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中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班

〖授课方式〗北京中层管理培训日常班

〖课程名称〗中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班

〖发布单位〗北京百朗教育发展有限公司 → 进入主页

〖原　　价〗￥2,200　　　　〖优 惠 价〗￥2,200

〖发布者IP〗120.244.131.61

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2016年03月06日

〖主办地区〗北京 [招生培训]

〖开课地点〗西安、哈尔滨

〖百度搜索〗

一、 课程背景

综合管理能力提升是在日本产业协会MTP课程的基础上，结合中国企业管理实际及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的案例，并撷取多位大师的精华，以及最新的管理理论，精心设计而成。旨在使经由本课程训练的管理者在管理实践中迅速发展成为企业的中流砥柱。

二、 课程特色

1、实用，强调方法化而不是理论化，每个模块的内容都与管理实践紧密相关；

2、有趣，案例、视频、角色扮演等丰富的培训手段，调动学员参与的积极性；

3、实效，强调现场演练，在行动中感悟有效管理，强化课后的实际操作指导。

  三、课程目标

1.掌握中坚干部的角色与职责内涵，发挥管理者应有的功能；

2.强化自我管理意识，通过“习学”，提高管理的有效性；

3.掌握做事的管理流程，把事做正确；

4.掌握弹性领导模式，提升领导力；

5.掌握带人的三大利器，提高团队成员的能力与意愿，增强团队作战能力。

四、培训对象

各企事业单位负责人、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等

五、培训时间、地点

2016年3月10日至3月11日                地点：西安市

2016年4月8日至4月9日                  地点：哈尔滨市

会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。

六、主讲专家

刘海宏   百朗签约讲师，著名人力资源管理专家，平衡记分卡战略与执行专家，工大ＥＭＢＡ工商管理硕士，国家注册人力资源管理师，国家注册管理咨询师，中国年度十大优秀策划人，全国百名优秀讲师团理事，全国百佳优秀管理咨询顾问，中国讲师网特约讲师。曾任中国化工集团塑料公司人力资源总监，深圳南方科技集团营销总监等职务。

七、培训内容                

第1讲  一流的角色力

目的：通过对（组织）管理的认知，强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好

1、管理的涵义：目的与目标、经营资源、富有成果

2、组织效能：四项原则与管理的基准

3、角色力：期待、职责、义务、责任、角色定位

4、管理者必备意识

5、管理的核心与重点

测试：我的管理水平

第2讲  从自我管理做起

目的：自身有热度，才能温暖他人。只有搞好自我管理，才能影响他人，达成管理目标

1、修身（修炼）第一

2、三心二意

3、习学与反省

4、时间管理

研讨：管理概念认知

第3讲　业务管理

目的：掌握从计划到控制的业务管理流程，通过下属的高效执行，确保工作目标的达成

1、业务管理的流程

2、目标的设定与分解

3、计划与工作分配

4、有效的指示方法

5、PDCA与执行水平提高

6、适度控制与自我控制

案例：考核不等于管理

第4讲 领导力提升

目的：掌握根据下属的不同发展层次，来选择自己合适的领导风格，提升领导力

1、卓越领导者的6P特质

2、如何建立最佳的权力基础

3、领导者的绩效来源

4、如何对待五种不同的员工

5、诊断下属的发展层次

6、选择你的领导风格

7、弹性运用四种领导风格

8、运用弹性领导风格有效开发下属

第5讲 教练之道

目的：使管理者乐于当教练，掌握教练技术，造就精英下属

1、为什么要培养下属

2、营造学习成长的环境

3、通过教练改变员工的行为

4、如何启发良好的态度

5、现场演练：教练四步骤流程

6、下属的自我启发：工作即导师

第6讲 激励之道

目的：掌握激励的原理与方法，提升下属的工作积极性

1、激励信号：员工们怎么了

2、激励的作用机理

3、关注下属的工作动力

4、有关需求的排序

5、练习：我的实用激励措施

6、激励效果最大化的分析

练习：I-Message反馈方法

第7讲 授权之道

目的：掌握授权的原则与步骤，该放手时就放手,鞭策下属，成就自我

1、授权的含义

2、领导者为什么不授权

3、授权的核心点

4、授权的原则

5、授权的四个步骤

6、授权后的控制技巧

八、收费标准

1、普通学员收费2200元/人，会员单位收费300元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。

2、推荐加入百朗16年会员模式

会员单位享受本省每月课程及全国其他地点课程2天公开课，不限人数，资料费300元/人含午餐

（一）体验会员培训费：9800元/年；

1.《百朗网络培训平台》,送10人在线学习帐号；

2. 2016年北京总部课程， 7折优惠；外出考察研修， 8折优惠。

（二）标准会员培训费：36000元/年；

1..知名讲师走进企业内部，全年可免费安排4天内训（含电子版讲义），具体内容参照标准会员《2016年1-4天内训安排方案》；

2.《百朗网络培训平台》,送20人在线学习帐号；

3.2016年北京总部课程，7折优惠；外出考察研修， 8折优惠。

（三）咨询辅导会员培训费：98000万元/年

1. 根据双方对接的需求意向，专家入驻企业，免费咨询辅导8天；《咨询辅导模式》建议见附件；

2.《百朗网络培训平台》,送60人在线学习帐号；

3. 2016年北京总部课程， 6折优惠；外出考察研修， 7折优惠。

（四）解决方案会员培训费：158000元/年；

1.根据双方对接的需求意向，专家入驻企业，免费从以下十个项目中选择一个，服务周期12个月，累计工作日15天；

①《班组长成长系统建设解决方案项目》

②《新晋主管成长系统建设解决方案项目》

③《中层经理领导力系统建设解决方案项目》

④《内训师培养系统建设解决方案项目》

⑤《新员工职业化成长系统建设解决方案项目》

⑥《精益生产成长系统建设解决方案项目》

⑦《TWI一线主管技能成长系统建设解决方案项目》

⑧《降低成本系统建设解决方案项目》

⑨《供应链系统建设解决方案项目》

⑩《时间与压力管理系统建设解决方案项目》

2. 免费使用《百朗网络培训平台》；

3. 2016年北京总部课程， 5折优惠；外出考察研修， 6折优惠。

九、报名方法与联系电话

   报名方法：请将报名回执传真至010-89049085或寄至 北京市通州梨园方恒东景111-1802会务组 杨帆收

    咨询专线：13366079585    QQ在线：2853710542

    报名传真：010-89049085   联系人：杨 帆

附件：报名回执表

北京百朗教育发展有限公司

二О一五年十二月二日

 

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班

报名回执表

请将报名回执表填写清楚后传真至010-89049085  杨帆   收

姓名	性别	工作部门	职务	电话或手机	住宿要求
单位名称：　　　　　　　   电话：（注明区号）　     　E-mail:                  传真：
本次培训班需解决的问题：

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