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企业战略与人力资源战略规划

〖授课方式〗北京人力资源培训日常班

〖课程名称〗企业战略与人力资源战略规划

〖发布单位〗北京博思嘉业企业管理咨询有限公司 → 进入主页

〖原  价〗¥1,980    〖优 惠 价〗¥1,980

〖学习时间〗2015年12月4日 一天 9:00-12:00 13:30-16:00

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年11月19日

〖主办地区〗北京 [招生培训]

〖开课地点〗北京市海淀区大柳树路富海国际港

〖百度搜索〗

培训目标:
1.使企业管理者了解企业战略与人力资源战略的重要意义;
2.使企业管理者掌握人力资源战略规划相关的专业内容知识;
3.使管理者了解人力资源战略规划的步骤,从而科学的进行企业人力资源规划;
4.使管理者能科学的根据企业发展需求对企业人力资源进行供给与需求预测;
5.使管理者掌握人力资源规划各核心内容的工具与方法。
前    言:
企业发展少不了人力资源管理技术与方法的支持,但是目前由于很多人力资源工作者的实际工作还处于人力资源管理的初级阶段,这样也很难适应企业发展与提升的需要,因此,我们都非常希望通过专业的培训与系统的引导培养一批专业的人力资源工作者。以解企业对专业人才的需求之急。
年底人力资源规划既是对上一个人力资源管理年的盘点,又是对下一个人力资源管理周期的前瞻性统筹计划,具有重要的先导性和全局性作用,是对企业发展有重大影响的战略性工作,一个好的人力资源规划将对人力资源管理及整个企业管理实施有效的指引和拉动。那么,如何根据公司总的战略运营目标准确的预测人力资源需求、合理确定人力资源发展目标、整合资源及制定达成措施?这是公司管理高层及HR人员来年需认真思考和实施的重要工作之一。
敬请带着您管理中遇到的难题,步入博思嘉业12月4日培训现场,与中国著名实战派培训专家赵先生现场对话!
课程要点:

《企业战略与人力资源战略规划》 主讲:赵先生(12月4日)

一、什么是战略性人力资源规划

1.人力资源规划的定义
2.人力资源规划的特性
3.人力资源管理的转变历程

二、人力资源战略与组织能力如何适当保持一致?
1.企业利润经营重点随企业发展阶段不同而有所改变
2.人力资源管理的视角转变
3.企业不同发展阶段管理手段不同

三、战略性人力资源规划的思维过程
1.企业规划战略人力资源管理
2.基于战略看待人力资源管理
3.战略人力资源规划制定流程
4.成功发展的企业三个要素
5.战略框架如何制定
6.SWTO分析法

四、影响战略性人力资源规划科学性的关键因素分析
1.核心竞争力是企业发展的核心
2.人才价值有序理解的基础:人数资源不等于人力资源
3.企业不同阶段需要不同类型人才
4.依据企业战略重新定义人才观
5.差异化人力资源管理策略实践是有利于形成企业核心竞争力的有效方法

五、战略性人力资源规划的内容
1.岗位职责系统
①工作分析 与岗位说明书/岗位职责
2.绩效考核系统
①目的及原则  方法及工具
3.薪酬、福利系统
①薪酬设计方法及工具
②如何设计薪酬
4.招聘系统
5.员工管理系统
①员工管理的目标 
②员工管理系统的内容 
6.职业生涯规划

六、如何编制企业的人力资源规划
1.人力资源发展供求\供给预测分析体系
2.人力资源组织调整战略
3.适应组织发展需要的人力资源薪酬考核战略制订

七、人力资源管理战略的案例与练习

北京博思嘉业企业管理咨询有限
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