〖授课方式〗北京电脑培训日常班

〖课程名称〗大型工程项目管理存在问题 项目管理师管理应用

〖发布单位〗中国代理招生培训网 → 进入主页

〖原　　价〗面议　　　　〖优 惠 价〗面议

〖学习时间〗由情况不同进行安排,以学校具体周期为准。

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2012年01月31日

〖主办地区〗北京 [招生培训]

〖开课地点〗北京丰台区

〖百度搜索〗培训课程,教育培训,招生培训

大型工程项目管理存在问题  项目管理师管理应用

1工程项目管理理论与现实脱节

　　当前，我国的工程项目管理模式的理论研究与应用走向两个极端，部分研究人员严重脱离中国国情和行业实际，错误认识中国市场和建筑业水平，理论意识过于超前，尤其照搬国外管理模式太多，没有统一认识，不根据中国实际将中国市场作为国外管理模式的单纯性实验品，没有达到深层次剖析和适应性研究的高度。这样导致管理工作的畸形发展和实践应用的不符合。

　2工程项目管理模式的理论研究不够深入

　　现阶段我国的工程项目管理模式大多数仅仅局限于套用国外的模式，缺乏结合我国实际的深层次的研究分析，现阶段的理论成果也不够系统和全面，没有达到吸收和有选择借鉴的高度，各种工程项目管理模式在定义、内涵、特点和适用条件等说明上不够确切和清晰。

　3工程项目管理的有关法律法规不够健全

　　国家和地方政府针对工程项目管理行业范围的、可操作性的指导性实施准则不够完善，各种配套制度和法律法规不成体系。对于具体的项目运作，制度化和规范化管理的空白太多，建筑市场缺乏规范性和有序性。由于没有具体的规范的实施准则和法律程序可依，在项目管理实践中，会造成各项管理工作的随意性和随机性以及因人而异、因项目而异的现象普遍存在，不利于项目管理工作的水平提高，严重影响了建筑行业的长远发展。

　　4个别部门的工程项目管理模式相对落后

　　我国现在正处于快速发展的阶段，很多工程建设正如火如荼的进行。工程建设一般都是比较大的投资，容易滋生腐败。一些项目由于部门权力和利益的驱使等原因，仍然采用计划经济体制下的做法，项目由筹建处、指挥部或者建设单位自己来组织实施，不严格按招投标法规定来实施或者是走走形式，直接掌管资金使用、材料设备采购和施工管理的权利，而对较为先进的工程项目管理模式置之不理。

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