日 期

时  间

活    动

第一天

09:00-10:30

一、海尔基层团队管理之内涵：

1：海尔三层级划分：海尔班组----执行层？

2：海尔基层团队管理的特点：

3:海尔班组长的角色认知、职责、素质要求：

第一天

10:40-12:00

二、海尔班组管理之三大体系：

1：海尔目标体系

2：海尔计划体系

3：海尔激励体系

   练习：你该如何激励下属？不花费成本的激励手段有哪些？

第一天

12:00-14:00

中餐、午休

第一天

14:00-15:30

三、海尔班组长能力提升

1：超级海尔班组长的1个评价标准：

2：优秀海尔班组长的2个影响力与3力建设：

3：优秀海尔班组长的4个特征：（详细解析）

4：优秀海尔班组长管理的5个要素：
5：优秀海尔班组长的5项职能解析：（详细解析）

6、海尔班组培训的实施：

第一天

15:40-17:00

7：海尔班组长的6大目标：

8：班组长的8大管理意识和8大行为方式：

9：班组长需提升的技巧：

第二天

08：30-09：20

前往海尔集团青岛总部驻地，助教沿途讲解参观学习须知

09：20-09：40

海尔集团接待科派专人接待，全程跟团讲解互动。参观海尔总部工业园中心大楼(楼前合影)

09：40-10：20

前往海尔集团会议室观看海尔企业宣传片,参观海尔企业文化创新展厅，详细了解海尔企业文化的构建

10：20-11：20

前往海尔生产车间，参观车间流水线，现场体验OEC管理、6S大脚印、看板管理等特色管理模式，借鉴海尔卓越的现场班组建设经验。

11：20-11：50

前往海尔大学，海尔大学是海尔集团培养中高级管理人才的地方，行走在苏州园林般的学习环境中.感悟校训-“创新、求是、创新”

12：00-14：00

中餐、午休

第二天

14：00-15:40

前往青啤集团，参观青啤集团文化展厅，现场品尝新鲜啤酒、感受百年老厂精髓文化、参观国际先进的啤酒灌装流水线车间。        

16：00-17:20

前往青岛港务局，参观青岛港码头、企业文化展厅，感悟青岛港 “职工之家”的班组化管理“学振超精神，建三型团队、五好岗位，创一流业绩”。

第三天

09:00-10:30

四、海尔班组现场管理6S

１、６Ｓ的内涵：

２、看板管理：

３、定置与定位：

４、目视管理：

5、6S与Q、C、D、S等的关联：

10:40-12:00

五、海尔班组精益生产LP（PMC、QC、TPM）

第三天

12:00-14:00

中餐、休息

第三天

14:00-15:30

六、海尔班组成本控制CM

第三天

15:40-17:00

七、海尔班组建设机制完善与最新经验介绍

1、 海尔班组的最终目标：SBU

2、现代企业海尔班组建设的4大创新：