北京大学标杆房地产全流程精细化管理高级研修班
联系人：师老师13141401153
近看机遇，远观实力。现今房地产市场，不乏善抓机遇者。然谋一时易，图一世难。未来市场，看到机遇易，把握机遇难。企业欲生生不息、欲蒸蒸日上、欲长治久安，要有实力！有实力者，方能看到机遇，又能把握机遇。实力，或资金、或土地、或专业、或人才、或品牌。前两者，谓资本力；后三者谓专业力。近十年来，市场高速发展，企业快速扩张，资本力虽可迅速聚集，专业力却难快速复制。市场高奏凯歌之时，专业根基薄、专业团队弱之诟病，却已悄然埋下。提升专业力，为战略选择之必然。建专业团队，为行动落实之必然。当先行赢得先机，勿落后丧失主动。与中国房地产企业同仁共勉。
一、课程特色
1、强将特训、标杆地产师资
特邀标杆企业在职高层结合标杆项目讲授，全新的专家，全新的学习体系。
2、课程内容全流程打造
课程根据房地产开发全流程精心设计，每个课程模块环环相扣，层层递进，系统解读；
3、实力研讨，标杆地产水准
选择中国综合排名TOP20房企，对不同标杆企业的核心专长进行详细的全景解析；
4、战略落地辅导
通过“培训+咨询”模式，帮助学员企业有效地进行战略沟通与贯彻，战略落地与管控，实现年度战略目标。
5、地产资源互动平台
采用“一企一秘”的服务模式，为学员企业搭建资金、业务及第三方服务资源互动交流平台
二、课程体系
打造房地产企业全流程管理学习体系：国家宏观经济与金融篇、房地产战略管理篇、项目管理篇、运营管理篇、设计管理篇、工程管理篇、成本管理篇、物业管理等，结合实战案例致力于锻造房地产企业家实战运营能力，房地产高管管理梯队的后备力量培养
宏观经济与战略决策－－计划运营与项目管理－－开发报建、设计管理、营销策划、工程管理、成本管理、物业管理、商业地产、人力资源、财税管理－－房地产企业“标杆行”
三、课程大纲
模块一、宏观政策与金融创新（课时：2天）
课程内容：
1、宏观经济与房地产金融
2、房地产资金困局及新形势下海内外融资路径
3、十二五规划房地产金融战略安排及政策建议
4、宏观调控背景下的房地产行业货币资金前景
5、房地产金融、房地产税费改革等关键问题前瞻
6、金融基础知识培训
7、项目投资决策
课程价值：
1、学员通过本课程的学习，系统了解房地产行业发展趋势
2、通过专家剖析透视房地产业发展规律，解答当前房地产热点,占据政策优势，促进企业发展。
3、了解我国房地产投融资现状与金融创新的趋势
4、熟知房地产行业有效的投融资渠道
5、分析我国房地产企业融资存在的问题及原因
6、房地产业融资的潜在风险与应对
7、其他国家与地区投融资模式比较与借鉴
模块二、战略管理（课时：2天）
课程内容：
1、房地产企业组织设计基础
2、房地产企业组织设计
3、地产公司或项目公司岗位及人员配置
4、组织设计与岗位设计
5、工作分析与岗位说明书
课程价值：
1、本次课程会系统为您介绍国内优秀房地产企业的组织管控模式与组织结构设计的类型、特点以及选择方式。
2、如何建立、调整和设计适合于组织特点及项目管理特点的卓越管控模式与组织结构进行讲解与研讨。
模块三、运营与计划（课时：2天）
课程内容：标杆房地产多项目计划与运营管理
1、异地多项目运作下的管控模式
2、运营管理组织机构
3、计划与运营管理实务
4、制度、标准、流程的建设与管理
5、运营管理的发展方向
课程价值：
1、明晰系统的计划与运营管理的概念及其重要意义
2、掌握如何搭建有效的运营管理组织架构
3、建立系统的项目运营管理制度体系与管理平台
4、教会编制项目总体经营计划的综合协调与调度
5、进行多项目的动态跟踪、分析、预警与综合调度
6、教会如何处理制定科学合理的运营绩效考核体系
7、掌握协调长期战略、中期目标、经营计划之间的滚动推进关系
