〖授课方式〗北京中层管理培训日常班
〖课程名称〗互联网+时代企业文化建设与员工凝聚力训练营
〖发布单位〗北京百朗教育发展有限公司 → 进入主页
〖原 价〗￥2,800 〖优 惠 价〗￥2,200
〖发布者IP〗120.244.131.61
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2016年03月06日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗昆明、南昌、贵阳市
〖百度搜索〗
| | | 一．培训收益 | |
资源终会枯竭，唯有文化生生不息！文化犹如空气之如生命，随风潜入夜，润物细无声，无形胜有形，产生无组织的组织力量，激发员工自动自发的自组织行为。
综观世界500强，没有哪一家企业不是因为具有卓越的企业文化而使基业长青？！微软、惠普、IBM、 GE、华为、联想、海尔等公司的核心竞争力都是源自其企业文化愿景与价值观所形成的无形软实力。海尔正在打造“人都是CEO”的自组织模式，从而激发每个员工的创新创业动力。
2001年成立的维基百科为什么打败了成立于1771年古老而权威的《大不列颠百科全书》，依靠的还是互联网时代无处不在的人人组织的自组织力量。
互联网时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统企业和管理模式！世界管理学家预言：企业文化在下一个10年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素！企业管理要从依靠制度的监督控制转变到企业文化的愿景与价值观沟通与激励，从而产生自组织力量。
三流企业做产品，二流企业做市场，一流企业做文化！人类因梦想而伟大，企业因愿景和价值观而繁荣! 只有激发无处不在，无人不有的巨大自组织力量，才能造就一个无坚不摧的伟大公司。
处于转型期的中国企业如何面对互联网时代的挑战与机遇？如何才能打造
出具有归属感和忠诚心的员工？如何获得企业创新与变革的文化DNA?如何打造企业基业长青的文化软实力？如何获得令竞争对手难以模仿和超越的自组织员工与核心竞争力？
现代企业，面对互联网时代的新挑战，只有学会和掌握互联网时代的文化管理，才能彰显现代管理的价值功能与精髓实质，才能打造出人人都是CEO的自组织员工，才能为企业生存和发展提供永恒不竭的动力……
二．培训宗旨
1.学习中外企业文化管理的的理论实质与思想精髓
2.洞察互联网时代对企业组织变革的新挑战与机遇
3.激励优秀的企业文化愿景与价值观的自组织行为
4.深刻洞察互联网思维造就自组织员工的实战智慧
5.提高企业文化落地生根打造卓越员工方法和艺术
三．培训对象
致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员.
四．培训时间、地点
2016年3月17日至3月18日 地点：昆明市
2016年3月30日至3月31日 地点：哈尔滨市
2016年4月9日至4月10日 地点 : 南昌市
2016年4月15日至4月16日 地点：贵阳市
2016年4月21日至4月22日 地点：郑州市
会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。
五.师资推荐
董玉川老师 百朗教育签约讲师
●高级培训师，MBA
●咨询式培训倡导培训师
●ISO/TS16949、ISO9001等体系咨询师
●中国企业联合会培训中心特邀讲师
董老师拥有十多年的大型企业企业管理、客户关系管理及服务等实操、实战、实用、实效、丰富的宝贵经验。又拥有培训和咨询扎实的理论素养和专业实践基础,真诚的服务于广大企业。
他的培训以浅显易懂、激情洋溢著称，特别善于结合生产、生活的各种现象深入浅出的引导学员。以感性带入，理性归纳，风趣幽默，启发式的教育让学员感悟生命的价值，寻找到生命中的原动力作为追寻成功的激情，自动自发地改变很多观念。
六．培训内容
模块一 互联网时代的企业文化与自组织
1. 中国的企业寿命有多长？为什么这么短？
2. 视频：颠覆的世界，你准备好了吗？
3. 互联网时代带来的员工管理的冲击到底是什么？
4. 互联网时代，为什么需要企业文化管理？
5. 为什么企业管理演进发展到企业文化管理阶段？
6. 案例分析：张瑞敏的互联网时代与“人人都是CEO”
7. 管理分享：斜坡原理与企业文化
8. 企业文化是自组织生产力
9. 小组讨论：员工如何才能做得人人都是CEO？
10. 案例分析：用老板心态打工还是用员工心态打工？
模块二 互联网文化本质与员工自组织行为
1. 什么是互联网思维？
2. 沙因的企业文化是什么
3. 罗宾斯的企业文化是什么
4. 蒙牛的企业文化是什么
5. 企业文化的6大维度深度透视
6. 什么是互联网文化？
7. 案例分析：诺基亚到底死在哪里？
8. 创新者的窘境与企业文化
9. 案例分析：硅谷创新与硅谷自组织创新文化
10互联网时代对企业组织员工行为的影响
模块三 企业文化愿景与价值观的自组织力量解密
1. 企业文化的洋葱结构图分析
2. 企业文化的系统透视
3. 企业文化的5维度理念体系
4. 企业文化的4大层次结构
5. 企业形象的3维标准
6. 企业文化愿景
7. 愿景的力量
8. 案例分析：麦当劳公司愿景与员工自组织行为
9. 案例分析：迪斯尼公司愿景与员工自组织行为
10. 案例分析：海底捞公司愿景与员工自组织行为
模块四 如何让文化落地，打造自组织员工
1. 蒙牛集团的企业文化落地
2. 企业文化化落地的5大过程
3.案例分析：兴业银行企业文化落地的分析框架图
4. 企业文化落地思考框架
5. 企业文化落地的7大途径
6. 制度与机制创新：企业文化落地与员工自组织行为
7. 案例分析：3M公司的企业文化落地与员工自组织行为
8. 故事传播：企业文化落地与员工自组织行为
9. 企业文化故事的5大误区
10. 领导行为与企业文化落地
模块二 互联网文化下员工凝聚力
1、关于“自信”主题
2、关于“承诺”、“负责任”主题
3、关于“团队合作”“服从指挥”
4、关于 “欣赏”、“关怀”“沟通”主题
5、关于“团队”“凝聚力”主题
6、关于“活在当下”主题
7、 嘉许主题
七、认证证书（如需办理证书费用为800元/人）
经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。
八、收费标准
培训费2800元/人（含学费、资料讲义、工具包、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。
九、报名方法与联系电话
报名方法：请将报名回执传真至010-89049085或寄至 北京市通州梨园方恒东景111-1802会务组 杨帆收
咨询专线：13366079585 QQ在线：2853710542
报名传真：010-89049085 联系人：杨 帆
附件：报名回执表
北京百朗教育发展有限公司
二О一五年十二月二十日
互联网+时代企业文化建设与员工凝聚力训练营
高级培训班报名回执表
请将报名回执表填写清楚后传真至010-89049085 杨帆
| 姓名 | 性别 | 工作部门 | 职务 | 电话或手机 | 住宿要求 |
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| 单位名称： 电话：（注明区号） E-mail: | |||||
| 本次培训班需解决的问题：
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