〖授课方式〗浙江企业师培训日常班
〖课程名称〗目标导向的项目绩效管理应用》课程方案
〖发布单位〗上海企达企业咨询有限公司 → 进入主页
〖原 价〗面议 〖优 惠 价〗面议
〖发布者IP〗171.81.85.128
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2016年03月29日
〖主办地区〗浙江 [招生培训]
〖开课地点〗美国西点军校的校训启示
〖百度搜索〗
上海易卓企业管理有限公司[EASYJOB易卓项管]
课程主题 | 品牌课程:《目标导向的项目绩效管理应用》课程方案 |
课时: | 浓缩课时:2天(小组式课堂) |
前言描述: | 没有考核,就等于没有管理!在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天,如何成功地对项目进行绩效考核和管理,已成为企业推进项目管理并持续改进优化项目管理方法的重要保证! 您的项目管理组织目前是否因为缺乏一套行之有效的项目考核体系,无法客观评价项目目标绩效,或项目过程绩效,或项目成员绩效,而导致项目成员积极性大受影响?是否为项目绩效考核与公司组织考核、员工考核如何结合,其结果如何应用而倍感困惑? 在项目管理中,通过科学地组合绩效管理体系的要素和项目管理的要点,把绩效管理理论应用于实际的项目管理过程,对于企业项目的进度管理和项目目标的达成起到很好的保证作用。而项目管理能力的提升方向,无不是朝着能够把项目绩效进行有效的控制能力掌握。 项目绩效管理框架分为四部分: 绩效目标的制定、绩效阶段划分及计划制定、阶段绩效总结和评估的提交、项目总体绩效目标总结。 * 绩效目标制定: 依据项目目标制定; * 绩效阶段划分及计划制定: 绩效阶段划分是绩效计划制定的基础,通常依据项目规模以月或以周作为绩效管理的基本单位; * 阶段绩效总结和评估: 在每个绩效阶段结束后提交绩效总结; * 项目总体绩效目标总结: 每个绩效阶段的总结累积成项目总体绩效目标。 |
课程目标 | ● 刷新项目管理技能提升的真正目标方向与应用理念 ● 树立牢固的项目目标绩效管理的工作方式导向 ● 熟悉项目绩效管理核心体系,掌握项目绩效管理基本方法 ● 掌握如何借用项目绩效管理技能达成自身能力的实效提升 ● 掌握通过项目绩效汇报梳理和完善项目管控效力 ● 熟悉如果通过项目绩效管理优化助力自身职业发展 |
课程内容 | 基本结构 |
第1部分 | 1、项目绩效管理的地位和作用( 1.1 项目绩效考核与管理的状况 1.2 什么是项目绩效 1.3 项目绩效考核与绩效过程管理 1.4 项目绩效考核的三个阶段 1.5 项目绩效管理的目的 1.6 如何做好项目绩效管理 1.7 项目绩效管理体系架构 1.8 项目绩效管理与人力资源绩效管理
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第2部分 | 2、基于项目的绩效考核体系设计 2.1 项目绩效目标设计方法
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第3部分 | 3、项目绩效考核与管理体案例研讨
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第4部分 | 4、项目绩效辅导与绩效沟通
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第5部分 | 5、项目绩效管理过程
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第6部分 | 6、如何高效进行项目的绩效汇报 什么是项目的绩效数据 什么是项目的绩效报告 如何撰写项目的绩效报告 项目绩效报告的4要素
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课程总结 | 回顾要点-梳理流程-总结分享 |
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