〖授课方式〗北京会计实操培训晚班
〖课程名称〗母子公司的财务管理关键点
〖发布单位〗北京财智东方信息技术有限公司 → 进入主页
〖原 价〗¥500 〖优 惠 价〗¥500
〖发布者IP〗117.136.47.132
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2016年05月05日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗北京市海淀区青云里青云当代大厦1106
〖百度搜索〗
公司越来越大了,财务经理越来越难了,出现子公司之后:
你怕不怕子公司各自为政?
有没有觉得内部资金利用效率低?
财务信息也不透明了?
内部转让价格和关联交易乱的让人崩溃?
咦?本节e讲堂,恰好能教你抓住母子公司财务管理的关键点……
1 母公司担心什么?
1)管理失控:诸侯不服中央
2)管得太死:子公司不敢决策
3)信息不对称:子公司隐瞒总部
2 如何解决:母公司对子公司财务管控的模式
1)华为的财务集中管理模式
2)万达的垂直管理模式
3)双鹤从财务总监外派模式
3 财务管理需要重点关注的方面
1)制度与流程
2)会计核算
3)资金管理
4 财务管理应达到的效果
1)管住会计人
2)管住会计账
3)管住钱
总账会计
预算人员
财务主管
财务分析人员
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