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武汉卡耐基教育
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在变化加速的今天，你是否感受组织内、外部的竞争压力？你是否满意现有的领导成就？你有没有寻找再进一步的成长空间？
你可能已经发现很多人的领导水平总是原地踏步，发现传统领导方式在互联网的冲击下越来越不适应，发现团队越来越不好管，发现大多数中国企业的领导力相关内容导读“领导力” 如何达成团队共识—行动学习与教练的完美结合 现代领导力的发展要求领导人要持续更新和完善个人、组织的心智模式和行为模式，运用不同的工具和渠道把群体内部的智慧激发出来。行动学习与教练的完美结合课程运用行动学习和教练的相关技术，帮助经理人改善管理沟通方式，掌握科学有效的工具和技能，从而使团队从“共识”到“共行”，达成工作目标，提升组织绩效。
领导力课程帮助学员了解领导者在企业管理中的地位与作用，确定正确的角色定位；认识管理下属正确工作态度的重要性；学习掌握卓越领导的方式和方法：学习如何培养下属、合理授权。
突破性领导力一阶段—“觉醒” 突破性领导力课程培养没有体系化且缺乏有效的达成路径。事实上，只要你能向更高一层的领导力效能推进，就可以为自身与组织带来数倍的增长与收获。你完全可以再上一层楼，达到“卓越”的巅峰！只要给自己接受挑战的勇气和机会，你将会发现自己拥有非常惊人的领导潜能！
第一部分 领导力大碰撞
1，领导力5个核心层面
2，提升领导力的苦恼与七层次领导力模型
3，领导力的境界
4，领导力的格局
5，领导力的平衡轮
6，提升领导力4部曲第二部分 领导力提升新思维
模块一：卓越领导者的挑战
1、领导力的4大挑战
2、掌握4大领导力新思维
3、自检：提升领导力的压力模块二：做全领导能力层次的领导者
1、如何做个好统帅？
2、安排任务的领导技巧及案例分析
3、执行任务秘籍及案例分析
4、高层领导力的两大重心
5、战略性、操作性、执行性3类领导的不同任务
6、追求卓越：做全能力层次的领导者第三部分 领导力提升7系统
模块一：提升领导力以完成任务为导向
1、领导力提升7系统模型
2、突破“业务行、领导不行”的3大转变
3、领导力提升基本路线图
4、怎样来提升团队的战斗力的？
5、测试：我的领导力能力层次有多高？ 模块二：找到领导力提升的侧重点
1、管教明星员工、刺头员工和问题员工
2、让团队高效协作的领导技巧
3、领导者怎样应对艰难时刻？
4、领导风格与任务的匹配及评估
5、测试：哪些领导范式是我需要重点提升的？ 模块三：有效提升领导力的驱动
1、任务压力：从不可能变成可能！
2、不负责任VS未能完成任务
3、如何让下属生猛地干活及其案例
4、小人物的“屌丝”逻辑
5、驱动力管理及测评 第四部分 激发出你领导力能量
模块一：激发领导力潜能金钻石模型
1、激发领导力潜能7要素
2、取势：领导力发展新趋势
3、如何打造一个活力团队？
4、高效的团队协作及其案例
5、测试：我的领导力平衡轮分布模块二：围绕成长与情商来挖掘领导力潜能
1、高绩效，从调整团队结构开始！
2、激发团队的行动力及其案例
3、情感力：情商提升及测评
4、完成任务并成长才是硬道理
5、在枯燥、单调、脏乱的环境下的快乐工作哲学
6、未来领导力发展评估
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