8、教会如何进行业务管理流程的综合编制与管理。
模块四、项目管理（课时：2天）
课程内容：
1、项目的综合管理
2、项目的范围管理
3、项目的质量管理
4、项目的时间管理
5、项目的风险管理
6、项目的采购管理
7、项目的人力资源管理
8、项目的沟通管理
9、项目的成本管理
课程价值：
1、将人力、运营、计划、成本、设计、工程、采购、营销、财务等九大核心节点系统整合学习;
2、借鉴目前国内标杆地产公司在项目工程管理上的先进经验和操作方法，打造企业核心竞争力;
3、将PMP核心管理理论与项目操作相结合，系统提升项目骨干成员的管理水平和操作能力;
模块五、开发报建（课时：2天）
课程内容：
1、如何理解和判断房地产项目的开发报建
2、如何构建适合房地产企业的报建流程和体系
3、报建工作典型难点及技术处理
4、不同类型开发企业实际关注的报建节点
5、房地产企业开发报建团队的建设
6、房地产开发项目报建类相关政策法规分析
7、房地产公共关系的理念
8、公共关系对房地产企业的价值体现
9、如何搭建和维护开发建设中的公共关系平
课程价值：
1、让房地产企业总经理提高对开发报建的认识
2、教会房地产总经理如何用好开发人员
3、让房地产总经理学习公共关系的有效利用
4、让房地产报建从业人员快速入门和提高层次
模块六、设计管理 （课时：2天）
课程内容：
1、产品印象特征 2、地产产品发展阶段解析 3、产品定位的思路与流程
4、产品风格分类特征 5、产品策划阶段的设计管理方法 6、概念规划阶段的设计管理解析
7、产品管控 8、绿城大型规划项目案例解析 9、绿城商业项目规划设计--项目案例解析：
10、总结与交流 11、绿城产品标准与设计管理标准化的；
课程价值：
本次学习不谈空洞理论，只谈实操。整个课程以绿城具体的示例与案例，以及大量的图表为基础，以详实的方法与步骤，向学员全面剖析了绿城精品背后的力量，展现了运营管控的具体运作，细致阐述了要点、关键点。通过对案例的思考，对示例的借鉴，引导学员从“认识—了解—借鉴—改进”，以学致用，最终达到提升企业管理能力的目的。课程中的各要点可根据培训企业、学员的具体情况与需求，进行调整以及深化与延伸
模块七、营销策划（课时：2天）
课程内容：
1、宏观房地产市场分析 2、市场分析的逻辑 3、如何提高转化率
4、市场问题诊断工具介绍； 5、综合案例分析：一个烂尾多年的问题楼盘的可能解决方案；
课程价值：
1、 2014年房地产市场发展趋势如何？产品销售怎么解决？判断和分析依据是什么？
2、 如何基于市场的预判，把握好市场的供应节奏，安排开盘时机和货源数量？产品价格应该如何制定？
3、在不同的市场环境下，有哪些风险会影响营销的可实现度，应如何规避？
模块八、工程管理 （课时：2天）
课程内容：
1、工程管理的范围及现状 2、要素管理 3、现场管理及工程质量把控
4、计划管理 5、房地产项目风险管理 6、分享标杆地产企业的多年积累的经验和剖析典型案例。
课程价值：
1、通过对项目基础工程、主体工程、景观、门窗幕墙、精装修、屋面等各个施工阶段的分析，掌握现场管理及工程质量把控的方法。
2、本课以工程管理实践为主并与项目管理理论相为融合，体系感强，强调实用，并获取标杆企业项目现场管理标准手册。
模块九、成本管理 （课时：2天）
课程内容：
1、房地产企业工程合同管理及案例解析 2、房地产企业签证变更管理及案例解析
3、房地产企业工程预结算管理及案例解析 4、房地产企业工程档案管理及案例解析
5、房地产企业招标采购管理 6、房地产企业全成本管理及案例解析
课程价值：
1、全面了解万科等标杆房企成本管理流程制度；
2、深刻理解万科等标杆房企成本管理核心关键控制点；
3、分享标杆万科等企业二十多年沉淀的典型案例；
模块十、财税管理（课时：2天）
