培训收益：

1， 简要了解微软项目管理Ms Project软件企业项目管理平台与运维环境；

2，熟悉Ms Project软件整体结构与使用特点，了解软件应用的基本规范和功能范围；

3，在具备项目管理知识和工作经验的基础上，掌握并发挥应用软件快捷工作的技能和习惯；

4，通过对该软件功能实践应用的深入解析和技能操练，快速提升项目管理工作效率；

5，通过实际项目工作案例全过程模拟操练，落地提升应用本软件更有效管控项目的能力；

本期Ms Project软件模拟操练培训：

不仅仅是为了掌握相关操作技能，更是一次对项目管理综合能力的大力巩固与提升。

授课方式：

项目管理理论基础和实战经验与操作技能相结合，以实际案例按项目管理的流程进行模拟操练（培训该平台或客户端软件应用技能）。要求参训人员有一定的项目管理理论基础和项目管理的实际工作经验（或参与过项目的活动）；并强烈建议参训人员尽量采用实际工作中的项目案例作为参训过程中全程模拟操练应用，以落地提升软件实操技能和管理能力。

温馨提示：

下方路线图内容中出现的“平台”是指微软项目管理软件搭建的企业项目管理平台，由服务器Ms Project Server 2007(或2010)与相应的其它组件构成，并配合客户端的Ms Project Professional 2007(或2010)和IE浏览器构成完整的企业项目管理工作环境。忽略“平台”的课程相当于单机版的工作环境，即：只操练Ms Project Professional 2007或2010（仅客户端=单机版）。

必备利器《项目管理Ms Project软件应用实践操练》课程基本纲要

项目管理框架

导入

Ø  项目管理知识领域

Ø  项目管理基本流程

软件平台与环境

Ø  简介企业项目管理Ms Proejct软件平台版和单机版应用环境

可视化应用

项目管理软件

Ms Project

认知

Ø  Ms Project操作界面的使用

Ø  理解Ms Project视图的作用

“资源工作表”和“使用状况”视图

模拟案例导入

Ø  导入准备好的模拟操练项目案例

用Ms Project

成功

启动项目

Ø  用Ms Project创建项目文件

Ø  利用Ms Project向导加快立项

Ø  如何分析项目的需求范围

用Ms Project备注栏归档项目需求信息

用Ms Project

制定

项目计划

Ø  用Ms Project分解项目任务

Ø  用Ms Project安排项目任务的工期

Ø  建立项目里程碑

编制项目进度“甘特图”

用Ms Project

指导

项目实施

Ø  用Ms Project为项目任务分配资源

Ø  用Ms Project管理项目资源

Ø  资源平衡技巧

Ø  用Ms Project解决项目中的资源冲突

解决资源冲突

用Ms Project

监控

项目执行

Ø  用Ms Project跟踪项目进度

Ø  用Ms Project跟踪项目成本

Ø  用Ms Project跟踪项目资源状况

当计划不如变化时……

用Ms Project

完成

项目收尾

Ø  如何用Ms Project生成项目报表

Ø  自定义报表和Ms Project报表打印

Ø  项目失败的经验教训深度剖析

知识经验的传承，是成功项目管理的最后一个里程碑

课程总结和答疑

Ø  。。。。。。

平台版操练提示

项目管理Ms Project软件平台版操练，需大量扩展和延伸其功能应用