明示体现
修改方向5：劳动合同法38条被动辞职的再定义
修改方向6：经济补偿金的重新定义
修改方向7：劳务派遣用工的再度放开

修改方向8：灵活用工的新趋势

修改方向9：公司违规法律责任调整

修改方向10：增加劳动者违约成本

第二部分 用工方式设计核心难点热点操作指引

一、劳动关系用工之双重用工/非全日制用工风险防范指引

1、劳动关系的构成要件及认定标准的把握   

2、特殊劳动关系的类型及用工管理实务

3、双重、多重劳动关系的梳理及实务应对   

4、非全日制用工的法律规定及常见误区

5、非全日制用工管理指引           

6、无效、违法非全日制用工的转化及实务应对

二、劳动关系用工之集团公司借调用工、异地用工风险防范指引

1、借调用工中劳动关系、保险关系、工资关系的梳理    

2、借调用工中工伤处理、工龄计算及规章制度适用的处理

3、异地员工劳动关系管理技巧与用工方案设计     

4、集团型公司不同用工模式下劳动关系管理风险分析

三、（非）劳动关系用工之“外包”用工风险防范指引

1、退休返聘人员的身份认定、岗位设定及用工管理实务指引

2、实习生用工方式的类型及工伤、工时、报酬等管理实务指引

3、业务外包、内部承包、人事代理、民事承揽等非劳动用工模式的实操指引

4、劳动用工、劳务派遣与业务外包等非劳动关系用工模式的区别与联系

5、业务外包等非劳动用工模式期限届满后，各方无明示继续用工的实务处理

第三部分  用人单位单方解除的操作执行指引

一、裁员操作基本分析

1、裁员的三大误区        

2、裁员的概念性分析  

3、裁员的分类           

4、合法裁员的法律依据     

5、裁员的法定条件（许可条件，禁止条件，限制条件）

二、裁员解除程序控制

1、五类人员的裁员管理 （职业病、工伤、 医疗期、“三期”女工、工龄15+5员工）   

2、裁员的程序（个别裁员程序、集体裁员程序）

三、裁员解除替代措施风险控制

1、以休假替代 （减少或取消加班、缩减工时或班次、事假 、停工待岗、调休/年休假）

2、以调岗调薪替代（薪资的确定方式、单方调整、合同确定的标准、制度确定的标准）

四、解除情形操作核心点

1、九种高频解除操作指引核心点（严重违规、兼职、不胜任、医疗期等）   

2、裁员解除成本核算（工资结算、代通知金、经济补偿金、带薪年休假、隐性成本）    

3、离职手续交接中的法律隐患（工作交接、财物交接、退工证明档案、社保关系转移）

六、培训证书

经培训后颁发百朗教育集团培训证书。根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。

七、收费标准

1、普通学员收费1680元/人，会员单位收费300元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。

2、推荐加入百朗2017年会员服务模式

会员单位享受百朗全国各省市400期培训班免交学费，不限人数，资料费300元/人次（含授课期间午餐费）。

   （一）体验会员培训费：9800元/年；

1、《百朗网络培训平台》,送20人在线学习帐号；

2、第七至第十六部分全国约60期精品课程，会员企业享受8折优惠。

   （二）标准培训会员培训费：36000元/年；

1、免费送4天内训，推荐课程主题见附件：标准会员《2017年1-4天内训安排方案》；

2、《百朗网络培训平台》,送20人在线学习帐号；

3、第七部分至第十六部分全国约60期精品课程，会员期内免费赠送10人名额(免学费、资料费),超出部分会员企业享受7折优惠。

   （三）中级培训会员培训费：98000元/年；

1、免费送6天内训，推荐课程主题见附件：中级会员《2017年1-6天内训安排方案》；

2、《百朗网络培训平台》,送60人在线学习帐号；

3、第七部分至第十六部分全国约60期精品课程，会员期内免费赠送20人名额(免学费、资料费),超出部分会员企业享受6折优惠。

   （四）高级培训会员培训费：158000元/年；

1、免费送12天内训，推荐课程主题见附件：高级会员《2017年1-12天内训安排方案》；

2、免费使用《百朗网络培训平台》；

3、第七部分至第十六部分全国约60期精品课程，会员期内免费赠送40人名额(免学费、资料费),超出部分会员企业享受5折优惠。

八、报名方法与联系电话

报名方法：请将报名回执传真至（010）81521581寄至北京市海淀区紫竹院路31号华澳中心1号楼18E 杨帆（收），邮编：100089

咨询专线：010-52115289  13366079585  

在线qq：604005378       联系人：杨帆

北京百朗教育发展有限公司

                                          二О一七年六月八日

《劳动合同法》拟修订十大问题企业用工模式重构及单方解除争议诉讼操作解析

高级培训班  报名回执表

请将报名回执表填写清楚后传真至010-52115289  杨帆 收    13366079585

                         （此表复印有效）