〖授课方式〗江西班组长培训日常班

〖课程名称〗肖钢老师《优秀班组长能力提升训练》

〖发布单位〗九江企管名师网管理咨询有限公司 → 进入主页

〖原　　价〗￥3,600　　　　〖优 惠 价〗￥2,680

〖学习时间〗1个月

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年04月02日

〖主办地区〗江西 [招生培训]

〖开课地点〗庐山南路九江学院内

〖百度搜索〗

企业管理工作80%是通过班组长来执行的！

班组长大多从熟练员工中提拔，缺乏专业的训练！！

班组长的管理水平很大程度上决定了生产是否顺畅！！！

企业要管理升级，生产顺畅，质量稳定，班组长培训刻不容缓！！！

肖钢老师《优秀班组长能力提升训练》

报名联系人李老师，手机18079257925

深刻剖析班组长十大管理控制点，五大常用管理工具

【参加对象】：班组长、工段长、线长、车间主任、生产课长、生管、工艺工程师、生产助理、生产文员、品管员

【课程大纲】：

第一部分:班组长角色定位

Ø  班组长角色认识

Ø  班组长现场问题解决的方向

Ø  现场管理的三个来源

Ø  高效班前会——一站四讲

Ø  班组长的管理风格

Ø  管理格局与境界

Ø  管理计划决定预见性

Ø  管理技术决定胜任度

Ø  管理监督决定导向性

Ø  管理格局决定成长

第二部分:班组长的问题挖掘与解决之道

Ø  销售系统的问题认识

Ø  客户ABC管理对生产的调整的影响

Ø  原材料整合与资金周转

Ø  周要货计划的目标引导

Ø  生产计划系统问题的解决

Ø  主生产计划的问题及注意内容

Ø  作业计划的思考

Ø  作业计划派工的定额控制

Ø  生产调度控制：婆婆嘴、飞毛腿、蛤蟆肚

Ø  临海某彩灯企业1000万订单的生产达成！

Ø  柔性生产的介绍与认识

Ø  对生产采购、外协的控制

Ø  质量系统的认识与QC小组

Ø  设备管理对车间的效率影响

Ø  安全系统管理的问题控制

Ø  安全视频警示

第三部分:车间班组现场的成本控制与效率提升

现场管理的成本控制与问题解决

Ø  现场七大浪费的控制与预防

Ø  建立有效的成本控制机制

Ø  效率提升的两大方向

Ø  效率提升的具体操作方式

Ø  运用IE法解决流水线的平衡问题

第四部分:杰出班组长的领导智慧

Ø  稻盛和夫的六精进

Ø  班组长的日常管理智慧

Ø  如何做好班前班中班后的管理

Ø  如何做好现场的日常点检、维护工作

Ø  树立副职理念对班组长的重要性

Ø  管理者的三观

Ø  管理者的三无

Ø  管理者的三正

Ø  管理的“五大狼”智慧

Ø  承认竞争

Ø  团队很重要

Ø  练习对员工培养的重要

Ø  抓核心放外围