〖授课方式〗湖北其它培训日常班

〖课程名称〗如何做一个出色的基层经理

〖发布单位〗武汉子云说教育咨询有限公司 → 进入主页

〖原　　价〗面议　　　　〖优 惠 价〗面议

〖发布者IP〗119.98.200.218

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2019年06月14日

〖主办地区〗湖北 [招生培训]

〖开课地点〗武昌区武璐璐云鹤大厦3楼

〖百度搜索〗

新任主管管理技巧；

如何做一名出色的基层经理；
管理者到底应该做什么？

课程特色

内容贴近实际，语言风趣幽默，深入浅出，生动，表现力强。

课程内容

如何做一名出色的基层经理
新任主管的角色认知和十大工作关系分析：
从两个角度展开：
---人
---事
案例分析：管理者到底应该做什么？
从出色的业务骨干到主管的心路历程和观念突破：
从新规划自己的职业发展道路
新任主管必会之管理利器：目标管理
目标管理是什么？
目标管理难在什么地方？
同是目标管理，优劣的关键在什么方面？
案例分析：目标管理的陷阱
新人主管必备之管理技能：良好的沟通技巧
如何克服沟通中的障碍？
高效沟通的步骤与技巧
如何用不同的方式与自己的上司、同事、下级有效沟通？
了解你自己的沟通风格。
如何有效的主持会议
会议的种类
召集会议的过程
召集有效会议需要考虑的方面
控制会议顺利进行的技巧
有效的时间管理
时间管理就是选择管理
效率与效益：建立成效观念
重要与紧迫：确定轻重缓急
建立一套有效的时间管理系统
新任主管必备的人力资源管理能力
新任主管的职业素质要求