〖授课方式〗上海项目管理培训日常班
〖课程名称〗PMP®内训实战方案
〖发布单位〗第五空间管理学习中心 → 进入主页
〖原 价〗面议 〖优 惠 价〗面议
〖发布者IP〗180.175.169.52
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年11月02日
〖主办地区〗上海 [招生培训]
〖开课地点〗上海市恒丰路638号华森钻石广场（苏河1号）8楼816室。地铁1号线 3号线 4号线 上海火车站南广
〖百度搜索〗
1. 紧扣《项目管理知识体系指南》（PMBOK®）最新版的核心理念，构建项目管理整体思维框架，深刻理解<PMBOK®>指南推荐的已被实践证明可靠可行的一套“项目管理良好做法”。
结合企业真实的项目案例，举一反三，学习的成果直接能结合《PMBOK®指南》裁剪定制企业实际的项目管理流程和核心工具选择使用，反而在理论和实践中有效衔接。从而提升企业项目管理交付能力，提升企业项目竞争力。
2. 解码《PMBOK®指南》精要，用标准规范《PMBOK®指南》项目管理语言演绎项目管理核心概念，协助掌握一套标准的项目管理语言系统。课程的演绎不是“静态”而是“动态”地以项目管理过程(IPEMC)视角，即从启动（I）、计划（P）、执行（E）,监控（M）和收尾（C）,以便对接项目管理的情境，使得《PMBOK指南》的学习能结合实际项目工作，切实地感悟《pmbok指南》是实操指南准则。
3. 满足企业真实的需求，而不是纯粹为了获得PMP证书。研讨不是侧重概念知识，而是从基本常识的视角，从思维偏好和行为风格的角度解析已有的思维定式和习惯做法，在项目环境下的挑战，充分体验项目管理环境下权变思维和策略思维对项目成功和项目经理的影响。
1. 课程教练由朱宏强（PMCOACH）, 第五空间创始人负责课程交付，他从2002年获得PMP资格证书，16年跨国公司项目管理实践经验，10年独立项目管理顾问。《PMBOK®指南》研讨场次超过百场，受训学员超过千人，分享时间超过万小时，通晓《PMBOK®指南》从1996版到2012版不同版本的演进过程。
2. 课程实施周期长且灵活，安排三轮。实施时间可工作日和周末结合。课程间隔根据学习要求和学习效果灵活设置。研讨内容实施前和企业共同定制。
3. 课程引入英国顶尖培训游戏设计商推荐的管理演练游戏模型，通过管理游戏的引导，模拟现实项目环境中的无法回避的基本问题，通过焦点主题研讨和演练让现实项目中的问题在演练中重现，体验问题的解决之道。
4. 采用国际最新的行动体验学习法，采用“自我（self）”的概念，直面学员自己的项目，直面学员自己思维定式，直面学员习以为常习的行为模式，协助学员必须把旧方式“想透”.
借助国际上普遍采用的全脑优势模型（HBDI）测评工具，深刻自我察觉，挖掘项目和团队属性，这种直面反思方式会加速权变思维和策略思维占据“自我大脑”，激发学习内在动机，完成自我“重启”，达成学习效能。
具体课程安排，可联系第五空间课程顾问索取~
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第五空间由上海能略企业管理咨询有限公司管理运作，是商业化运作的学习管理中心，通过结盟和联盟方式聚合专业人士，以项目任务方式构建部落。目前已构建4个部落，分别是全脑技术（HBDI，华东地区唯一经销商），项目管理（PMP辅导，PMI授权全球REP），教练技术（特色教练服务，教练项目落地），休活部落(商业化运作社群，二次创业)
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