〖授课方式〗上海办公自动化培训日常班
〖课程名称〗上海电脑培训上海办公软件培训上海商务文秘培训
〖发布单位〗上海工业设计培训学校 → 进入主页
〖原 价〗面议 〖优 惠 价〗面议
〖发布者IP〗117.143.201.10
〖开课形式〗随到随学
〖更新日期〗2015年11月09日
〖主办地区〗上海 [招生培训]
〖开课地点〗徐汇黄浦浦东松江闵行宝山杨浦嘉定等多校区
〖百度搜索〗
课程咨询微信：ffeduhaha
实战商务办公文秘就业培训班
培训内容：
一模块 windows、word、excel、ppt办公应用；办公软件在专业中的应用
二模块 平面设计软件：Photoshop、Illustrator、Indesign、Acrobat、PS高级、AI高级
三模块 网页设计软件：Dreamweaver、Flash、Fireworks、网页综合训练
四模块 管理沟通：公文写作、心态与服务、职场商务礼仪、沟通与口才强化、职业素养提升、团队合作
五模块 岗前就业指导：面试技巧、职场与行业分析、实习工作
培训目标：零基础学习达到综合能力突出的高级文秘人员职位要求；
认证证书：全国《办公自动化》《平面设计师》《网页设计师》教育部《商务办公文秘》证
学习周期： 平日班3-4个月；业余班6-8个月 400节课
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知识分享之团队沟通的技巧：
讲故事法
美国的波音公司，在1994年以前遇到一些困难，总裁康迪上任后，经常邀请高级经理们到自己的家里共进晚餐，然后在屋外围着个大火炉，讲述有关波音的故事。
康迪请这些经理们把不好的故事写下来扔到火里烧掉，用来埋葬波音历史上的“阴暗”面，只保留那些振奋人心的故事，极大地鼓舞了士气。
聊天法
奥田是丰田公司第一位家族成员之外的总裁，在长期的职业生涯中，奥田赢得了公司内部许多人士的爱戴。他有1/3的时间，在丰田公司里度过，常常和公司里的多名工程师聊天，
聊最近的工作，聊生活上的困难。另外有1/3的时间，用来走访5000名经销商，和他们聊业务，听取他们的意见。
制订计划法
爱立信是一个“百年老店”，每年，员工都会有一次与人力资源经理或主管经理面谈的时间，员工在上级的帮助下制订个人的发展计划，以跟上公司的业务发展，甚至超越公司的发展步伐。
越级报告法
在惠普公司，总裁的办公室从来没有门，员工受到顶头上司的不公正待遇，或者看到公司的什么问题，都可以直接提出，还可以越级反映。这种企业文化使得人与人之间相处时，
彼此之间都能做到互相尊重，消除了对抗和内讧。
参与决策法
美国的福特公司，每年都要制订一个全年的“员工参与计划”，动员员工参与企业管理。这个举动引发了职工对企业的“知遇之恩”，使得员工的投入感和合作性不断提高，合理化建议也越来越多，
生产成本大大减少。兰吉尔载重汽车和布朗2轿车的成功就是很好的例子。在投产前，公司大胆打破了那种“工人只能按图施工”的常规，把设计方案摆出来，请工人们“评头论足”，提意见。
工人们提出的各种合理化建议一共有749项，经过筛选，采纳了542项，其中有两项意见的效果非常显著。以前装配车架和车身，工人得站在一个槽沟里，手拿沉重的扳手，低着头把螺栓拧上螺母。
由于工作十分吃力，因而往往干得马马虎虎，影响了汽车质量，工人格莱姆说：“为什么不能把螺母先装在车架上，让工人站在地上就能拧螺母呢？”这个建议被采纳以后，既减轻了劳动强度，
又使质量和效率大为提高；另一位工人建议，在把车身放到底盘上去时，可使装配线先暂停片刻，这样既可以使车身和底盘两部分的工作容易做好，又能避免发生意外伤害。此建议被采纳后果然达到了预期效果。
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