课程内容：房地产财务分析
1、房地产企业的生命密码——如何保持持续成长 2、从财务的视角切入——该地产项目能赚钱吗
3、读懂财务三张表比营销策略更重要 4、财务分析——如何撬劢房企的“阿基米德
5、整体规划，实现税负下降 10%～30% 6、融资拿地税务规划与风险管理
7、开发阶段税务规划与税务风险管理 8、如何解决土地增值税清算问题
9、如何顺利实现房地产项目清算注销 10、如何化解税务稽查危机
课程价值：
1、建立财务思维
2、具备财务头脑，读懂财务语言，加强房企决策者与财务部门之间的沟通。
3、把握财报精髓让总经理不但理解各报表数字的表层含义，更能看透报表，掌握报表背后的信息。
4、掌握整体税务规划＆开发前期税务风险管理
5、掌握开发及销售阶段财税处理及风险管理策略
6、掌握两税清算实务及土增清算“风暴”应对策略
7、掌握税务稽查危机化解之道与税务争议解决之道
模块十一、人力资源（课时：2天）
课程内容：
1、房地产组织发展 2、房地产人力资源管理定位 3、基于组织发展的房地产HR管理架构
4、房地产人力资源战略 5、房地产人才能力规划 6、房地产管控与流程
7、房地产HR规划 8、房地产企业招聘管理 9、房地产企业人才培养
10、房地产企业绩效管理
课程价值：
1、结合大中小企业案例，分享企业战略观、战略支撑体系、战略执行体系的内容
2、如何基于企业战略之需来优化公司的管控模式解析单、多区域的房地产企业的各级组织结构设计及企业案例
3、解析如何通过诊断企业现有流程的关键点来判断流程的效率与有效性
4、如何建立一套有效的、可执行的业务流程体系掌握确保绩效管理及薪酬激励体系提升经营业绩的方法
模块十二、商业地产（课时：2天）
课程内容：
1、商业地产的现状 2、商业地产的定位设计 3、商业地产的招商策略
4、商业地产的经营实务 5、商业地产电商与信息化建设思维 6、讨论与互动
课程价值：
通过2天学习，可以系统学习商业地产前期定位、规划设计、招商及后期经营等全过程的操盘技巧。本课程对于新涉足商业地产开发或招商运营的企业，在理清开发思路，建立招商运营模式，提升实际操盘能力等方面具有非常重要的意义，提升未来经营实力等方面具有可操作的引导与触动。
选修课程
精装修（学时：2天）
1、解析房地产精装修决策到项目交付、实施、售后服务全过程的项目管控的要点及难点
2、以提问的方式，结合案例讲解、图片介绍，将枯燥的项目管理经验以更易吸收借鉴的方式与学员分享
物业管理（学时：2天）
万科物业服务体系及物业与房地产品牌共建解析
住宅小区公共区域前期介入课程
物业与园区项目设备与能源管理
物业管理前期介入关键点解析
客户关系（学时：2天）
万科地产客户服务卓越客户关系管理
如何高效处理业主投诉、冲突与危机化解
如何快速提高客户满意度
如何规范客户收楼管理
房地产客户关系管理与物业服务体系
地产“标杆行”（学时：2天）
走进：保利、万达、龙湖、万科、远洋、中海、金地、华润、恒大等的中国地产“标杆行”活动。
上海、苏州、杭州4天综合项目考察
法国-比利时-荷兰-德国-意大利14天房地产商务考察
四、招生对象
1、房地产开发企业及相关企业的总经理、董事长
2、房地产企业项目总经理、拟派驻项目的职能部门总经理
3、房地产企业拟按项目总经理、职能部门总经理标准培养的各专业部门经理
五、学业证书
结业证书：参加全部课程学习者，由北京大学颁发《北京大学标杆房地产全流程精细化管理高级研修班》，证书统一编号，加盖北京大学钢印。
六、学习安排
学制一年，分阶段授课，每月上课一次，每次集中授课2天（周末）。
七、学习费用
全部课程学费：人民币49800元/人（包括：报名费、学费、书本资料费、证书费、教学管理费、拓展培训费）学习期间的食宿费、交通费及国内外考察费自理。?
