〖授课方式〗北京专业舞蹈培训寒假班

〖课程名称〗团队建设与执行力提升（北京，10月21日-23日）

〖发布单位〗中国代理招生培训网 → 进入主页

〖原　　价〗面议　　　　〖优 惠 价〗面议

〖学习时间〗由情况不同进行安排,以学校具体周期为准。

〖开课形式〗预开课程

〖更新日期〗2012年01月30日

〖主办地区〗北京 [招生培训]

〖开课地点〗北京

〖百度搜索〗培训课程,教育培训,招生培训

团队建设与执行力提升（北京，10月21日-23日）

【培训日期】2011年10月21日-23日（3天2夜）

【培训地点】北京

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训背景】

    “绩效是企业的生命”通过专业的组织绩效教练专家团，导入管理教练系统，以成果为导向，让训练不再偏离绩效，重视课程模块的科学设计，形成全价值链绩效链条。用最简单、直接、有效的“培、训、教、辅”四维一体的训练方法，有效的小组PK行动学习方法，凝聚成员智慧。直接用成果体现成效，充分发挥系统训练的威力，提升团队拿成果的能力，站在绩效一线，用绩效说话。打造一支时刻和绩效在一起的团队！提升企业的绩效竞争力！

【培训收益】

  ●提升管理的效力，使管理的方向不在偏离企业的绩效，有效果就是用绩效来说话
  ●企业的方向聚焦在三个指标上PET即业绩、利润、效益
  ●核心直指企业的利润，用企业的现金流来直指企业的核心问题所在
  ●掌握个人与组织沟通技巧，考核个人对组织的价值贡献
  ●掌握冲突管理的技巧和方法，降低组织运行成本
  ●掌握授权与激励的直接方法，用激励巩固个人及团队的贡献率
  ●掌握教练技术七步法，把人才梯队的成长和企业绩效目标的实现进行无缝隙衔接

【培训大纲】

一、团队建设破冰

  ●团队成员角色特点
  ●团队的领导风格及决策特点
  ●团队默契是团队绩效最大化的基础

二、角色认知

三、教练式沟通

  ●常规沟通原理
  ●自我沟通原理
  ●教练沟通原理

四、精准目标能力训练

  ●目标的三个层次
  ●目标的五个维度
  ●目标体系的建立

五、新商业文明讲座-商业新思维：资深评论人

六、项目团队建设

  ●团队工作流程梳理：全价值链讲解
  ●团队中的小组确定：价值链中的关键价值点分析，行动价值链与工作职责描述
  ●行动计划
  ●团队绩效与跟进

七、成果执行力训练

  ●第一步：精准目标，选择目标
  ●第二步：理清现状，事实与差距
  ●第三步：关键价值链，价值公式
  ●第四步：行动目标
  ●第五步：行动计划，行动计划五要素
  ●第六步：行动，TOTE策略
  ●第七步：行动后跟进，ABC跟进策略

八、训练营成果检验

  ●案例研讨
  ●绩效团队PK
  ●导师点评

九、课程总结

【讲师介绍】

    贾老师，资深培训讲师，历经十年企业管理历练及十年管理培训及咨询的磨练，终于成功的把国际上最先进的企业管理教练技术与中国广大的中层管理者训练相衔接起来。早在1998年贾老师既开始了教练技术的探索与研究，并在2002年成立专门的教练研究机构进行教练式培训的探索，随后接受世界企业教练协会、香港企业教练研究院严格训练，通过大量企业培训及咨询实践，成功的将系统的国际企业教练训练引入中国运载火箭研究院中干及班组长教练技术的训练中，取得圆满成功。同期亲身担任橡果国际、赤峰医药、杜邦等多家企业总裁顾问。贾老师所授课程生动流畅，富有吸引力，注重企业管理过程设计与管理工具的提供，最终协助学员提炼出系统成果模型。使学员在短时期内达到胜任能力的标准。充分的把企业教练技术和互动模式教学有效的结合起来，深受企业的推崇及学员的好评！
    贾老师曾服务过的部分企业有：中央电视台、海南航空、金和软件、三一重工、万达宏顺、华美地产、 杜邦大源公司、 中国建设银行、太原交通银行、中建一局、中国国际智力技术公司、中国国际招标公司、中国电信北京研究院、赛特集团、摩托罗拉总部、中美史克、 拜尔医药、好记星公司、橡果国际、华旗资讯、汇源集团、 吉林锦东集团、 天津正信集团、鞍钢集团、史丹利化肥股份、中实集团、中国移动重庆公司、中国联通沈阳公司、山东恒沣科技、山西煤电集团、内蒙赤峰制药、搜狐、中国海洋石油等。

    杨老师，资深培训讲师，十余年的外企管理工作经验，曾任职销售管理和培训方面的工作；培训工作经历5年，擅长从心理层面与学员进行交流，培训后经常与学员共同探讨问题，对学员日后的工作启发和帮助有一定的推荐力度。具备理论与实践相结合的管理工作经验。其培训课程注重操作性，培训风格风趣活泼，强调互动性和学员的参与，并配有大量案例，所授课程广受企业界好评。为新体验培训的始创人员，将活动与理论生动地结合，冲击力强，影响深刻。授课生动具体、富有感染力。善于调动学员营造互动的学习气氛。

【会务报名】

  1．培训费用：3600元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等