人气次数:2297

总裁变革智慧的9堂课

〖授课方式〗上海综合管理培训日常班

〖课程名称〗总裁变革智慧的9堂课

〖发布单位〗 江苏升鼎企业管理咨询有限公司 → 进入主页

〖原　　价〗￥3,800　　　　〖优 惠 价〗￥3,800

〖发布者IP〗180.116.254.234

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年06月12日

〖主办地区〗上海 [招生培训]

〖开课地点〗上海中祥大酒店

〖百度搜索〗

2015年10月22-23日（两天一夜）
会议地点：上海中祥大酒店
价格：3800元

这是一次来自国内1000家以上中小型企业变革实践辅导的绝对精华提炼！
这是一道让核心团队100%坚决跟随不断造福客户真正解放老板的智慧法门！
这是一场累计管理咨询合同额不低于3000万的高端总裁商战思维的盛大洗礼！
这堂课程我们将核心解决以下9大问题：
核心骨干与老员工失去创业激情，如何快速实现经营业绩的瓶颈突破？
团队管理重感觉、轻数据，遇到问题只会推诿扯皮，如何打造亮剑精神？
内部制度流程层出不穷，管理效率越来越低，如何实践落地的稽核系统？
企业最大浪费就是员工潜能的浪费，如何在变革时代激发全员改善热情？
怎样的组织分工与横向制约，可以确保各项工作环环相扣、再无漏网之鱼？
怎样的营销模式创新，可以源源不断造福客户并且持续成交、前仆后继？
怎样的激励考核政策，让核心团队像特种部队一样全力以赴、达成目标？
怎样的成本压缩管控手法，可以保证企业每一分的投入，却有十分的效果？
如何规划团队自我变革系统，各模块精益分解到人到天，让老板不再辛苦?

《总裁变革智慧的9堂课》课程2天1夜精简版目录 
总裁变革智慧的第1堂课：数据思维，拒绝空谈要精益
总裁变革智慧的第2堂课：专职稽核，频繁检查抓执行
总裁变革智慧的第3堂课：横向问责，发动群众管群众
总裁变革智慧的第4堂课：流程落地，规范约束出效率
总裁变革智慧的第5堂课：焦点攻关，管理改善修习性
总裁变革智慧的第6堂课：绩效考核，利益驱动达目标
总裁变革智慧的第7堂课：成本压缩，砍掉浪费赚利润
总裁变革智慧的第8堂课：营销致胜，商业模式赢客户
总裁变革智慧的第9堂课：人心再造，激励团队共发展

导师介绍
【丁坚老师简介】
丁坚 (Kevin Ding)，资深咨询专家，实战性培训专家，企业变革管理专家。北京师范大学工商管理博士，南京大学工商管理硕士MBA。
? 清华大学研究院、上海交通大学海外教育学院、浙江大学企业管理中心特聘客座教授；
? 上海国家会计学院、上海工商管理学院、国际金融保险学院MBA研修班特聘高级讲师；
? 国家注册高级培训师、高级人力资源管理师、精益生产管理师、中企联注册管理咨询师；
? 名仕领袖学院签约讲师、亚太人力资源管理中心签约讲师、影响力教育集团签约讲师，深圳聚成资讯签约讲师、时代光华签约讲师；
? 曾任埃森哲咨询Accenture、美世咨询MercerConsulting高级顾问；
? 美国管理咨询协会(IMC)会员，国际职业资格系列认证主训导师；
? 《世界经理人文摘》、《上海经理人》、《中国经营报》、《人力资本》、《培训师》、AMT研究院及中国管理传播网、华夏管理网特约评论专家；
? 影响力、时代光华、易中创业、中国海尔大学、上海起航咨询、深圳聚成资讯、深圳智慧同盟、智联招聘、IMI国际、上海杠杆、南昌一佳咨询、出色财智、上海皇宇培训集团、INNOVA（中国）培训中心、中华培训网、慧泉国际、上海升鼎咨询、佑佐咨询、北京凯洛格、世纪东方、莱茵咨询、浙江艾嘉咨询、厦门中锐培训、北京光裕国际、博盟咨询、成都创博培训中心、上海竞驰咨询、广州顾博司创、index培训机构、中国培训师大联盟、华夏世纪经济研究院、上海众科国际、解放教育传媒学网、南海生产力、上海经邦咨询、威克特管理咨询、巨擘天成咨询、上海锐柏咨询、上海竞驰企业管理等多家机构特邀讲师。
? 丁坚老师曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管，在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目。丁坚老师非常了解国内企业经营管理的竞争环境，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。
丁坚老师至今已有十五年以上的人力资源管理工作与咨询经验；七年以上职业讲师实战经验，辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。代表客户主要有代表客户主要有中国石油天然气集团、中国海尔集团、中国移动、中国电信、中国医药集团、北京住总集团、中国广厦集团、中国南车集团、中国农业银行、中国农村信用社、中国银行、中国建行、中国工行、3C科技（中国）集团、戴尔DELL(中国)、林德叉车(中国)、VAG（中国）、三一重工、北汽福田、江淮客车集团、正泰集团、天马集团、广东慧谷集团、上海供电局、上海保集集团、上港集箱、上海苏尔寿、上海信息产业集团、上海百胜软件、上海九隆房地产、上海龙宇控股、山东平安保险、SGS(中国)通标、浙江宝亿集团、新加坡超级食品集团、中国航天科技集团、东方航空、江苏开元集团、江苏牧羊集团、浙江天能集团、上海航道勘察设计研究院、上海东捷电力集团、南京地铁公司、江苏贝尔地板、江苏艾贝服饰、浙江中捷集团、中国汽车技术研究中心、厦门港务船务公司、浙江太子龙服饰、江苏交通规划设计院、浙江华庭房地产集团、浙江森森集团、浙江兴业集团、华润集团、宁波球冠电缆、安徽泰华集团、江苏省农业银行、中国长城资产管理公司、舟山烟草、舟山自来水、烟台供电、宜兴供电、博格华纳汽车零部件（中国）、浦东电信、通用线缆（中国）、阀安格水处理（中国）、台橡（南通）、上汽集团安吉物流、四川棉麻集团、武汉中石化、牧羊集团、海力士-意法半导体（中国）、长春电力设计院、天津康师傅集团等大型企业单位。


总裁班（2天1夜）标准收费15800元，
凡开课前一周报名确认的申请者，
仅收3800元！
（参训人员限企业董事长、总经理、副总、总监、经理级）

江苏升鼎企业管理咨询有限公