北京大学银行帐号：
开户行：建行北大南街支行
户 名：北京大学
帐 号：11001070400056006968
用 途：北京大学标杆房地产全流程精细化管理高级研修班
【联系方式】
24小时值班手机:13141401153 电 话：010-68457066
咨询老师：师老师 在线QQ: 719601761
MSN:xiaoxuehua1984@hotmail.com Email:xiaoxuehua1984@126.com
毋须参加全国硕士联考，国家教育部承认硕士学位
天津理工大学与加拿大皇家路大学合作举办
环境与管理文学硕士学位（MAEM）招生简章
联系人：师老师 131401401153
一、项目背景
保护环境是保护健康、维护生态平衡的迫切需要，是低碳经济社会发展的趋势与必然要求。以科学的方法管理环境，对于实现经济与社会的可持续发展，具有重要的意义。为此，本项目引进加拿大环境保护战略与规划，建立与国际接轨的环境管理教育体系，培养从事区域环境管理、资源环境管理、环境技术管理等领域的专门高级环境管理人才。
本项目由中国国家教育部正式批准（项目批准书编号：MOE12CA1A20111152N）。
二、加拿大皇家路大学简介
加拿大皇家路大学（Royal Roads University）创办于 1906 年，是经加拿大联邦公立大学协会认证、在加拿大政府正式注册的公立大学，具有博士、硕士、学士学位授予权。该校是全球最权威商学院认证机构—美国国际商学院联合会（The Association to Advance Collegiate Schools of Business, AACSB） 的成员， 也是获得中国政府认可并权威推荐的国外名校之一。学校前身是加拿大皇家路军事学院（Royal Roads Military College） ，1995 年正式更名为“皇家路大学” 。学校位于加拿大英属哥伦比亚省省会维多利亚市，建于海特利国家历史遗址公园中，致力于维护和保持校园 19 世纪古朴幽雅的建筑风格与特色，并在更广泛的社区中共享这一独特风景。
皇家路大学以培养环境类及管理类研究生为特色， 在校生中硕士生的比例约为 80%。专业设置主要集中于环境科学与管理、资源管理、可持续发展和领导力等领域。其中，环境科学与管理专业为跨学科专业，注重理论与实际的结合，集中研究生态系统的动态变化与发展过程，强调可持续发展的理论与实践，适应当代环境管理的实际需要。该专业毕业生就职于加拿大、美国和德国等国家的政府部门、研究机构和企业。 “加拿大国家环境教育中心”设在该校，学校的 Ann Dale 教授是教育中心“环境与可持续性”研究团队的学术带头人，同时兼任 Trudeau 基金会研究员和加拿大“区域可持续发展计划（Sustainable Community Development）” 主席， 2004 年获得加拿大联邦政府授予的一流研究团队主席奖。2001年其著作 《时代前沿:21世纪的可持续发展》 获得了加拿大政策研究创新奖 （Policy Research Initiative Award）享有较高学术声誉。在 2010 年加拿大全国大学生调查（NSSE）中，学校荣获“学习积极合作性”与“学术严谨性”两个项目的排名第一。
三、项目宗旨
依托天津理工大学在环境科学、管理科学、工商管理等学科的教学科研优势和开展中外合作办学的成功经验，借鉴和引进加拿大皇家路大学环境学科的先进教学模式、课程体系、教学方法、优质师资和管理经验，开拓国际合作培养高级环境管理人才的全新领域。
四、培养目标
该项目旨在培养具有国际化视野和可持续发展理念、 掌握系统的环境管理知识和决策经济理论，具有分析性逻辑思维能力和跨文化管理沟通能力的高级环境管理人才。
五、项目优势
1、性价比高：在国内即可攻读加拿大硕士学位，成本远低于出国留学的费用。
2、师资优秀：所有学位课程均由加拿大皇家路大学派环境管理领域知名教授来华授课。
