烟台人力资源管理学习班/烟台企业管理学什么？
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有些老板认为培训会造成人员的流失，这不，一位老板很气愤的说道：“我花了那么多的钱给他出去培训，结果倒好，培训结束了，他一拍屁股，跳到竞争对手的企业去了。”这样的情况也许真的在不少的企业上演过，但从不能因为有人员流失就不搞培训了吧。培训人员跳槽我们不能简单的从现象去看，还应该从企业的用人、留人的机制上去看。企业是给员工培训了，员工的知识技能、管理水平的确提高了，但你没有给他安排适合他培训后的岗位，或者没有给适合他能力水平的薪资待遇，他看到公司的发展空间不大，培训的知识派不上用场，恰好竞争对手提供更高的待遇，更高的职位，作为一个经济人，他能不走吧。所以培训后人员流失，不一定是员工的错，企业应该多检讨一下企业的机制究竟出现了什么问题。
培训内容：
根据人力资源和社会保障部的关于人力资源管理师的培训要求，结合最新考试培训教材和考试大纲要求，人力资源管理师培训内容主要有：
基础知识 ：劳动经济学、劳动法、现代企业管理、管理心理与组织行为、人力资源开发与管理
专业知识（人力资源六大模块）：人力资源规划、人力资源招聘与配置、培与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理
学校网址：www.0535bwedu.com www.ytbwkj.com www.0535kuaiji.net www.0535kuaiji.com
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咨询老师：高老师
报名日期：周一至周日 8:30—21:00 节假日照常报名。
友情提醒：报名时，请携带身份证、一寸照片2张、学费及教材资料费；
学校地址：烟台市海港路10号 润隆大厦 11楼A座（南大街和海港路交叉口振华商厦旁）
交通路线：【线路一】1路、2路、5路、45路、52路、62路、70路、80路至中心广场下车
【线路二】9路、10路、21路、22路、31路、42路、43路、44路、51路至海港路下车
【线路三】线路三、5路、12路、70路、61路、56路、62路至大润发下车向东步行500米至润隆大厦11楼
友情提醒：报名时，请携带身份证、一寸照片2张、学费及教材资料费；请从海港路走到振华商厦东门南侧，从润隆宾馆电梯口乘电梯直达11楼、然后到A座、F座 报名 ！
目标性原则 目标性原则是决定并保证评估活动正确取向的准则。要保证这一正确取向，就要求参与评估的人员牢记培训目的和评估的基本要求，不要把全员参与、气氛热烈、领导重视、投资量大、教员名气大、报纸宣传等作为培训成功的标准。这些表面的形式与培训评估的目的与要求是完全相悖的。
实用性原则 实用性原则是指评估要易于被培训参与者接受，评估所需费用和时间要比较合理，方法要操作简便，要有利于降低成本，评估要注重实效。
连续性原则 连续性原则是指培训评估是一项长期的、连续的工作，只有这样，评估才能真正发挥作用，给予管理者、受训者、教师以持续的动力和压力。
客观性原则 客观性原则是指评估人员在进行培训评估时，要坚持实事求是、客观公正的态度，真实地反映出培训的客观效果。只有客观、公正的培训评估，才能推动培训计划的有效开展和组织目标的实现。
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