〖授课方式〗上海项目管理培训周末班

〖课程名称〗PMP采购项目管理

〖发布单位〗第五空间管理学习中心 → 进入主页

〖原　　价〗面议　　　　〖优 惠 价〗面议

〖发布者IP〗180.175.169.52

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年11月02日

〖主办地区〗上海 [招生培训]

〖开课地点〗上海市恒丰路638号华森钻石广场（苏河1号）8楼816室。地铁1号线 3号线 4号线 上海火车站南广

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课程简介

用传统项目管理的流程来管理复杂项目的不足已经凸显，组织和个人先前的经验和模式已到了非改不可的地步。管理项目复杂性已经成为企业主管和项目领导无法回避的巨大挑战，本课程结合全脑技术和项目管理最新实践指南，解构复杂项目管理的解决方案。

解析在项目环境下领导力的独特挑战和核心要素，解析复杂管理情境中思维对行为的影响，以便应用创新和批判的思维来执行合理周到的行动计划。快速认知盲区，提升项目领导绩效，引领变革成功。

课程依照项目管理协会（PMI）新版本的《NAVIGATING COMPLEXITY A PRACTICE GUIDE》（中文书名《项目复杂性管理实践指南》），吸收理解在当今快速、竞争和多变的环境下项目良好做法和实践指导

课程优势

课程依照项目管理协会（PMI）新版本的《NAVIGATING COMPLEXITY A PRACTICE GUIDE》（中文书名《项目复杂性管理实践指南》），结合企业面对的真实项目，借助《实践指南》和项目教练工具，协助制定项目执行策略。

项目领导和发起人的角度分析，在项目管理中的需要考虑的策略制定和架构的实际问题。例如：项目执行策略、干系人管理策略、风险管理策略。

借鉴人脑的思考模式，从思维偏好的角度澄清自己的思维偏好。分析思维偏好怎样影响项目管理。分析卓越的项目领导（经理）的“与众不同”，那就是国外最新的研究成果，项目领导在面对不确定和复杂环境下的“权变”能力。目前研究项目管理的最前沿的领域就是项目管理中的权变的理念和管理思路。课程会协助项目领导直面自己的思维定势，理解对权变管理的挑战和价值

培训对象

特别适用于企业中高层，包括直接参与重大项目的各级经理和项目团队成员。对于发起项目的高级经理包括为项目提供支持的职能部门经理。

课程收益

通过学习，您将获得如下收益：

理解HBDI的全脑模型和全脑思维方式

理解领导力理论在项目环境下挑战

理解全脑项目团队组建和建设策略

理解复杂和不确定环境下，项目管理流程和工具的裁剪使用

课程实施特点

小班授课，着重成效，符合成人学习习惯。

混合式学习系统，课前测评，课中两天授课，视频、讨论、演练、体验活动、角色扮演等教学方式多样化。

课程时长（2天，14小时）

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第五空间由上海能略企业管理咨询有限公司管理运作，是商业化运作的学习管理中心，通过结盟和联盟方式聚合专业人士，以项目任务方式构建部落。目前已构建4个部落，分别是全脑技术（HBDI，华东地区唯一经销商），项目管理（PMP辅导，PMI授权全球REP），教练技术（特色教练服务，教练项目落地），休活部落(商业化运作社群，二次创业)