卓越领导力培训课程:管理的概念、本质与职能、领导的概念、本质与职能、领导决策力与团队建设力、管理与领导的区别与联系等课程。
卓越领导的魅力
课程名称 | 卓越领导的魅力 |
课程时间 | 2天 |
讲 师 | 洪剑坪 |
课程描述 | 课程的目标是帮助中层管理者全面的认知中层管理岗位在角色、时间管理、能力,以及职业精神等方面的要求,从而为塑造优秀的中层管理团队,树立一个标准,让参训的管理者知道如何发展自我,如何在自己岗位上做的更好更优秀,具体目标: 1.帮助中层管理认知作为中层管理者的角色与职责; 2.学习型团队建设, 3.塑造中层管理者的现代职业素养; 4.帮助中层管理者全面认知作为中层管理者应具备的技能; 5.提升中层管理者自我发展,自我成长的意识; 6.人才培养,人才梯队建设 |
培训收益 | 让管理者认知管理与领导之间的区别; 帮助管理者认知领导者所具备的特质; 帮助管理者认知领导的不同风格; 帮助管理者通过授权与激励来提升执行力。 |
培训方式 | 以课程讲授、互动游戏、案例讨论、指导演练等多种培训形式相结合,让学员积极参与到课程的进程当中,给人全新的教学体会。 |
课程大纲 | 第一章领导者的管理技能提升 第一单元:管理≠领导 1.管理的概念、本质与职能 2.领导的概念、本质与职能 3.领导决策力与团队建设力 4.管理与领导的区别与联系 第二单元:教练,造就精英下属 1.拥有精进的技能才能达成目标 2.培育下属成为钓鱼的高手 3.员工绩效方程式=F(知、愿、能、行) 4.创造成长的环境 5.激励员工的学习动机 6.影响学习效果的四个因素 第三单元:激励,提升下属工作意愿 1.态度决定一切:成功励志 2.激励的基本原理与理论 3.了解员工的需求与工作动机 4.员工激励的技巧 5.员工激励误区 6、教育训练与学习 (1)如何教导新进人員 (2)职场OJT常用方法 (3)工作教导四步骤 7、监督与及时纠正 指导演练:理解OJT教练 第四单元:关于执行力——综述 企业常见的执行问题 1.文化原因 2.管理原因 3.人员原因 第五单元:企业执行型人才建设 (一)什么样人才是执行型人才 (二)企业中层管理者执行提升的四要素 (三)管理者执行的关键:“检查”与“奖惩”,让下属担起应有的责任 (四)中层管理者必须领会的执行方针和秘诀 1.执行的八字方针: 认真第一, 聪明第二 2.执行的十六字原则: 结果提前, 自我退后; 锁定目标, 简单重复! 3.执行的二十四字战略: 决心第一, 成败第二; 速度第一, 完美第二; 结果第一, 理由第二 第二章 管理者的现场能力提升 第一单元、现场管理 1、现场5S管理 5S管理的内容 5S管理任务 5S实施方法 2、目视化管理 目视化管理的原理 目视化管理的作用 目视化管理的方法 3、对异常的处理(PM分析) 发现问题的“三不放过”原则 分析问题的方法(2P5M1W分析法) 确定问题的“深耕法” 解决问题的八个步骤 数字游戏:了解5S的重要性 案例分析:PM分析 第二单元、现场问题分析与解决 1、问题意识培养 2、对异常的处理(PM分析) 3、发现问题的“三不放过”原则 4、分析问题的方法(2P5M1W分析法) 5、确定问题的“深耕法” 6、解决问题的六个步骤 案例分析:PM分析 |
131-7565-3565周先生 (坐机:0577-80250688) QQ:1459026115)常年开课,可根据企业自制情况量身定制课程。