〖授课方式〗北京中层管理培训日常班
〖课程名称〗核心管理者技能训练高级培训
〖发布单位〗北京百朗教育发展有限公司 → 进入主页
〖原 价〗¥2,200 〖优 惠 价〗面议
〖发布者IP〗111.201.243.37
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2017年06月15日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗南昌、南宁、济南
〖百度搜索〗
一、 课程背景
综合管理能力提升是在日本产业协会MTP课程的基础上,结合中国企业管理实际及多年来在企业的实务操作,将这些经验精心描述为适当的案例,并撷取多位大师的精华,以及最新的管理理论,精心设计而成。旨在使经由本课程训练的管理者在管理实践中迅速发展成为企业的中流砥柱。
二、 课程特色
1、实用,强调方法化而不是理论化,每个模块的内容都与管理实践紧密相关;
2、有趣,案例、视频、角色扮演等丰富的培训手段,调动学员参与的积极性;
3、实效,强调现场演练,在行动中感悟有效管理,强化课后的实际操作指导。
三、课程目标
1.掌握中坚干部的角色与职责内涵,发挥管理者应有的功能;
2.强化自我管理意识,通过“习学”,提高管理的有效性;
3.掌握做事的管理流程,把事做正确;
4.掌握弹性领导模式,提升领导力;
5.掌握带人的三大利器,提高团队成员的能力与意愿,增强团队作战能力。
四、培训对象
各企事业单位负责人、各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问等
五、培训时间、地点
2017年6月29-30日 地点:南昌市
2017年7月12日至7月13日 地点:南宁市
2017年7月25-26日 地点:济南市
会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。
六、主讲专家
刘海宏 百朗签约讲师,著名人力资源管理专家,平衡记分卡战略与执行专家,工大EMBA工商管理硕士,国家注册人力资源管理师,国家注册管理咨询师,中国年度十大优秀策划人,全国百名优秀讲师团理事,全国百佳优秀管理咨询顾问。曾任中国化工集团塑料公司人力资源总监,深圳南方科技集团营销总监等职务。
栗老师 百朗签约讲师,EAP认证咨询师、国际I.P.H协会认证心理催眠师 栗老师在某知名企业从事培训管理和团队管理工作。有十一年管理经验,对中高层管理有深刻的体会和见解。栗老师授课风格风趣幽默,善于案例教学,思路清晰明了、方向感强,深入浅出,生动的风格辅之扎实的理论基础和丰富的实践经验受到学员的好评。
屈晓亮 百朗教育综合管理系列课程专家,高级培训顾问、资深管理类课程顾问;屈老师曾在某知名企业担任总监和副总的职务,主要负责企业的战略管理、市场拓展、员工心态管理培训的工作,在多年的企业管理和培训生涯中沉淀与积累了丰富的理论和实践经验,融汇国际培训方法和中国企业的现实情况,以全景式视频案例课程授课方式,为众多企业和管理人士提供系统的培训,赢得了企业与学员的一致认可。
(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)
七、培训内容
第1讲 一流的角色力
目的:通过对(组织)管理的认知,强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好
1、管理的涵义:目的与目标、经营资源、富有成果
2、组织效能:四项原则与管理的基准
3、角色力:期待、职责、义务、责任、角色定位
4、管理者必备意识
5、管理的核心与重点
测试:我的管理水平
第2讲 从自我管理做起
目的:自身有热度,才能温暖他人。只有搞好自我管理,才能影响他人,达成管理目标
1、修身(修炼)第一
2、三心二意
3、习学与反省
4、时间管理
研讨:管理概念认知
第3讲 业务管理
目的:掌握从计划到控制的业务管理流程,通过下属的高效执行,确保工作目标的达成
1、业务管理的流程
2、目标的设定与分解
3、计划与工作分配
4、有效的指示方法
5、PDCA与执行水平提高
6、适度控制与自我控制
案例:考核不等于管理
第4讲 领导力提升
目的:掌握根据下属的不同发展层次,来选择自己合适的领导风格,提升领导力
1、卓越领导者的6P特质
2、如何建立最佳的权力基础
3、领导者的绩效来源
4、如何对待五种不同的员工
5、诊断下属的发展层次
6、选择你的领导风格
7、弹性运用四种领导风格
8、运用弹性领导风格有效开发下属
第5讲 教练之道
目的:使管理者乐于当教练,掌握教练技术,造就精英下属
1、为什么要培养下属
2、营造学习成长的环境
3、通过教练改变员工的行为
4、如何启发良好的态度
5、现场演练:教练四步骤流程
6、下属的自我启发:工作即导师
第6讲 激励之道
目的:掌握激励的原理与方法,提升下属的工作积极性
1、激励信号:员工们怎么了
2、激励的作用机理
3、关注下属的工作动力
4、有关需求的排序
5、练习:我的实用激励措施
6、激励效果最大化的分析
练习:I-Message反馈方法
第7讲 授权之道
目的:掌握授权的原则与步骤,该放手时就放手,鞭策下属,成就自我
1、授权的含义
2、领导者为什么不授权
3、授权的核心点
4、授权的原则
5、授权的四个步骤
6、授权后的控制技巧
八、培训证书
经培训后颁发百朗教育集团培训证书。根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。
九、收费标准
1、普通学员收费2200元/人,会员单位收费300元/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐),报到后统一开具发票;如需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、推荐加入百朗17年会员模式
会员单位享受百朗全国各省市400期培训班免交学费,不限人数,资料费300元/人次(含授课期间午餐费)
(一)体验会员培训费:9800元/年;
1.《百朗网络培训平台》,送20人在线学习帐号;
2.第七至第十六部分全国约60期精品课程,会员企业享受8折优惠。
(二)标准培训会员培训费:36000元/年;
1、免费送4天内训,推荐课程主题见附件:标准会员《2017年1-4天内训安排方案》;
2、《百朗网络培训平台》,送20人在线学习帐号;
3、第七部分至第十六部分全国约60期精品课程,会员期内免费赠送10人名额(免学费、资料费),超出部分会员企业享受7折优惠。
(三)中级培训会员培训费:98000元/年;
1、免费送6天内训,推荐课程主题见附件:中级会员《2017年1-6天内训安排方案》;
2、《百朗网络培训平台》,送60人在线学习帐号;
3、第七部分至第十六部分全国约60期精品课程,会员期内免费赠送20人名额(免学费、资料费),超出部分会员企业享受6折优惠。
(四)高级培训会员培训费:158000元/年;
1、免费送12天内训,推荐课程主题见附件:高级会员《2017年1-12天内训安排方案》;
2、免费使用《百朗网络培训平台》;
3、第七部分至第十六部分全国约60期精品课程,会员期内免费赠送40人名额(免学费、资料费),超出部分会员企业享受5折优惠。
九、报名方法与联系电话
报名方法:请将报名回执传真至010-81521581寄至北京市海淀区紫竹院路31号华澳中心1号楼18E,百朗会务组收,邮编:100089
咨询专线:010-52115289、13366079585
在线qq: 604005378
联系人: 杨帆 QQ:604005378
附件:报名回执表
北京百朗教育发展有限公司
二О一七年六月十二日
中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班
报名回执表
请将报名回执表填写清楚后传真至010-81521581 杨帆 收 13366079585
姓名 | 性别 | 工作部门 | 职务 | 电话或手机 | 住宿要求 |
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单位名称: 电话:(注明区号)
E-mail: 传真: | |||||
本次培训班需解决的问题: |
(此表复印有效)