〖授课方式〗江苏管理沟通培训日常班
〖课程名称〗常州金牌班组长管理能力训练
〖发布单位〗无锡一点通企业管理培训有限公司 → 进入主页
〖原 价〗￥1,800 〖优 惠 价〗￥980
〖学习时间〗2天
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2016年05月17日
〖主办地区〗江苏 [招生培训]
〖开课地点〗常州园外园酒店
〖百度搜索〗
一、具体活动安排
活动时间：2016年5月28-29日
出席对象：车间主任、班组长、拉线长等一线管理人员
出席地点：常州园外园酒店
人数限制：小班授课额满即止（请预约报名，谢绝空降！）
联系电话：0510-82624000
联系人：王老师
邮箱：yidiantong@1880.com
费用：原价1800元/2天，现优惠特价980元/2天。
二、课程背景：
90%的班组长都是从骨干员工提拔起来，他们自已做事是一把好手，但角色定位不清，任务分派不明，员工带领不力，激发员工的积极性、问题的发现与解决等核心管理能力还急需提升！
本课程的特点是以现场操练与案例讨论分享为主，把课堂讲解与实际操作练习结合起来，让班组长充分学会并应用到实际工作中！
三、培训大纲：
模块一：自我管理篇
自我管理是一种自我完善，也是一种自我提升，更是一种自我实现。李嘉诚先生曾经说过：“自我管理是一种静态管理，是培养理性力量的基本功，是人把知识和经验转化为能力的催化剂。”
本篇将帮您纠正班组长的认知误区，正确定位自身角色与责任；掌握承上启下的秘诀，让您的工作不再“忙、盲、茫”！
一、班组长之--角色定位与责任
破冰讨论：您心目中的上级、平级、下属？
1、班组长角色与责任
管理的层次与定位、班组长常犯的错误
案例：我在长虹如何做好过程控制
2、管理的方式方法
赢得人心的金科玉律、如何提升自己的影响力
小组研讨：下属的问题谁负责？
二、班组长之—高效沟通与协调
1、沟通的四大策略
表达、倾听、反馈练习
游戏体验：如何建立同理心
2、与上级沟通汇报
工作汇报的要点与技巧
练习：让上司更好接受自已建议
3、与下属有效沟通
如何让下属心甘情愿接受任务、如何有艺术的批评下属
练习：让下属愉快接受加班
模块二：人员管理篇
管理是科学，领导是艺术，用人是谋略！人是开展工作的依托，在当前的组织中，没有哪个人可以不依靠别人就能完成一切。究竟新员工怎么带？问题员工如何管？如何激发下属的积极性更好的工作？
本篇将帮您提升下属的积极性；教导下属按标准要求正确的做事；让您的团队更有凝聚力、战斗力！
一、班组长之—激励提高积极性
1、强化激励的过程控制
事前、事中、事后激励重点及注意事项
2、激励的方法与策略
头脑风暴：不花钱或少花钱的激励方法
班组建设练习：三欣会
3、表扬赞美的运用
表场赞美的具体方法、话术 现场练习：赞美你身边的同学
二：班组长之—部属培育与辅导
1、培训下属必须转变的思维
下属的错误谁的责任？
案例：海尔大脚印之创新做法
2、OJT辅导四步法
我说我做、我说你做、你说你做、检查确认
游戏体验：巧转手指结合四步辅导深入掌握
3、 OPL一点课
现场OPL培训练习
模块三：事务管理篇
凡事预则立,不预则废!作为一名班组长，首要任务就是明确目标、制定计划，高效执行！然而现实中存在着诸多问题，如目标任务不科学、重点事项不清晰、对策措施不明确等，导致执行过程中容易走形变样。
本篇将通过案例分析、工具表单帮您提高下属执行力；做好过程控制与改善；确保结果高效达成！
一：班组长之—执行力训练
1、思想上：为什么执行力很重要？
执行前、中、后的具体要求
视频：孙武如何将宫女训练成士兵
2、方法上：猴子管理法-让下属更快成长
案例：下属请示时应对措施
操练：如何让下属更加主动？
3、系统上：打造执行流程
工具:制定SMART具体工作目标
计划分派的三步骤 案例：海尔OEC日清表
过程管控的四大要点分析 案例：布勒集团的检查要点
二：班组长之—问题分析与解决
1、问题意识
没有问题就是最大的问题、每个问题都是机会
丰田解决问题的模式
2、 问题分析
界定问题--问题在哪？
原因分析--鱼骨图 现场分解：为什么效率这么低？
确认主因--五问真因分析法 现场练习：结合工作中常见的问题展开分析
3、问题解决
制定对策--头脑风暴法
计划实施--5W1H
总结经验--纳入标准化
案例：长虹总结经验后标准化管理
四、主讲嘉宾介绍：闵国家
武汉大学工商管理硕士研究生MBA
一线主管实战训练专家
TTT国际职业培训师
资深实战派管理顾问
先后任职于长虹集团彩电事业部、金龙鱼集团、喜之郎集团，由一线历升任主管、经理、大区经理、副总经理、总经理等中高层管理职务，拥有10年以上管理及培训经验。
服务企业
中集集团、中国电信、华宏集团、英飞凌科技、新科电子、康力电梯股份、精亚集团、双钱集团、新科电子、白雪电器、海建股份、罗莱家纺、糖烟酒股份、美迪洋集团、无锡威孚、好孩子集团、中国高岭土、华亚集团、亨通集团、灵通集团、驰马拉链、日立麦克赛尔、华电电力、三和涂料、新康达磁业、振太酒业、中创铝业、八益电缆、共昌轧辊、申港锅炉等上百家外资及国内大量民营企业，满意度达90%以上！
五、一点通介绍
一点通企管成立于1998年，专业为企业提供生产管理及中基层管理技能提升的培训与咨询辅导，累计服务上万家企业、学员超十万人次！我们立志争做培训行业的沃尔玛，用实力颠覆培训行业，以最优秀的师资、最实惠的价格，为企业带来最具性价比的培训和咨询服务！
一点通优势：
1、专注于为企业提供有针对性、实用性的咨询与培训服务；已成为红豆集团、小天鹅、华润集团、中集集团、法尔胜、苏化集团、苏钢集团、威孚集团等众多著名制造企业首选培训供应商。
2、全年100场以上的培训课程，覆盖范围:南京、苏州、无锡、常州、镇江、南通、泰州、徐州、连云港及下属各县市。
3、成功实施60多个大型生产管理咨询项目，其中包括沙钢集团6S推行辅导；
杭州机床集团5S现场辅导项目；红豆集团成本控制项目；常熟美迪洋集团现
场改善与流程优化项目；南钢集团5S推行辅导；驰马拉链精益生产年度辅导；
布勒机械标准工时项目、6S现场管理项目、班组建设辅导、精益生产… …
一点通特色：
1、我们倡导咨询式培训，企业咨询内训由一点通资深实战专家亲临现场调研并同相关人员沟通，让培训更具针对性、让收益最大化。
2、专业的内训流程，五星级培训现场服务；
3、最顶尖的师资：一点通专家团全部为10年以上实战经验的资深专业培训师；
4、最具性价比：收费仅为行业内50%—80%。
战略合作伙伴：
南京质量技术监督局教育培训中心 南通技术监督局培训中心
苏州人事局培训中心 苏州技术监督局培训中心
无锡人力资源开发培训中心 (无锡人事局培训中心)
常州质量技术监督局培训中心 镇江人事局培训教育中心
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清华大学 上海交通大学
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