3、授课支持：每门课程配备专业翻译和助课教师各一名，专业翻译由掌握翻译理论并具有翻译实践经验的英语专业人员担任，助课教师由环境类或经济管理类的博士担任，辅助加方教授有效开展教学活动。
4、教学内容：前沿的环境学（环境科学、可持续发展等）以及管理学（领导力学、决策经济等）专业知识相结合。鼓励来自各种工作领域的学生交换思想，取长避短，进而极大提高学生对课堂内容的理解并有助于激发创造性思维。
5、教学资料：课程选用最新颖的专业资料，并附有典型专业教学视频和范例，真正做到理论与实践的统一。
6、学习方式：学生完全在国内完成全部学业，并且所有课程均以面授的形式完成。
7、学习地点：北京班上课地点在北京大学，充分感受北大文化氛围，定期与北大合办讲座，组织交流活动。
8、自主命题：中加两校自主命题，自行组织考试，
9、学位认可度高：无需出国，获得国外硕士学位，国内认可，可晋升、考博等
六、授课安排
（1）学 制：两年
（2）上课地点：北京大学
（3）上课时间：周末（周六和周日全天）。
（4）授课方法：教师讲解、小组讨论、案例学习、课程作业相结合。
七、课程设置
1、学位课程
环境基础与学习方法 Foundations for Environment and Learning
环境与管理专题 Topics in Environment and Management
生态科学管理 Ecosystem Science and Management
分析思维与沟通 Analytical Thinking and Communications
决策经济学 Economics for Decision Making
可持续发展：从理论到实践 Sustainable Development from Theory to Practice
环境管理法 Legal Aspects of Environmental Management
环境管理工具 Environmental Management Tools
环境管理系统方法 Systems Methods for Environmental Management
可持续发展与治理 Sustainable Development and Governance
调查与分析 Research and Analysis
领导力与可持续发展 Leadership and Sustainable Development
毕业论文 Research Paper
2、补修课程
环境学导论 Introductory Environmental Course
管理学 Management
备注：非经济管理类专业毕业生须补修《管理学》 ；非经济环境类专业毕业生须补修《环境学导论》 。
八、申请条件
大学本科及以上学历；大学专科毕业并满三年工作经验（单位出示工作证明并加盖红章）
九、学费
学生凭《录取通知书》交纳学费入学，学费为人民币 38000 元/学年（教材及教辅资料费另收） ，两年共计人民币76000元； 毕业于非经济管理类或环境类的学生需要参加补修课程的学习，费用为 1000 元/人/门。 北京班：学费+管理费共计：98000元两年（学校有备案）。
十、学位授予
学生修满规定的学分，硕士学位论文完成并通过，将由加拿大皇家路大学颁发环境与环境与管理文学硕士（管理文学硕士（Master of Arts in Environment and Management ）学位证书。本学位证书与皇家路大学在其本国颁发的硕士学位证书相同， 所获得的硕士学位可在教育部留学服务中心进行国外学历学位认证。
【联系方式】
24小时值班手机:13141401153 电 话：010-68457066
咨询老师：师老师 在线QQ: 719601761
MSN:xiaoxuehua1984@hotmail.com Email:xiaoxuehua1984@126.com
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