〖授课方式〗上海项目管理师培训周末班

〖课程名称〗上海项目群管理认证培训msp认证

〖发布单位〗上海艾威信息科技有限公司 → 进入主页

〖原　　价〗面议　　　　〖优 惠 价〗面议

〖学习时间〗5天（7学时/天）

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年04月30日

〖主办地区〗上海 [招生培训]

〖开课地点〗黄浦区黄河路355号2号楼610

〖百度搜索〗

课程名称：项目群管理认证培训

课程时长：5天（7学时/天）

举办时间： 每月一期，15人以内案例互动小班授课      

报名截止时间：开课前3个工作日

举办地点：上海人民广场黄河路355号二号楼（AVTECH培训教室）

课程对象：

1. 高级项目经理、项目群经理

2. 项目总监、PMO 经理、项目管理顾问

3. 企业变革/转型的顾问和高层

4. 具有 PMP/PRINCE2 认证或多年项目管理实战经验者

课程供应商： 艾威培训中心

课程背景：

项目群管理（Programme Management）指对多个关联项目的集中管理与协调管理，是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。MSP (Managing Successful Programmes)  是广受认可的项目集群管理（Program Management）的国际最佳实 践，由英国政府 OGC 于 1999 年首次发布，最新版为 MSP2011，提供了结构化框架帮助组织理解和解决变革的复杂之处，为项目管理高端人员提供了统一、规范的认证标准。该标准对 项目集群管理过程进行描述，指导在组织战略指引下如何管理大型项目、项目群与多项目，阐述成功管理项目集群的最佳实践。

  MSP的视角超越狭隘的单个项目产出，着眼点是站在更高的一层的控制层面协调多个项目或某个大型项目的多个阶段的交付，发挥协同效应。英国和澳大利亚政府都采用了MSP来加强项目管控,在电信、银行、能源等行业，很多知名五百强企业已在公司内部建立起MSP的管理环境，全球已有上万名高级经理参加了MSP认证培训和考试。本课程基于MSP，与国际同步，帮助项目管理者全面了解项目集群协同管理，各阶段的关键概念、主要原则、重点流程、核心功能和重要角色，实际理解如何实现项目集群收益，管理相关风险，确保交付质量，协调相关利益人，并且通过课程顺利取得MSP Foundation国际专业认证。

课程收益：

MSP 是业内最强的项目群管理方法，在全球有大量的真实实施案例。MSP 并不会对 PMBOK 或 PRINCE2 带来任何冲击，恰恰相反，MSP 是对项目执行和控制的补充，它站在多 项目、战略、收益、组织和大范围治理的角度“包裹”每一个单独项目的实施管理，保证企 业的目标能够实现。

MSP Foundation课程带给学员全新的认知和实践方法，让学员掌握项目群或超大型项目的管理方法。

课程大纲：

课程目标和期望；

项目和项目群的区别；

MSP、PRINCE2和PMBOK的关系与结合点；

MSP项目群管理的7大原则：

1.  战略整合

2.  引导变更

3.  愿景（Vision: a picture of the future!）

4.  收益和威胁

5.  企业增值

6.  能力(多项目)的设计和交付

7.  经验学习

MSP项目群的9大治理主题：

1.  项目群管理组织；

2.  愿景；

3.  领导力和利益相关者管理；

4.  收益管理；

5.  蓝图(Blueprint)设计和交付；

6.  规划和控制；

7.  商业论证；

8.  风险和问题；

9.  质量和审计；

MSP的6大流程:

1.  识别项目群

2.  定义项目群

3.  管理项目群阶段(Tranches)

4.  能力交付

5.  收益实现

6.  关闭项目群

知识点复习；

课程讲师

 AVTECH（中国）签约讲师 – Gary

◆     APMG及EXIN授权培训师      

◆     AVTECH（中国）签约IT服务管理课程讲师  

◆     Prince2，COBIT, IT服务管理,IT战略与风险管理专业咨询顾问 

【职业资格】                    

◆     MSP Advanced Practitioner

◆     Prince2 Practitioner 

◆     ITIL Manager     

◆     ITIL Expert   

◆     ISO20000 Consultant      

◆     COBIT Consultant    

◆     APMG Accredited MSP Trainer    

◆     EXIN Accredited ITIL Trainer  

【背景介绍】                    

具有十年世界500强IT公司和美国IT著名软件公司的工作经验，曾担任著名跨国公司IT服务管理咨询顾问及项目经理；新加坡区域PMO Manager。对欧美公司的IT服务管理、IT治理和运营管理有深刻的认知和实战经验。

具有独立领导大型咨询实施项目的丰富经验。可根据客户的需求有针对性地设计培训规划，使企业和个人获得和掌握IT管理方法、技巧，进而提高企业和个人的服务管理的技能和水平。是APMG及EXIN授权培训师。